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創(chuàng)業(yè)策劃書準(zhǔn)備好了嗎
創(chuàng)業(yè)策劃書在整個創(chuàng)業(yè)過程中，起一個標(biāo)桿作用，他指引你在漫長的奮斗過程中去朝正確的方向走。對于一個個人網(wǎng)站來說，策劃是給自己看的，但對想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書就要求要高很多。他主要闡述以下幾點(diǎn)東西：
一.概念。對于有概念創(chuàng)新的朋友這一點(diǎn)是要的，而且要做好。要讓別人一看就能懂，而且盡量的具體化。比如p2p技術(shù)，你對外行人來講pointtopoint，人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個例子那效果完全不一樣，因此這方面我們需要一些解說能力，將抽象的東西實(shí)體化。
二.你的客戶是誰?你的客戶是指會給你產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的人而不是兌換經(jīng)濟(jì)利益的人。舉個例子來說，現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么?他認(rèn)為他的客戶是誰?在他們認(rèn)為是廣告主和加盟網(wǎng)站，其實(shí)大錯特錯。廣告主和加盟網(wǎng)站其實(shí)只是兌換經(jīng)濟(jì)利益的渠道，而真正的給你帶來經(jīng)濟(jì)利益還是網(wǎng)民。
三.你的業(yè)務(wù)是什么?你針對你客戶有哪些業(yè)務(wù)，也就是你的服務(wù)內(nèi)容，這是構(gòu)成你項(xiàng)目的一個比較重要的內(nèi)容。
四.你解決哪些問題?這個是解釋你為什么要做這個項(xiàng)目，也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方。現(xiàn)在有很多人的站點(diǎn)一下就被復(fù)制了，究其原因也就是在這里沒找到自己的東西。
五.你的贏利點(diǎn)在哪里?如果是個合作項(xiàng)目這一點(diǎn)是很重要的，畢竟投資是商業(yè)行為，他要講究回報(bào)，沒好的回報(bào)的項(xiàng)目是一個不可執(zhí)行的項(xiàng)目。
六.競爭分析。在你即將做的項(xiàng)目行業(yè)里面現(xiàn)在有多少人在做?做得怎么樣?有哪些做的比較好?你會遇到哪些對你有影響的對手?
七.風(fēng)險分析。你做這個項(xiàng)目風(fēng)險來自于哪里?怎么樣去控制或者減小他?
八.具體的網(wǎng)站策劃：你將采用哪種技術(shù)實(shí)現(xiàn)他?具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃?時間作個預(yù)期。
九.驗(yàn)收階段。你怎么去驗(yàn)收?
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