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大學生創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)作指南
1創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意
1.1創(chuàng)意的來源
大學生參加創(chuàng)業(yè)計劃大賽，首先遇到的問題，就是怎樣形成創(chuàng)意。通過分析眾多的企業(yè)創(chuàng)業(yè)案例，你可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意可以有很多方面的來源。大致說來，企業(yè)創(chuàng)意常常來源于顧客、現(xiàn)有的企業(yè)、企業(yè)的分銷渠道、政府機構(gòu)、以及科學研究與開發(fā)活動。
1.1.1顧客
有潛力的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該密切注意有關(guān)新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意的最終焦點——潛在顧客。創(chuàng)業(yè)者可以采取非正規(guī)的方式去追蹤顧客的潛在需求，也可以采取正規(guī)的方式安排與顧客座談，使顧客有機會表達他們的意見。值得注意的是，產(chǎn)品的創(chuàng)意所針對的市場應(yīng)足夠大，大到足以支持一個新的風險企業(yè)長期生存。對于市場容量的判斷是一個十分重要的因素，對于市場問題我們將在下面作更深入的討論。
1.1.2現(xiàn)有企業(yè)
有潛力的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該運用正規(guī)的方法，對市場上競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)進行追蹤、分析和評價。通過這種分析，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的缺陷，從而有針對性地提出改進產(chǎn)品的方法，并以此開發(fā)出有巨大市場潛力的新產(chǎn)品。競爭者之間的產(chǎn)品通常具有很強的替代性，因此，從產(chǎn)品功能的分析與替代出發(fā)來尋找新的產(chǎn)品與新的市場，也應(yīng)是創(chuàng)意的一個重要來源。
1.1.3分銷渠道
分銷商也是新產(chǎn)品創(chuàng)意的最佳來源之一，因為他們直接面向市場，對市場的需求了如指掌。分銷商不僅能經(jīng)常對全新的產(chǎn)品提出建議，而且也能幫助創(chuàng)業(yè)者推廣他們的新產(chǎn)品。例如，有一個創(chuàng)業(yè)者就從他的銷售代理人那里了解到，他們的針織品銷得不好的原因主要在于顏色不合消費者的口味。在充分考慮了這個建議之后，他們對產(chǎn)品的顏色進行了適當?shù)恼{(diào)整，這家公司最終成為美國地區(qū)非品牌針織品供應(yīng)商中的領(lǐng)先者。
1.1.4政府機構(gòu)
1．專利局的文檔中蘊含著大量的新產(chǎn)品創(chuàng)意。
盡管專利本身可能對于引進新產(chǎn)品形成法律制約，但它卻可能對其他更有市場潛力的新產(chǎn)品的創(chuàng)意給予有益的啟發(fā)。一些政府機構(gòu)和出版當局對于專利應(yīng)用的監(jiān)督起著積極的作用。
2．新產(chǎn)品的創(chuàng)意也可能來源于對政府有關(guān)法規(guī)的反應(yīng)。
例如，一項旨在消除工業(yè)中不安全工作條件的職業(yè)安全和健康條例規(guī)定，擁有三個以上雇員的企業(yè)必須配備急救藥箱，急救藥箱中應(yīng)該裝有適合本企業(yè)或行業(yè)的特別物品。這一條例甚至對急救藥箱本身也提出一定的要求：比如一家建筑公司的急救藥箱需要具有防風雨功能，這與生產(chǎn)潤膚品或經(jīng)營零售貿(mào)易的公司所需要的急救藥箱就有所不同。作為對安全和健康條例的反應(yīng)，那些已建立和新近成立的企業(yè)紛紛上市各種各樣的急救藥箱。一家新近成立的公司──安全銷售公司就成功地開發(fā)并銷售了急救藥箱。
在中國，盡管政府在這方面的服務(wù)尚待完善，但專利的目錄及查詢等均已具備較強的基礎(chǔ)，因而也應(yīng)是中國的潛在創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)意的重要來源之一。但遺憾的是，據(jù)報道，中國專利目錄還未得到充分的利用，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者也完全忽視了這一重要來源。
1.1.5研究與開發(fā)
新創(chuàng)意的最大來源應(yīng)該是企業(yè)本身的研究與開發(fā)活動，無論這種研究與開發(fā)是通過現(xiàn)有員工的正規(guī)努力還是通過不正規(guī)的地下實驗室。一個非常正規(guī)的研究與開發(fā)部門通常裝備精良，有能力為企業(yè)成功地開發(fā)新產(chǎn)品。有一位科學家受雇于一家被列入《財富》雜志500強的企業(yè)，并開發(fā)出一種新型塑料松香，可以作為一種新產(chǎn)品──塑料模具杯──模板制作的基本材料，但這家列入世界500強的企業(yè)卻對這項產(chǎn)品創(chuàng)意不感興趣，因此促進了一家新企業(yè)──Arnolite Pallet公司的誕生。
1.2激發(fā)創(chuàng)意的方法
盡管創(chuàng)意的來源有多個方面，但要使得創(chuàng)意成為一家新的風險企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)卻仍然是一個十分困難的問題。創(chuàng)業(yè)者可以運用多種方法來幫助激發(fā)新的創(chuàng)意并加以測試。這些方法包括集中小組（focus group），頭腦風暴法（brainstorming）和問題編目分析（Problem inventory analysis）。
1.2.1集中小組
集中小組方法自20世紀50年代以來就被廣泛地使用，具體而言，所謂集中小組方法即由主持人帶領(lǐng)一群人聚在一起進行公開的、深入的討論，用不局限于主持人提問的方式來征得與會者的反應(yīng)，主持人則以直接或間接的方式來集中該小組的討論。一般地，小組由8到14個參與者組成，每個成員都會接受其他小組成員的評論，以刺激其創(chuàng)造性地產(chǎn)生新產(chǎn)品的創(chuàng)意，例如，有一家美國公司對女用拖鞋的市場感興趣，它就召集了12位來自波士頓地區(qū)、具有各種社會經(jīng)濟背景的婦女組成一個集中小組，并通過小組討論產(chǎn)生了一個新的產(chǎn)品概念，即“像舊鞋子一樣合腳、溫暖而又舒適的拖鞋”。這個產(chǎn)品概念被開發(fā)成為新產(chǎn)品并取得了市場銷售的成功，而且其廣告詞也是根據(jù)集中小組成員的評論得出的。
除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品創(chuàng)意以外，集中小組方法也可以用于對產(chǎn)品構(gòu)思和概念進行篩選。通過一定的程序，可以得到更加定量化的分析結(jié)果，因此，集中小組是產(chǎn)生新產(chǎn)品創(chuàng)意的一種有效的方法。
1.2.2頭腦風暴與創(chuàng)意
頭腦風暴法被用來激發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)意主要是基于這樣一個事實，即當人們與其他人聚在一起，參與到一個小組中時，往往會被刺激而產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力。與上述集中小組方法不同的是，頭腦風暴法中的小組討論一般沒有明確限制的集中討論的主題，而是只有一個大致的相對較寬的領(lǐng)域。這將十分有利于參與者發(fā)揮他們的想像力。盡管小組產(chǎn)生的大多數(shù)創(chuàng)意都不可能取得進一步的開發(fā)并轉(zhuǎn)化為市場上的產(chǎn)品，但往往會從大量海闊天空的想像中產(chǎn)生出一個好的創(chuàng)意。當頭腦風暴法相對著眼于某個特定的產(chǎn)品或市場時，產(chǎn)生好創(chuàng)意的概率也就會比較大。
頭腦風暴法的運用一般應(yīng)該遵循以下四個原則：
（1）小組中的任何成員都不允許批評——討論中沒有負面評論；
（2）鼓勵隨心所欲——越放任，構(gòu)思越巧；
（3）希望產(chǎn)生大量的構(gòu)思——構(gòu)思越多，好的構(gòu)思出現(xiàn)的概率越大；
（4）鼓勵對構(gòu)思進行組合和改進——其他人的創(chuàng)意可以被用來促進產(chǎn)生新的創(chuàng)意。
頭腦風暴的過程應(yīng)該樂趣無窮，不存在某個統(tǒng)治局面的人，且不應(yīng)禁止討論。
美國一家大型商業(yè)銀行曾經(jīng)成功地運用頭腦風暴法產(chǎn)生的創(chuàng)意創(chuàng)辦了一個新的雜志，該雜志旨在為其顧客提供高質(zhì)量的信息。參與頭腦風暴的經(jīng)理人員主要集中于市場的特點、信息內(nèi)容、雜志的期數(shù)、以及該雜志對銀行的宣傳價值。一旦雜志的形式和期數(shù)得以確定，銀行又召集位于三個城市——波士頓、芝加哥和達拉斯的那些列入《財富》雜志1000家企業(yè)的財務(wù)副總裁參加集中小組，針對這個新辦雜志的形式、其關(guān)聯(lián)性及對各自企業(yè)的價值進行討論。
1.2.3問題編目分析
問題編目分析運用與集中小組相類似的方式產(chǎn)生新產(chǎn)品創(chuàng)意，但不同的是，集中小組由顧客本身產(chǎn)生創(chuàng)意，而問題編目分析則按產(chǎn)品類型為顧客提供一系列問題，要求顧客根據(jù)問題對這類產(chǎn)品進行討論。這種方法的好處在于因為把已知產(chǎn)品與所提出的問題相聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上獲得新產(chǎn)品創(chuàng)意，這相對于產(chǎn)生一個全新的產(chǎn)品概念本身要容易一些。這種方法也經(jīng)常用來對一個新產(chǎn)品創(chuàng)意進行測試。
該方法在食品行業(yè)中得以運用的例子。最困難的任務(wù)之一是列出盡可能詳盡的問題，比如重量、口味、外觀和成本。一旦列出了完整的問題，人們將會把有關(guān)產(chǎn)品與問題聯(lián)系起來。
問題編目分析產(chǎn)生的結(jié)果必須經(jīng)過仔細的評價，因為也許它實際上并不能夠揭示出一個新的經(jīng)營機會。例如，通用食品公司曾經(jīng)開發(fā)一種簡裝的麥片盒，以解決現(xiàn)有盒子不能很好地適合貨架這一問題，但結(jié)果卻并不成功，因為包裝規(guī)格對實際的購買行為影響甚小。為了保證最好的結(jié)果，問題編目分析應(yīng)該用來初步確定產(chǎn)品創(chuàng)意，然后進行進一步的評價。
1.3產(chǎn)品計劃及開發(fā)階段
1.3.1構(gòu)思階段
在構(gòu)思階段，有希望的新產(chǎn)品創(chuàng)意應(yīng)該被確定，而不切實際的創(chuàng)意應(yīng)該被剔除，這是在最大程度上運用公司現(xiàn)有資源的前提下所做出的決策。在這個階段，一個有效的評價方法是：系統(tǒng)化的市場評價清單（Systematic market evaluation checklist），運用這種方法，每個新產(chǎn)品創(chuàng)意都根據(jù)其主要價值、優(yōu)點來表達。消費者面對一組新產(chǎn)品價值需確定哪種新產(chǎn)品創(chuàng)意值得開發(fā)，哪種應(yīng)該遺棄。公司可以運用這種評價方法測試多種新產(chǎn)品創(chuàng)意，有希望的創(chuàng)意可以得到進一步的開發(fā)，而與市場價值不一致的產(chǎn)品創(chuàng)意則無需浪費企業(yè)的資源。
確定對新產(chǎn)品的需求及新產(chǎn)品對企業(yè)的價值也很重要。如果對所提出的新產(chǎn)品沒有需求，則開發(fā)不應(yīng)繼續(xù)，同樣，如果新產(chǎn)品對企業(yè)來說沒有任何好處及價值，新產(chǎn)品創(chuàng)意也不應(yīng)繼續(xù)開發(fā)。為了有效地確定對新產(chǎn)品的需求，有必要根據(jù)時機、滿意程度、選擇、利益和風險、將來的期望、產(chǎn)品價格與性能特征比、市場結(jié)構(gòu)和規(guī)模以及經(jīng)濟條件來確定市場潛在需求。表1.1為一種有助于確定需求的表格。應(yīng)該根據(jù)潛在的新產(chǎn)品特征及產(chǎn)品相對于每個因素的競爭優(yōu)勢，對表格中所顯示的因素進行評價。這種與競爭者產(chǎn)品的比較分析將表明該新產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢。
需求的確定應(yīng)該著眼于需求的類型、需求的時機、試用產(chǎn)品的用戶、市場可控變量的重要性、總體市場結(jié)構(gòu)以及市場特征。對每個因素的評價都應(yīng)該根據(jù)新創(chuàng)意的特征、現(xiàn)有方法滿足特別需求的能力。這種分析將表明市場機會的范圍。
在確定新產(chǎn)品對企業(yè)的價值時，應(yīng)該根據(jù)其他產(chǎn)品創(chuàng)意及投資選擇對一些財務(wù)指標諸如現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入、對利潤的貢獻、投資回報等進行評價。運用如表1.2所示的表格，與新產(chǎn)品創(chuàng)意有關(guān)的每個財務(wù)指標的具體數(shù)值都應(yīng)被盡可能正確地確定，由此作出定量的評價。隨著產(chǎn)品的進一步開發(fā)，當獲得了更加充分的信息以后，這些數(shù)字可以被相應(yīng)地修改。
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1.3.2概念階段
當一個新產(chǎn)品創(chuàng)意在產(chǎn)品構(gòu)思階段被認為具有潛力，它就會被進一步開發(fā)。在概念階段，經(jīng)過開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)意需要被測試，從而在制造出有形的產(chǎn)品之前確定消費者是否接受。對概念最初的反應(yīng)是從潛在的顧客和分銷商那里獲得的。一種度量消費者接受程度的方法是面談，被挑選參加面談的人聽取有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)意及具體產(chǎn)品屬性特征的陳述，如果競爭產(chǎn)品存在，這些陳述也對現(xiàn)有產(chǎn)品的主要特征進行對比。通過對消費者反應(yīng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)被接受的和不被接受的產(chǎn)品特征，而被接受的產(chǎn)品特征則被設(shè)計到產(chǎn)品中。
對于所研究的產(chǎn)品概念與主要競爭產(chǎn)品的產(chǎn)品概念，應(yīng)該對它們的特征、價格和促銷手段分別評價。通過確定產(chǎn)品概念中存在的主要問題，可以指導研究與開發(fā)活動去開發(fā)更加市場化的產(chǎn)品，或者，干脆放棄產(chǎn)品概念，不做進一步的開發(fā)。
新產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品比較而言的相對優(yōu)勢可以通過下述問題來確定：新產(chǎn)品相對競爭產(chǎn)品在質(zhì)量和可靠性方面如何？該產(chǎn)品概念與市場上現(xiàn)有產(chǎn)品相比是超過還是不足？對企業(yè)而言，這是一個好的市場機會么？對產(chǎn)品的其他方面，如價格、促銷和分銷等，都應(yīng)作相似的評價。
1.3.3產(chǎn)品開發(fā)階段
在產(chǎn)品開發(fā)階段，需確定消費者對有形產(chǎn)品的反應(yīng)。在這個階段經(jīng)常使用的方法是向消費者征求意見（consumer panel），即把產(chǎn)品樣品發(fā)給一組潛在的消費者，使他們對產(chǎn)品使用情況加以記錄，并對其優(yōu)缺點加以評論。
向這些潛在的消費者征求意見時，也可以把該產(chǎn)品及一個或多個競爭產(chǎn)品的樣品同時發(fā)給參與者，可能一個被測試產(chǎn)品是市場上已有的，另一個是新的，或者被測試產(chǎn)品都是新的，但它們之間存在顯著的差異�？梢杂脦追N方法之一，如多品牌對比、風險分析、重復購買率、偏好強度分析等，來確定消費者偏好。
1.3.4市場測試階段
盡管產(chǎn)品開發(fā)階段的結(jié)果提供了一個最終營銷計劃的基礎(chǔ)，市場測試可以增加商業(yè)化成功的可能性。這個評價過程中的最后一步——市場測試階段——可以提供實際銷售結(jié)果，表明消費者對產(chǎn)品的接受程度�？隙ǖ臏y試結(jié)果表明產(chǎn)品成功上市及創(chuàng)辦企業(yè)的可能性。
1.4小結(jié)
一個成功的新的風險企業(yè)的起點是提供基本的產(chǎn)品/服務(wù)，而產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)意可以通過各種技術(shù)從內(nèi)部或外部獲得。
新創(chuàng)意的來源可能來自于消費者的評論或政府的規(guī)定。對消費者的評論加以監(jiān)督、對競爭者提供的新產(chǎn)品加以評價、熟悉專利文件中的創(chuàng)意、積極參與研究與開發(fā)，這些都是尋找好的產(chǎn)品創(chuàng)意的方法。另外，創(chuàng)業(yè)者還可以運用一些特別的技術(shù)來構(gòu)思產(chǎn)品。比如，通過運用集中小組可以對消費者的真實意見有一個較好的理解。另一個面向消費者的方法是問題編目分析，通過這種方法消費者把特別的問題與特定的產(chǎn)品聯(lián)系起來，然后開發(fā)出新產(chǎn)品。
頭腦風暴法是一個在激發(fā)創(chuàng)意及問題解決方面都可以使用的技術(shù)，通過讓一小組人在一個開放的、非結(jié)構(gòu)化的環(huán)境下一起工作來刺激小組成員的創(chuàng)造力。其他提高創(chuàng)造性過程的技術(shù)還有列出相關(guān)問題清單的清單列舉法、自由聯(lián)想法以及夢想法。有些技術(shù)非常結(jié)構(gòu)化，而有些則更加自由化。每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)了解這些技術(shù)。
一旦一個或一組創(chuàng)意產(chǎn)生以后，計劃和開發(fā)過程就開始了。所產(chǎn)生的創(chuàng)意必須經(jīng)過篩選和評價以確定是否適合進一步開發(fā)。最有潛力的創(chuàng)意接著就進入概念階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、市場測試階段，最后進入商業(yè)化。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在這個過程中對產(chǎn)品創(chuàng)意不斷地進行評價，以便使風險企業(yè)能夠成功開創(chuàng)。
2創(chuàng)作指南
2.1創(chuàng)業(yè)計劃的準備階段
創(chuàng)新性與“機會之窗”的長度：就你提出的新產(chǎn)品/服務(wù)是否具有創(chuàng)新性，這個創(chuàng)新性的評價和估計與現(xiàn)有市場或潛在市場的需求和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可操作性的距離是否很近；
機會的估計與實際的價值：識別市場機會的途徑有多種多樣，可以通過觀察消費者的行為、訪問營銷人員、專業(yè)協(xié)會、統(tǒng)計信息資料等途徑獲取信息資源，并可以估計實際的價值將會怎樣？
機會的風險與回報：找到機會后，一定要詳細分析它的市場風險、管理風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、政策風險等各種風險的可能，制定規(guī)避與防范各種風險的措施和方法；
機會與團隊技能與目標：這種機會的出現(xiàn)是否可以由創(chuàng)業(yè)團隊來實施，團隊成員是否都能夠勝任創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理崗位，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速成長等，創(chuàng)業(yè)團隊的技能（技術(shù)技能、商務(wù)管理技能、個人創(chuàng)業(yè)技能）能否實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃制定的目標。
競爭狀態(tài)：找到機會的同時，要對市場競爭的情況進行了解和分析，找出主要的競爭對手，以及競爭對手的狀況，并與競爭對手進行比較分析，找出主要的競爭優(yōu)勢和劣勢。
2.2創(chuàng)業(yè)計劃的特點概述
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組；創(chuàng)業(yè)競賽小組成員應(yīng)該包括產(chǎn)品/技術(shù)的發(fā)明人/創(chuàng)造人（服務(wù)的創(chuàng)意人）、市場營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)、管理等多方面人才。
提出一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù)；（該技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)具有獨占性或領(lǐng)先性）
圍繞這一技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃；描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述所創(chuàng)立公司的概況，
就如何把握這一機會的進程，說明所需要的資源，提示可能遇到的風險和預期利益回報等，提出行動建議（這個建議應(yīng)具有很強的實踐可操作性）。
創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。
創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客或政府機構(gòu)。
2.3創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)；產(chǎn)業(yè)背景和公司概況；市場調(diào)查與分析；公司戰(zhàn)略；總體項目進度及安排；關(guān)鍵的風險、問題和假定，團隊狀況及能力，公司管理、企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測假定，假定公司能夠提供的利益,風險資本的退出策略等十二個方面。
2.3.1執(zhí)行總結(jié)
執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃的簡單概括，一般只需1到2頁紙的概括，它包括：
本創(chuàng)業(yè)計劃（business plan）構(gòu)思或創(chuàng)意的背景和項目的簡要描述；
創(chuàng)業(yè)的機會概述；
現(xiàn)行目標市場的描述和未來市場發(fā)展趨勢的預測；
本項目的競爭優(yōu)勢和劣勢分析；
公司將來運作的經(jīng)濟狀況和贏利能力預測；
團隊成員與能力的概述；
將來預計能提供的主要利益。
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2.3.2產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
詳細的市場分析和描述；
主要的競爭對手分析；
市場需求和驅(qū)動力如何；
公司概述：應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場的顧客需求，進入策略和市場開發(fā)策略。
2.3.3市場調(diào)查和分析
通過市場調(diào)研，闡釋以下問題：
目標市場顧客群的描述與分析；
市場容量和趨勢的分析和預測；
競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢分析；
未來要達到的市場份額和銷售額預測；
市場發(fā)展的趨勢與走勢預測。
2.3.4公司戰(zhàn)略
闡釋公司在將來的運作過程中如何競爭，在發(fā)展的各個階段中如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來實現(xiàn)預期的計劃和目標。并在此基礎(chǔ)上，制定公司的營銷策略。
營銷計劃：產(chǎn)品、價格、分銷渠道和推廣等策略的營銷組合的關(guān)鍵決策；
營銷計劃過程的協(xié)調(diào)與計劃的實施：計劃過程的協(xié)調(diào)；確定計劃實施的責任；營銷戰(zhàn)略預算；營銷計劃的實施；營銷行動過程的監(jiān)督；
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，以及困難和風險；
應(yīng)急計劃：如果營銷計劃失敗，應(yīng)該有應(yīng)急計劃隨時調(diào)整營銷計劃；
制造和操作計劃：操作計劃的原材料、技術(shù)、設(shè)備、人力和生產(chǎn)管理；以及操作周期。
2.3.5總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件；
收入來源；
收支平衡點和正現(xiàn)金流；
市場份額；
產(chǎn)品開發(fā)介紹；
主要合作伙伴；
融資方案。
2.3.6關(guān)鍵的風險、問題和假定
關(guān)鍵的風險分析（財務(wù)風險、開發(fā)風險、技術(shù)風險、市場風險、管理風險、競爭風險、資金撤出風險、政策風險等）；
說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險和問題（應(yīng)急計劃）。
2.3.7管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育、工作能力和經(jīng)驗的背景（注意管理團隊分工和互補性）；
介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況，特別重點介紹技術(shù)的發(fā)明人/創(chuàng)造人的能力、知識等實力的背景。
2.3.8企業(yè)經(jīng)濟狀況
介紹公司的財務(wù)假設(shè)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個財務(wù)杠桿：
毛利和凈利；
盈利能力和持久性；
固定的、可變的和半可變的成本；
達到收支平衡所需的時間（月數(shù)）；
達到正現(xiàn)金流所需的時間（月數(shù)）。
2.3.9公司管理
公司成立后,采用何種管理模式；
各管理職能部門主要開展的工作；
管理制度的建立；
激勵制度的建立。
2.3.10財務(wù)預測假定（突出成本控制系統(tǒng)）
財務(wù)假設(shè)的立足點；
收入報告；
資金平衡表；
財務(wù)假設(shè)的算法；
財務(wù)假設(shè)利用的政策；
公司預計能夠提供的利益；
2.3.11假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：
總體的資本需求；
在這一輪融資中需要的是哪一級；
如何使用這些資金；
投資人可以得到的回報。
2.3.12風險資金的退出策略
風險資金的退出方式；
風險資金的退出時間。
2.3.13應(yīng)該和不應(yīng)該的注意點
應(yīng)該：
清楚，簡潔；
展示市場調(diào)查和市場容量；
確定顧客的“痛苦”并引導顧客；
解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)；
在頭腦中要有一個投資資金的退出策略；
解釋為什么你最適合做這件事；
請讀者做出反饋。
不應(yīng)該：
過分樂觀；
拿出一些與產(chǎn)品標準相去甚遠的數(shù)據(jù)；
面向產(chǎn)品；
忽視競爭威脅；
進入一個擁塞的市場；
提交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃；
濫發(fā)計劃----仔細尋找可能的投資人。
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