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提車項目創(chuàng)業(yè)計劃書
關(guān)于提車項目創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫呢?以下是小編分享的提車項目創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒!
【概要】
提車項目計劃書的制定的主要目的有以下幾點(diǎn)：
一、剖析企業(yè)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處環(huán)境的機(jī)會與威脅，制定應(yīng)對策略;
二、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定可以擴(kuò)大優(yōu)勢、縮小劣勢的企業(yè)發(fā)展方向;
三、分析企業(yè)面對的行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);
四、提供企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)目標(biāo)的考核和管理提供依據(jù);
五、計劃的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標(biāo)，并達(dá)成共識;
六、提高企業(yè)在項目發(fā)展過程中的管控能力。
提車項目要獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路。從競爭角度看，項目計劃書對于本項目有以下重要意義：
一、未來一定時期內(nèi)，項目發(fā)起方的內(nèi)部人員能夠清晰知曉項目的共同目標(biāo);
二、明確未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化;
三、明確未來一定時期內(nèi)項目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo);
四、明確項目自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
【目錄】
一、提車項目基本概況
1.1 項目名稱
1.2 提車項目實施內(nèi)容
1.3 提車項目實施方基本概況
1.4 提車項目實施預(yù)期效果或價值
1.5 提車項目實施投資及回報
1.6 提車項目實施可行性綜述
二、提車項目實施計劃編制背景及編制方法論
2.1 提車項目實施計劃編制背景
2.2 提車項目計劃編制方法論
三、提車項目實施環(huán)境條件
3.1 項目外部條件分析
3.1.1 宏觀條件分析
3.1.2 項目所處行業(yè)環(huán)境分析
3.1.3 項目所處經(jīng)營環(huán)境分析
3.2 項目所處內(nèi)部環(huán)境分析
四、提車項目發(fā)展定位
4.1 提車項目SWOT分析
4.2 提車項目發(fā)展定位
4.2.1 發(fā)展規(guī)模
4.2.2 發(fā)展層次
4.2.3 發(fā)展水平
4.2.4 目標(biāo)市場定位
五、提車項目發(fā)展規(guī)劃
5.1 戰(zhàn)略愿景
5.2 項目戰(zhàn)略
5.3 分年目標(biāo)
5.4 戰(zhàn)略控制
六、提車項目實施措施
6.1 實施計劃綜述
6.2 提車項目總投資估算
6.3 提車項目經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用估算
6.4 提車項目業(yè)務(wù)管理方案
6.5 提車項目人力資源配屬計劃
6.6 提車項目財務(wù)控制方案
6.7 提車項目管控制度
6.8 其他相關(guān)措施
七、項目計劃總結(jié)
【綱要】
一、提車項目基本概況
1.1 項目名稱
1.2 提車項目實施內(nèi)容
1.3 提車項目實施方基本概況
1.4 提車項目實施預(yù)期效果或價值
1.5 提車項目實施投資及回報
1.6 提車項目實施可行性綜述
二、提車項目實施計劃編制背景及編制方法論
2.1 提車項目實施計劃編制背景
2.2 提車項目計劃編制方法論
提車項目計劃編制方法論
三、提車項目實施環(huán)境條件
提車項目實施環(huán)境條件
3.1 項目外部條件分析
3.1.1 宏觀條件分析
提車項目宏觀條件分析
3.1.2 項目所處行業(yè)環(huán)境分析
提車項目所處行業(yè)環(huán)境分析
3.1.3 項目所處經(jīng)營環(huán)境分析
1.競爭對手分析
2.競爭性定位
3.消費(fèi)客戶分析
3.2 項目所處內(nèi)部環(huán)境分析
1.企業(yè)資源分析
提車企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
提車企業(yè)能力分析
3.提車項目核心能力分析
提車項目核心能力分析
四、提車項目發(fā)展定位
4.1 提車項目SWOT分析
提車項目SWOT分析
4.2 提車項目發(fā)展定位
4.2.1 發(fā)展規(guī)模
4.2.2 發(fā)展層次
4.2.3 發(fā)展水平
4.2.4 目標(biāo)市場定位
五、提車項目發(fā)展規(guī)劃
5.1 戰(zhàn)略愿景
5.2 項目戰(zhàn)略
提車項目戰(zhàn)略
5.3 分年目標(biāo)
提車項目分年目標(biāo)
5.4 戰(zhàn)略控制
提車項目戰(zhàn)略控制
六、提車項目實施措施
提車項目實施措施
6.1 實施計劃綜述
6.2 提車項目總投資估算
6.3 提車項目經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用估算
6.4 提車項目業(yè)務(wù)管理方案
6.5 提車項目人力資源配屬計劃
提車項目人力資源配屬計劃
6.6 提車項目財務(wù)控制方案
6.7 提車項目管控制度
6.8 其他相關(guān)措施
七、項目計劃總結(jié)
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