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優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書,輕松獲風(fēng)投
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書,輕松獲風(fēng)投
【創(chuàng)業(yè)資料】對于大學(xué)生來說,有著創(chuàng)業(yè)的激情,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)前,要先準(zhǔn)備詳盡的創(chuàng)業(yè)計劃書。大學(xué)生創(chuàng)業(yè),先學(xué)會寫計劃書。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè),有的明明已經(jīng)具備條件卻畏首畏尾,不敢走出創(chuàng)業(yè)第一步;有的僅憑一時沖動,各方面未考慮周全就貿(mào)然出手,這兩種情況都容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)半途而廢。如果有一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書,許多問題就能比較好地解決。如何著手制定創(chuàng)業(yè)計劃書?創(chuàng)業(yè)計劃書要側(cè)重解決哪些創(chuàng)業(yè)難點?羊城晚報記者采訪了南方人才市場長期從事大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的專家,為有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生支招。
初步構(gòu)想,逐漸細(xì)化
什么是創(chuàng)業(yè)計劃書?它對有意創(chuàng)業(yè)者為何如此重要?據(jù)南方人才市場創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的專家介紹,創(chuàng)業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)的書面概要,它對業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的界定,同時,它也是衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。一個醞釀中的項目,往往各方面都很不確定,創(chuàng)業(yè)者可以通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書,羅列出項目的優(yōu)缺點,再逐條推敲,得到更清晰的認(rèn)識。
誠然,制定完整的具有指導(dǎo)意義創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)者需要投入相當(dāng)多的精力。那么如何著手制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?南方人才市場創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的專家指出,在初步構(gòu)想之后,要逐漸細(xì)化。構(gòu)想階段的重點是關(guān)注與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),例如產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性何在?銷售產(chǎn)品的途徑?消費者群有哪些?生產(chǎn)成本和售價如何確定?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?如何把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來……以上種種,都是在計劃書撰寫之前應(yīng)該詳細(xì)考慮的。透過創(chuàng)業(yè)計劃書的構(gòu)思和細(xì)化,有意創(chuàng)業(yè)者就相當(dāng)于提前在理論上把創(chuàng)業(yè)過程演練了一遍。
市場調(diào)查,知己知彼
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,南方人才市場專家表示,制定創(chuàng)業(yè)計劃書的第二步就是進(jìn)行市場調(diào)查,了解行情。
創(chuàng)業(yè)者要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇產(chǎn)品和服務(wù)時的影響。具體到進(jìn)行市場調(diào)研的時候,調(diào)研者要同潛在顧客展開接觸,搜集顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、你的產(chǎn)品或服務(wù)憑什么吸引目標(biāo)市場中的消費者,以便制定銷售策略。
市場調(diào)查還包括對競爭對手的調(diào)查,例如競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?在調(diào)查階段,創(chuàng)業(yè)者還必須做好財務(wù)分析。即要量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略,詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)目標(biāo)所需的資金。
總之,創(chuàng)業(yè)計劃書要說服閱讀者,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,將來還可能會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
創(chuàng)業(yè)計劃書范文:
開早餐店,選址宜在大型住宅小區(qū)內(nèi),專門為小區(qū)住戶提供營養(yǎng)合理的早餐,也便于在小區(qū)內(nèi)部開展外賣服務(wù)。既為營養(yǎng)早餐,那就一定要著眼“營養(yǎng)”二字。經(jīng)營種類,主食可提供面包、搭配牛奶、豆?jié){、果汁,同時配上蘋果、香蕉、橙子、西紅柿等時令新鮮蔬果。通常大家早餐不習(xí)慣吃水果,然而專家們建議,科學(xué)的吃法是早上和飯前,這樣營養(yǎng)更加均衡,而且有利于吸收。
王女士是一家娛樂城的服務(wù)員領(lǐng)班,常常工作得很晚。盡管每天早上困得不行,還是得爬起來為丈夫和兒子做早餐。她說,外面小攤上的早餐實在不衛(wèi)生,讓人不放心,再加上傳統(tǒng)早餐營養(yǎng)結(jié)構(gòu)不合理,兒子又正在長身體,因此寧可中斷自己的睡眠,也要親自為家人做早餐。由此看來,開一家營養(yǎng)早餐配送公司,也大有文章可做。
店面選擇在大型住宅小區(qū)內(nèi),專門為小區(qū)住戶提供營養(yǎng)合理的早餐,也便于在小區(qū)內(nèi)部開展外賣服務(wù)。既然是營養(yǎng)早餐,那就一定要著眼“營養(yǎng)”二字。經(jīng)營種類,主食可提供面包,搭配牛奶、豆?jié){、果汁,同時配上蘋果、香蕉、橙子、西紅柿等時令新鮮果蔬。通常大家早餐不習(xí)慣吃水果,然而專家們建議,科學(xué)的吃法是在早上和飯前,這樣營養(yǎng)更加均衡,而且有利于吸收。吃慣了油條胡辣湯,很多人口味一下子難免改不過來,所以,還可以選擇小米稀飯、饅頭小菜、煎雞蛋等這些傳統(tǒng)早餐品種。
在經(jīng)營時,既可以由顧客隨意點,也可以借鑒西式快餐的方法,將早餐品種搭配成套,例“面包+牛奶+蘋果”,“饅頭+小米粥+煎雞蛋”,這那就很標(biāo)準(zhǔn)的套餐模式,方便顧客選擇。公司的經(jīng)營方式可采取集中加工,設(shè)店定外賣和分散投遞到戶的經(jīng)營模式。
早點式樣設(shè)計提示:
1)主食:面包、包子、饅頭或其他糕點;
2)副食:咸菜或其他特色小菜;
3)飲料:早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態(tài)食品;
4)設(shè)計制作早點專用飯盒,將主食、副食、飲料一式一盒,這樣便于快遞和出售;
5)早點設(shè)計應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)不同口味和健康飲食制訂,根據(jù)大眾普遍定量,價錢不要太貴,如果業(yè)務(wù)量大,則免收專遞費。 如果你每天能為10家單位1500左右人專遞早點,一盒3元,那么每月收入4500元,除掉一半的成本,還剩2200多元。
投資預(yù)算:
1、操作間設(shè)備投資約計2萬元;
2、購置送餐車5輛,計25000元;
3、操作間辦公室年租金19200元;
4、操作間辦公室裝修10000元;
5、廣告宣傳費用約計10000元;
6、辦理營業(yè)執(zhí)照,衛(wèi)生許可證等證件約計3000元;
7、電話兩部2160元;
8、其它綱用1000元;
9、周轉(zhuǎn)資金20000元,共計投入資金110360元;
收益分析:
1、店剛開始運營,業(yè)務(wù)量肯定不大,按最低訂餐數(shù)量計算,每天1000份,標(biāo)準(zhǔn)早餐為每份2元,每天合計收入為2000元,每月即為6萬元;
2、店需招聘業(yè)務(wù)員,廚師糕點師、營養(yǎng)專家,業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購員、雜工等人員。估計每月工工資為15000元,房租每月1600元,電話費每月600元,水電費約1200元,送餐車油費及各種費用共計2000元,購置原材料20000元,不可預(yù)見費用1600元,稅金3000元,合計每月費用為45000 元;
3、店每月純利潤為60000-45000元=15000元,一年即為15000×12個月=18萬元;不到一年時間就可收回投資
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[優(yōu)秀]創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀10-03