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創(chuàng)業(yè)計劃實施的7大步驟
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程，下面是小編收集的創(chuàng)業(yè)計劃實施的7大步驟，歡迎大家閱讀和參考。
創(chuàng)業(yè)計劃實施的7大步驟 篇1
(一)找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問或創(chuàng)業(yè)成功者咨詢。
可以花錢找一些專業(yè)顧問創(chuàng)業(yè)流程。措整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要的。因，不僅使自己更清楚地知道是否完整周全，還能為尋找投資人提供具體的內(nèi)容。
(二)如果要申請創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上計劃書。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商困分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費用分析、獲利狀況預(yù)估、開店計劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個項目，還都必須有紉月分新．計劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，有利于及早修正，降低失敗的風(fēng)險。
(三)學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。
當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。 就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然民間有很多的技藝補習(xí)班，各類妥飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，各級政府舉辦或管理的勞動技能培訓(xùn)機構(gòu)，各級各類職業(yè)技術(shù)教育學(xué)校等都是學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)、提高自身家質(zhì)的有效途徑。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。因為，如果只在補習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的'實戰(zhàn)經(jīng)驗，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業(yè)。
(四)店面的選擇、租賃及裝質(zhì)
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商理位置好的店面，只是在找店面的過程中．往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢�！愣裕錾桃蛟u估對，評估之指針應(yīng)包括商因?qū)傩�、店面則、樓層i周圍設(shè)施、附近的競爭店及互補店、租金多少、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣場及車站，營業(yè)時間、人口(流動、固定)、容源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進億因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。為便于溝通自己所想要裝橫的模樣，最好先帶裝沒企業(yè)到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝橫的感覺，這樣裝演出來的店面．才會比較貼近自己的想法。
(五)營業(yè)證照的申請 在開店營業(yè)之前
必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為兩種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)：另一種是資本較小的，只需辦理營利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商部門核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，只需辦理商行的營利事業(yè)登記。所以．不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務(wù)標(biāo)章注冊。不論是申請公司、行號，還是注冊服務(wù)標(biāo)章，皆可委托代辦公司辦理。
(六)選購各種創(chuàng)業(yè)設(shè)備 店面開始裝橫之后
接下來就要準備購買店內(nèi)的各種設(shè)備及生財器具，由于一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設(shè)備—覽表。從大的設(shè)備如冷氣、計算機、冷凍柜、冷藏柜、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明紉全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價，再將各項設(shè)備器具的金額加起來，腦道需要多少金額。 當(dāng)然，最重要的還是要掌握貨品的采購來源，而且，最好要貸比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買價廉又實用的處理品，設(shè)備如果可以租，就盡量租，才能節(jié)省開店初期的投資成本o
(七)開業(yè)促銷 當(dāng)一切都就緒之后
就準備擇期正式開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天為招稼顧客，搞一些促錨活動必不可少，促銷活動一般不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型，但要結(jié)合實際加以創(chuàng)新，可能效果更佳。只是在正式開業(yè)之前，一定要先進行一段試賣朗。因為，韌創(chuàng)業(yè)的生手往往只是剛剛學(xué)會店面的操作技術(shù)而已．各項技術(shù)都還不夠熟練，如果沒有經(jīng)過一段試賣期，磨煉一下自己的技術(shù)，使自己對整個店務(wù)的運作更熟悉，在開強的第一天，就大津宣傳促銷，雖然吸引了大批的顧客，但是由于自己的技術(shù)不夠熟練，突然面對如此多的顧客，必然是手忙腳亂。一旦顧客覺得服務(wù)不好引起抱怨，想要顧客下次再來光顧，可就難上加難了。
創(chuàng)業(yè)計劃實施的7大步驟 篇2
1.定商業(yè)計劃
一個合理的商業(yè)計劃能夠幫助想法落地。作者列出一些數(shù)據(jù)，在擁有完整商業(yè)計劃的人中有36%的人獲得了貸款或投資、64%的公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長，比例大大高于沒有做計劃的人。
商業(yè)計劃是對公司未來的書面描述，創(chuàng)業(yè)者要概述自己想做什么，以及在最初3到5年內(nèi)打算怎么做。
制定商業(yè)計劃必須是創(chuàng)業(yè)清單上的第一項，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)以此為依據(jù)，討論財務(wù)等其他問題。
2.找資金
起步時非常需要資金。不同行業(yè)的啟動成本不同，創(chuàng)業(yè)者需要考慮場地、設(shè)備、員工工資和管理費用等各個方面，多總比少好。
數(shù)據(jù)顯示，絕大部分來自創(chuàng)業(yè)者自己的`口袋。因此，創(chuàng)業(yè)者要有心理準備，做生意的成本比人們想象的還要高得多。
找投資人需要技巧，沒有創(chuàng)業(yè)者想在剛起步時就放棄很多股權(quán)。同時，投資者也沒有時間仔細讀完整個創(chuàng)業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會快速有效地闡述自己的想法。
3.形成朋友圈
絕大多數(shù)初創(chuàng)公司都是小型團隊，沒有資源聘請很多人，但在實際工作中，你需要很多人的幫助，比如律師、會計和財務(wù)顧問。
如果能和他們交上朋友，就可能節(jié)省下很多成本。因此，有意識建立自己的朋友圈，并和他們達成互利互惠的合作關(guān)系。
4. 物色辦公場所，創(chuàng)建網(wǎng)站
無論是辦公室、零售店還是工廠，創(chuàng)業(yè)者都需要購買或租賃場地。按照經(jīng)驗來說，租賃場地需要的成本要比購買多，因此創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計劃中優(yōu)先考慮購買場地的可能性。先設(shè)法獲得資金，這在長遠看來是一筆劃算的交易。
除此之外，任何業(yè)務(wù)都需要創(chuàng)建一個網(wǎng)站。如果客戶在網(wǎng)上搜索你所在行業(yè)的服務(wù)，他們能看見你的官方介紹。
5. 成為營銷專家
就算你有世界上最好的產(chǎn)品或服務(wù)，但如果沒有人知道，創(chuàng)業(yè)就不會成功。市場營銷永遠不會早，千萬別等到業(yè)務(wù)啟動的那一天。
營銷的方法非常多，不要固守老派的思維模式，要去努力適應(yīng)新趨勢，充分利用社交媒體平臺。請記住，如果你連營銷手段都跟不上潮流，業(yè)務(wù)上肯定不會有多大創(chuàng)新。
因此，作為創(chuàng)業(yè)過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，創(chuàng)業(yè)者要舍得投入營銷資金，同時也要制定詳細的策略，分配預(yù)算。
6. 積累客戶資源
在完成上述步驟后，就可以開始做生意了。對于實體店和電商企業(yè)來說，讓客戶購買只是第一步，留住他們更重要。
吸引回頭客的關(guān)鍵是客戶服務(wù)。它甚至可以說是初創(chuàng)企業(yè)的生命線，因為從老客戶那里賺錢更多，也更容易。
7. 為不可預(yù)見的情況做好準備
創(chuàng)業(yè)就意味著一切不好的事情都有可能發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者能做的就是做好準備應(yīng)對。
業(yè)務(wù)運行之后可能會停滯，公司發(fā)展會面臨高峰和低谷，員工來來去去，創(chuàng)業(yè)者決策失誤，甚至可能會遇到無法控制的天災(zāi)人禍。沒關(guān)系，這都是成為企業(yè)家的必修——從錯誤中學(xué)習(xí)。
意識到自己做錯了什么是很重要的，繼續(xù)前進，盡你最大的努力確保它不會再發(fā)生。
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