- 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法技巧 推薦度：
- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法技巧
對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)或個人來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。孫正義創(chuàng)業(yè)學(xué)院詳細(xì)介紹學(xué)院計劃書的內(nèi)容和各個部分如何寫，創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識�？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達(dá)出來，依賴于市場計劃書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業(yè)對經(jīng)營理念的演練，并援引外界資訊修正內(nèi)容使之更加完善的過程。通過撰寫計劃書，企業(yè)可以在實際運作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會、威脅及企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)計劃書可以分成以下幾個部分：
一、 計劃摘要
二、 市場概況及機(jī)會
三、 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢
四、 行銷策略及計劃
五、 核心技術(shù)
六、 財務(wù)規(guī)劃及資金運作
七、 經(jīng)營企業(yè)及股權(quán)結(jié)構(gòu)
八、可能的經(jīng)營風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)計劃書的六個部分：
一、計劃摘要
本文的重要目的在于簡單地匯總說明市場計劃內(nèi)容，包括：
1. 企業(yè)背景/持股比例/計劃理由
2. 目標(biāo)市場
3. 經(jīng)營模式
4. 競爭優(yōu)勢
5. 行銷策略
6. 資金需求、用途及獲利分析
二、市場概況及機(jī)會
本部分主要目的在于描述市場規(guī)模、目前的經(jīng)營者、潛在的商機(jī)及未來發(fā)展趨勢等。企業(yè)若能有效將市場規(guī)模予以量化并區(qū)分出可觸及的目標(biāo)市場，就可清楚地了解未來公司的發(fā)展空間，不致于將過度資源導(dǎo)入狹隘的市場空間;而認(rèn)清目前的產(chǎn)品、服務(wù)及其特質(zhì)，則可協(xié)助企業(yè)找出較佳的市場策略，并協(xié)助定義出明確的目標(biāo)市場、找出潛在的客戶及商機(jī)。
此外，網(wǎng)絡(luò)市場的動態(tài)性是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的不確定因素，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須隨時關(guān)注市場變化趨勢，以導(dǎo)引、蓄積公司內(nèi)部資源，使企業(yè)得以順應(yīng)市場的變化。
三、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢
經(jīng)營企業(yè)在確定公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)，并分析市場概況及機(jī)會后，應(yīng)理性地將所能提供的產(chǎn)品/服務(wù)與現(xiàn)有經(jīng)營者加以比較，分析各項產(chǎn)品/服務(wù)在價值鏈及顧客附加價值上的差異。
由此，企業(yè)可以了解本身產(chǎn)品/服務(wù)所能提供的價值，并了解其局限性及在有限資源下如何充分發(fā)揮其特點，展現(xiàn)出與其他從業(yè)者的差異性與獨特性;此外企業(yè)也可在獲得初步成功后，正視企業(yè)提供的產(chǎn)品/服務(wù)不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，并進(jìn)一步完善產(chǎn)品市場發(fā)展計劃。
四、行銷策略及計劃
本節(jié)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)與現(xiàn)有的從業(yè)者比較競爭優(yōu)勢，及未被滿足或發(fā)掘的消費者需求制定出產(chǎn)品行銷策略;并根據(jù)公司資源及市場趨勢制定產(chǎn)品/服務(wù)行銷計劃，選擇適當(dāng)?shù)亩▋r方式、廣告/促銷渠道等。
任何可能提供給消費者方便的計劃都應(yīng)考慮納入到行銷計劃中來，列出其可能滿足顧客的需求項目、產(chǎn)生的市場效果、及公司所須付出的財務(wù)及技術(shù)資源，能使企業(yè)從中選出最佳的資源運用策略，達(dá)到最高的市場效果。
從行銷策略的制定到最后成功占領(lǐng)市場，其間通常需要經(jīng)過痛苦的反復(fù)試驗以及錯誤的洗禮，且耗費相當(dāng)?shù)臅r間及金錢，但是，只有完善的行銷策略及計劃將會幫助企業(yè)在此堅苦磨煉的過程中脫穎而出。
五、核心技術(shù)
在網(wǎng)絡(luò)商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，產(chǎn)品以及服務(wù)所需要的核心技術(shù)以及進(jìn)入障礙(Entry barrier)通常并不高，找到建立市場、貼近潛在客戶消費習(xí)慣的渠道更重要。
以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展為主的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，則需要明確地定義出企業(yè)的技術(shù)能量及發(fā)展產(chǎn)品的核心技術(shù)所在，以體現(xiàn)該產(chǎn)品對網(wǎng)絡(luò)所能產(chǎn)生的影響及市場的普遍性等特點。
此外兩種類型的企業(yè)均需要設(shè)想可能對核心技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)的方法，并利用知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施，努力拉大與競爭對手間的差距。
六、財務(wù)規(guī)劃及資金運用
一般而言，除非是為了募集資金，以技術(shù)或市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)常會忽略本節(jié)的重要性。然而，精細(xì)的財務(wù)規(guī)劃及清楚的資金用途卻是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須下苦工學(xué)習(xí)的重要工作之一。
財務(wù)規(guī)劃的數(shù)字、報表必須依據(jù)合理的假設(shè)推算產(chǎn)生;而合理的假設(shè)，必須依據(jù)上述行銷計劃、經(jīng)營模式、內(nèi)部資源配置、產(chǎn)品特性以及營銷策略等演變而來。因此，任何財務(wù)規(guī)劃的報表(如損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)都需要注明其依據(jù)的假設(shè)及公司的應(yīng)對措施。例如：營業(yè)額的預(yù)估及成長狀況是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)廣告收入而來，則必須說明廣告的種類、大小、單價….等，輔助的假設(shè)則為PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依據(jù)注明。尤其對于毛利率的變動，如：毛利率第一年為30%，第二年為40%，其間的假設(shè)及根據(jù)都需要交代清楚。由于財務(wù)規(guī)劃所使用的假設(shè)繁多，應(yīng)將所有假設(shè)匯總成表，以利閱讀。除了上述報表外，本節(jié)亦應(yīng)說明資金用途，并計算投資報酬率及可能的敏感度分析。
【創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法技巧】相關(guān)文章：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法技巧12-01
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧03-04
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的技巧六要素03-03
創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧及要點03-23