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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的場(chǎng)合不斷增多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者更清楚認(rèn)識(shí)自己。下面是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析，希望大家喜歡。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析 篇1
風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)分析
原材料供應(yīng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠時(shí)的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，LED行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的LED產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對(duì)我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為：
(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。
(2)技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。
(3)配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
(1)在企業(yè)的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降低到最低水平。
(2)我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快，如果不能及時(shí)地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。
(3)雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定，但是市場(chǎng)是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的'，在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在：
市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。例如：市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。
市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其性能，對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開放和壯大，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，公司對(duì)市場(chǎng)信息的把握加大，生產(chǎn)LED芯片的產(chǎn)商逐年增多，由于我們產(chǎn)品面臨的是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，公司的利潤(rùn)面臨著下降。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們公司在人力資源方面非
常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對(duì)中高級(jí)管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問(wèn)題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。
融資風(fēng)險(xiǎn)
本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式。采用長(zhǎng)期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)殚L(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的LED芯片廠商來(lái)說(shuō)，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營(yíng)。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場(chǎng)的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，那么對(duì)企業(yè)的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重。本公司購(gòu)建超凈廠房、動(dòng)力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬(wàn)一步到位;建設(shè)一條擁有兩臺(tái)MOCVD外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測(cè)試分選設(shè)備;其投資額超過(guò)
2000萬(wàn)元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例，成為制約高亮度LED芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)成本壓力很大，同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒(méi)有達(dá)到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入。
針對(duì)LED芯片生產(chǎn)及銷售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。
不合理的資本結(jié)構(gòu)，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率，會(huì)導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無(wú)法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性;同時(shí)由于某種原因，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可能會(huì)出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn)，從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析 篇2
一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗，公司將難以立足市場(chǎng)，有清盤的可能，損失大。主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)：
�、偻愋录夹g(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額
�、诋a(chǎn)品研發(fā)力度不足，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品換代
③下載安全隱患（安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息）
對(duì)策：
�、俦３峙c時(shí)俱進(jìn)精神，加大科研力度，同時(shí)吸收先進(jìn)技術(shù)，保持技術(shù)的先性和新穎性，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和時(shí)代潮流，使本產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處干優(yōu)勢(shì)地位。
②培養(yǎng)憂患意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)保持頭腦先進(jìn)性。
③加大網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的培養(yǎng)和聘請(qǐng)，開發(fā)更加嚴(yán)格的安全監(jiān)控系統(tǒng)保證產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)安全。
�。ǘ┦袌�(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公司剛剛成立，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測(cè)，加上現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)推廣速度達(dá)不到估計(jì)的目標(biāo)，達(dá)不到銷售預(yù)期。市場(chǎng)模仿力很強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手的出現(xiàn)。
對(duì)策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化采取適度降價(jià)策略，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等其它輔助策略拓展銷售市場(chǎng)，以保證銷量。
�。ㄈ┱吆头娠L(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
對(duì)策：根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)家政策的改變。與此同時(shí)，我們會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的專家擔(dān)任公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：由于公司新成立，團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可能出現(xiàn)誤判形勢(shì)的決策，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)策：聘請(qǐng)第三方顧問(wèn)，同時(shí)充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的.創(chuàng)新能力，減少?zèng)Q策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的.管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)專家加入公司，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制，給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。
（五）資金風(fēng)險(xiǎn)：初期預(yù)計(jì)資金不能及時(shí)到位。
對(duì)策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險(xiǎn)；在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過(guò)合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度，及時(shí)籌備資金�？紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
綜上所述，公司的風(fēng)險(xiǎn)還是比較小的，只要在初期有足夠的資本投入，結(jié)合高新的技術(shù)，在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力下可以迅速實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)展，不斷開拓市場(chǎng)，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
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