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家居業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2020-10-13 12:24:07 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

家居業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  

家居業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)名稱:××××家具公司         負(fù)責(zé)人姓名:×××


  地    址:上海×××路××號(hào)        電  話:××××××××


  本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)本人實(shí)際情況制定,在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門、會(huì)計(jì)師和有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士考核,敬請(qǐng)批評(píng)指正!

 

  目   錄


  一、實(shí)施可行性概述


  二、企業(yè)概況


  三、產(chǎn)品與服務(wù)


  四、市場(chǎng)與顧客群分析


  五、競(jìng)爭(zhēng)


  六、定價(jià)與銷售策略


  七、成本計(jì)劃


  八、現(xiàn)金流量計(jì)劃


  九、投資回收


  十、組織與員工


  十一、經(jīng)濟(jì)分析(資金來(lái)源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析)


  十二、其他(個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人及家庭生活費(fèi)預(yù)算)


  十三、環(huán)保、技術(shù)要求


  十四、可能存在的問(wèn)題與防范措施


  十五、申辦程序及日程安排

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  一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述


  1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián)


  本人在家具行業(yè)20多年,十分慶幸這一門類的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛!


  2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件


  (1)具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jī)(長(zhǎng)期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作)!


 。2)具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備,如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等(決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊,人員專長(zhǎng)涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理等要素,且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jī)),這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。 


 。3)發(fā)起人(團(tuán)隊(duì))具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力!


 。4)新辦企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱"企業(yè)")有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用!


  (5)企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國(guó)有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)),其內(nèi)容大致為:作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。 


 。6)企業(yè)有可能通過(guò)創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策,如所得稅減免等!


 。7)一個(gè)以核心專長(zhǎng)為基礎(chǔ)并輔之于"分解     結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟!∵@個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的!∽鰪(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%;做好、做妥、做穩(wěn)80%,在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8!±绻に囍圃旆矫妫髽I(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工,約占20%,其余80%的加工(含制品)由企業(yè)的購(gòu)買行為支持。 購(gòu)買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持! 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)


 。8)企業(yè)的發(fā)起人(群)對(duì)建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)"有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同(發(fā)起人群的基本情況略)!


  (9)企業(yè)運(yùn)行的方向,將向"頭腦型"企業(yè)演變,通過(guò)可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用,漸漸實(shí)現(xiàn)!∑髽I(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合!


  二、企業(yè)的一般情況


  1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)范圍


  公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式!⌒再|(zhì)為混合經(jīng)濟(jì),公司的初期投入(注冊(cè)資本金)為人民幣60萬(wàn)元!∑渲,國(guó)有股份約為10%,自然人股份約為90%!


  主要經(jīng)營(yíng)范圍為:木制家具(含軟體家具)生產(chǎn)、銷售(含延伸產(chǎn)品);工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售;室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售;咨詢服務(wù);家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售(含進(jìn)口原材料)!


  2、地址選擇


  工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分!≌嫉孛娣e約為5000平方米,建筑面積約為2500-3000平方米。 銷售地選擇在新原單位的專賣商廈(成熟且有良好銷售業(yè)績(jī),上海市區(qū)境內(nèi))!


  工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。  www.dx-cy.com


  3、經(jīng)營(yíng)理念


  做小、做精、做好!


  做。鹤非1∶6.5的和諧(頭腦與軀干),操作2∶8(1∶4)的加工。 


  做精:品質(zhì)控制!


  做好:2個(gè)方向的服務(wù),即顧客和分供方!轭櫩头⻊(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度,為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量!


  4、質(zhì)量目標(biāo)(指最終檢驗(yàn)入庫(kù)檢查狀況)


  特等品率:10%;一等品率:20%;合格品率:100%!


  企業(yè)將在運(yùn)行初期,貫徹ISO9001體系!∝灅(biāo)6個(gè)月后,申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書!


  三、產(chǎn)品與服務(wù)


  產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見"主要經(jīng)營(yíng)范圍"。 


  其中咨詢服務(wù)為:中小型木制企業(yè)(對(duì)象)的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問(wèn)以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計(jì)。 


  四、市場(chǎng)與顧客群分析


  1、目標(biāo)顧客


  新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為:


  1.1單體顧客--指購(gòu)買商品或服務(wù),以滿足居住和提高生活質(zhì)量的`人群,其特征是個(gè)性化的小量購(gòu)買,是我們主要服務(wù)對(duì)象 !


  1.2團(tuán)體顧客--指購(gòu)買商品或服務(wù),以滿足營(yíng)業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經(jīng)銷商(含海外顧客)!∑涮卣魇莻(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購(gòu)買和來(lái)樣成品生產(chǎn)組織。 

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  1.3有特殊需求的顧客--指購(gòu)買服務(wù)范疇內(nèi)的,以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個(gè)人或企業(yè))!


  在企業(yè)初期(開業(yè)至18個(gè)月間) 的計(jì)劃銷售額為:65×18=1080萬(wàn)元!☆A(yù)測(cè)上述三類顧客群,分別占企業(yè)銷售總額的:80% (864萬(wàn)元);15%(162萬(wàn)元);5%(54萬(wàn)元)!


  2、顧客需求滿足


  以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求:


  --以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要,以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對(duì)有效營(yíng)造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求!


  --以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求!


  --以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求!


  3、顧客群分析及目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)


  新辦企業(yè)的三類顧客群中,第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的,其銷售額有足夠的上升空間,其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源!


  新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例,是因?yàn)槠渲惺歉?jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn),參與熱點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2:8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺(tái)。 參與這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑!
 

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