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創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析
在當(dāng)下社會,人們運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)計劃書的場合不斷增多,創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心,有效管理。我敢肯定,大部分人對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書都很頭疼,下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
風(fēng)險分析與對策
一、風(fēng)險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊,新興企業(yè)進(jìn)入門檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,技術(shù)壁壘的終將被打破,一旦行業(yè)競爭失敗,公司將難以立足市場,有清盤的可能,損失大。主要風(fēng)險因素包括:技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險、建設(shè)與運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面:
(一)技術(shù)風(fēng)險:
、偻愋录夹g(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn),爭奪市場份額
②產(chǎn)品研發(fā)力度不足,難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品換代
③下載安全隱患(安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息)
對策:
、俦3峙c時俱進(jìn)精神,加大科研力度,同時吸收先進(jìn)技術(shù),保持技術(shù)的先性和新穎性,順應(yīng)市場發(fā)展和時代潮流,使本產(chǎn)品在市場競爭中處干優(yōu)勢地位。
、谂囵B(yǎng)憂患意識,不斷學(xué)習(xí)保持頭腦先進(jìn)性。
、奂哟缶W(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的培養(yǎng)和聘請,開發(fā)更加嚴(yán)格的安全監(jiān)控系統(tǒng)保證產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)安全。
。ǘ┦袌鲲L(fēng)險:公司剛剛成立,營銷網(wǎng)絡(luò)空白,創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測,加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈,市場推廣速度達(dá)不到估計的目標(biāo),達(dá)不到銷售預(yù)期。市場模仿力很強(qiáng),科技發(fā)展日新月異,不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。
對策:公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度,樹立高端產(chǎn)品形象,努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),并根據(jù)市場變化采取適度降價策略,同時加強(qiáng)研發(fā)力度,以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場,以保證銷量。
(三)政策和法律風(fēng)險:醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊,國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控,會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。
對策:根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度,以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國家政策的改變。與此同時,我們會聘請相關(guān)的專家擔(dān)任公司的顧問,幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化,增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。
。ㄋ模┙ㄔO(shè)與運(yùn)營風(fēng)險:由于公司新成立,團(tuán)隊(duì)比較年輕,缺乏實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),可能出現(xiàn)誤判形勢的決策,存在經(jīng)營管理風(fēng)險。
對策:聘請第三方顧問,同時充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,減少決策失誤的可能性,并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營銷、財務(wù)專家加入公司,將風(fēng)險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同,有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機(jī)制,給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。
。ㄎ澹┵Y金風(fēng)險:初期預(yù)計資金不能及時到位。
對策:企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小,創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金,減小風(fēng)險;在后續(xù)經(jīng)營過程中,可到銀行進(jìn)行貸款;另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度,及時籌備資金?紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化,從而對財務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃,對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況,及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
綜上所述,公司的風(fēng)險還是比較小的,只要在初期有足夠的資本投入,結(jié)合高新的技術(shù),在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力下可以迅速實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)展,不斷開拓市場,不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模,在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
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