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優(yōu)秀廠長的創(chuàng)業(yè)事跡材料
在九江市，提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因?yàn)樗拿质呛途沤ＡЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，XX年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團(tuán)聘任為巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理至今。
巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費(fèi)、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進(jìn)行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。XX年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機(jī)會，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社�！叭稹薄⒉磺匪M(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，XX年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅(jiān)持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。
一、改革必須堅(jiān)持以人為本
改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無論是之前的改革還是在XX年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個比較突出的現(xiàn)實(shí)問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時參加談判時堅(jiān)持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲�，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓�，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進(jìn)不了中化建這個籠子重組就免談”，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅(jiān)決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。
在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。
養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。
二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神
改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進(jìn)行改革的深刻體會。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復(fù)，這是不足為奇的。在XX年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗(yàn)證。
第一是“不怕丟面子”�！懊孀邮且粋�人尊嚴(yán)的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過多屆盛市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）�，F(xiàn)在進(jìn)行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅(jiān)持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。邵伙軍同志在部隊(duì)工作20余年，他從一個士兵干到團(tuán)政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長兼黨委書記，這頂帽子來得確實(shí)很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長，如果不要他干的話，他就什么都不是了。但是，他想他個人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來又顯得何等渺小！只要2400多名職
工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無論對市委、市政府還是對全廠職工都有一個圓滿的交待，他就心滿意足了。
第三是“不怕當(dāng)兒子”。在工廠召開廠職工代表大會討論改制問題時，有很多職工代表對改制存在種種顧慮，說我們現(xiàn)在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語重心長地對大家說：“要說改制失落感最大的應(yīng)該是我這個當(dāng)廠長的，現(xiàn)在我什么都可以說了算，到時候我可能什么都說了不算，要說當(dāng)‘打工仔’的話，首先是我這個當(dāng)廠長的當(dāng)‘打工仔’，要說當(dāng)‘兒子’首先也是我這個當(dāng)廠長的當(dāng)‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說是當(dāng)“兒子”，就是當(dāng)‘孫子’我也認(rèn)了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會議的148名職工代表一致同意工廠進(jìn)行改制。
第四是“不怕出亂子”。改革必然會觸及一部分人的利益，改革也必然會沖擊相當(dāng)一部分人滯后的觀念。如在XX年的改制開始時，中化建投巨資對原有的設(shè)備進(jìn)行改造的過程中，在折除陳舊設(shè)備時，一些老工人看到新設(shè)備還沒有進(jìn)廠，陳舊的設(shè)備被當(dāng)作廢舊物資賣了，擔(dān)心舊的賣了，新的不進(jìn)來怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發(fā)，改制后，他們怕以后工廠說了不算數(shù)，要求實(shí)行社會化發(fā)放，一時還沒有協(xié)調(diào)好，幾百名退休工人就到廠里來鬧；再如，工廠和職工簽訂勞動合同，是再也平常不過的事情，在改制前也簽過。改制后，為了理順勞動關(guān)系，工廠將勞動合同發(fā)到職工手上而且內(nèi)容也和以往的差不多，有相當(dāng)一部分職工就戴著有色眼鏡看待新合同，對新合同說三道四，加之有些個人利益在改革中受到?jīng)_擊的人在幕后挑撥扇動，最后還出現(xiàn)了后道工序幾百人罷工的問題，有的人直接對邵伙軍同志個人進(jìn)行人身攻擊。在這些問題面前，他始終堅(jiān)信心底無私天地寬的哲理，堅(jiān)持忍辱負(fù)重，不回避、不退縮，而是直面職工群眾做工作，使問題得到了圓滿的解決。
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