那也是微軟和蘋果相繼創(chuàng)立的時候。

    如這些例子所示，在經(jīng)濟衰退期創(chuàng)業(yè)似乎也不是那么糟。當(dāng)然我也不是說經(jīng)濟衰退有助于創(chuàng)業(yè)。事實其實很簡單：對于創(chuàng)業(yè)而言，經(jīng)濟狀況并不是什么大不了的事。

    我們也已經(jīng)投資了那么多新創(chuàng)公司，如果我們可以從中學(xué)到點什么的話，那就是：公司的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。當(dāng)然，經(jīng)濟因素多少會有所影響。但作為衡量一家公司能否成功的指標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者自身最能說明一切，相較之下經(jīng)濟因素則幾乎可以忽略不計。

    也就是說，成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“我在什么時候做”。如果你是“正確“的人，你就可以成功——即使是在經(jīng)濟不景氣的時候。如果你不是那種人，那么再好的經(jīng)濟狀況也幫不了你。一些人認(rèn)為“現(xiàn)在經(jīng)濟狀況太糟了，我最好還是別在這個時候創(chuàng)業(yè)。”，他們的這種錯誤和經(jīng)濟經(jīng)濟泡沫時期的那些人一樣。在那時，人們的想法是：要創(chuàng)業(yè)，就有錢。

    所以如果你想提高自己成功的機會，你就應(yīng)該多想想你應(yīng)該有怎樣的合作者，而不只是關(guān)注現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況。想知道那些因素會威脅到公司的生存嗎?答案不在新聞里，去照照鏡子。

    但對于所有創(chuàng)業(yè)者來說，在大刀闊斧之前先觀望一番是否會更好呢？如果你想開一家飯店，嗯，這樣想沒錯。但如果你專注于技術(shù)領(lǐng)域，答案就不是這樣了。技術(shù)進(jìn)步本身并不太受股票行情影響。所以對于任何想法，迅速行動的回報遠(yuǎn)高于觀望不前。微軟做的第一個產(chǎn)品是為Altair系統(tǒng)的Basic解釋器。那就是1975年的世界所需要的產(chǎn)品，如果當(dāng)時Gates和Allen多等了幾年才行動，一切就太晚了。

    當(dāng)然你現(xiàn)在的想法絕不是你最后一個想法。新想法總會有的，但如果你已經(jīng)有了明確的想法，現(xiàn)在就去做吧。[注：絕對認(rèn)同，一定要立即行動]

    這也不意味著你可以忽略經(jīng)濟因素的影響。消費者和投資者現(xiàn)在都會感到囊中羞澀。不過消費者的這種狀況并不是什么大問題，你甚至可以從中獲益。你可以為他們作出更便宜的東西。新創(chuàng)公司的東西一般都比較便宜。從這一角度看，新創(chuàng)公司比大公司更適于在經(jīng)濟衰退時期生存。

    投資者就是更大的麻煩了。新公司一般都要籌集一些外部資金，但投資者卻不大愿意在不景氣時期投錢。這樣實在不好。人人都知道低價買進(jìn)，高價賣出的道理。但在股權(quán)市場,投資行為多少就變得有悖常理了：所謂經(jīng)濟景氣卻是人人都想買進(jìn)的時候。這是個可疑的想法，不過意識到這點的投資者不多。

    在1999年的時候，投資者們一家一家的購入糟糕的新公司，而在2009年，投資者則裹足不前——即使他們面對的是一家有潛力的公司。

    你必須接受這個事實。不過這個道理也不新鮮了：新創(chuàng)公司永遠(yuǎn)得適應(yīng)投資者一時興起的想法。問問那些創(chuàng)業(yè)者——不管他們在什么時候創(chuàng)業(yè)或是哪家公司的創(chuàng)業(yè)者——是否覺得投資人很不靠譜，請注意看他們的表情。上一年你還得向投資人解釋你們的公司將會如何像病毒一樣繁榮發(fā)展。

下一年你就得細(xì)說你們的公司將會如何抵御經(jīng)濟衰退的影響。

    （其實這兩個因素對企業(yè)來說都很重要。但是投資者最大的問題不在于他們采用了的哪個標(biāo)準(zhǔn)，而在于他們永遠(yuǎn)只能看得到一個標(biāo)準(zhǔn)。）

    幸運的是，抵御經(jīng)濟衰退的最好方式恰好就是你在任何經(jīng)濟狀況都應(yīng)該做到的事：盡可能的降低公司的運營成本。這么多年以來我一直告誡創(chuàng)業(yè)者，要想成功，最明確方向就是成為企業(yè)界中的小強(蟑螂）。新公司關(guān)門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢。所以公司花在運營上的錢越少，就越不容易掛掉。很幸運，運營一家新公司也花不了多少錢，而經(jīng)濟衰退只會讓你花更少。

    如果核冬天已經(jīng)到來，那么當(dāng)小強甚至比保住飯碗更安全�？赡苡幸恍╊櫩蜁�因為無力繼續(xù)負(fù)擔(dān)你的東西而離開，但你絕不會在同一時間損失所有的客戶。市場不會炒你魷魚。

    如果你辭職創(chuàng)業(yè)卻失敗了，你還能找到新的工作嗎？如果在銷售和營銷領(lǐng)域，這問題就棘手了。在經(jīng)濟不景氣的時候，你可能得花數(shù)月才能在在這些領(lǐng)域找到新工作。不過對于黑客來說他們的選擇就靈活了。好的黑客總能有一些工作。也許那不是你夢寐以求的工作，但至少可以保證你不會餓死。

    經(jīng)濟不景氣的另一個優(yōu)點就是競爭壓力減少。技術(shù)的發(fā)展就像列車前進(jìn)，如果出站時人們都窩在角落里，你就可以獨享整個車廂。

    你也是投資者。作為創(chuàng)始人，你用當(dāng)前的工作換取了未來的股權(quán)：知道為什么Larry和Sergey這么有錢嗎？不是因為他們的工作值幾百億美元，而是因為他們是Google的第一批投資者。和所有的投資者一樣，你得低價買入。

    如果你同意我的話，再想想看前面所提到的“愚蠢的投資者”。這些投資人，即使面對的是對自身而言是最有利的時機，仍憚于在不景氣時期去投資他們感興趣的新公司。不過創(chuàng)業(yè)者們也沒好多少，環(huán)境一變壞，黑客們就都躲進(jìn)了研究機構(gòu)。所以接下來我們也大概之道會發(fā)生什么了。不過還有另外一個事實可以進(jìn)一步佐證我前面的說法：大多數(shù)讀者不相信這一切，至少他們不會親身實踐。

    也許經(jīng)濟衰退真有助于創(chuàng)業(yè)。在這段時間創(chuàng)業(yè)有它的優(yōu)點，比如說較輕的競爭壓力，也有它的缺點，比如投資人變得保守。哪個影響比較大？難說。但這些都不重要。人是第一位的，對于那些專注于特定技術(shù)的人，最佳時機永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。