“被問及創(chuàng)作喜劇是否勞心傷神，王晶表示：”我30多年前搞喜劇時(shí)，就看弗洛伊德的書，研究人什么時(shí)候會(huì)笑，加上社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的一些理論逐漸有一套自己的方程式。“在他看來(lái)，自己多年的喜劇創(chuàng)作靠的不是靈感，正是方程式的疊加累計(jì)。談及馮小剛喜劇，王晶說(shuō)：”馮小剛有自己的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，可能10個(gè)人里面有2個(gè)人的點(diǎn)子是可以用的，下一次換40個(gè)人里挑，萬(wàn)一那幫子人幫不了他，就很困難了。“

　　之前還看過一個(gè)成功賣包的臺(tái)灣商家，從一個(gè)完全沒有皮包制造背景、甚至對(duì)設(shè)計(jì)沒概念的工程師，成為“十八秒賣一個(gè)手袋”的網(wǎng)拍女包教主。他是這樣創(chuàng)新的：

　　服裝與配件背景的設(shè)計(jì)師告訴他，設(shè)計(jì)是感性的，很難被量化管理。真的不能嗎?莊龍隆苦惱著，夜深人靜，他用原本寫程序的雙手，翻著一本又一本的流行雜志，嘗試用理性去歸納這些對(duì)他而言很陌生的信息。

　　結(jié)果，他把包包拆解成功能、材質(zhì)、配色、圖案與流行元素五個(gè)構(gòu)面。莊龍隆記錄他的歸納過程。他把流行雜志上，模特兒所穿的衣服、各種配件的元素做分類，比如說(shuō)，現(xiàn)在的流行元素可能是蝴蝶結(jié)，配色是CandyColor糖果色、藍(lán)色等。

　　分類之后，莊龍隆要求自己的設(shè)計(jì)師，不再?gòu)臒o(wú)到有的想象，而是在五大構(gòu)面下的多種元素里，找出三種流行元素來(lái)組合成一個(gè)包包。少于三種，特色出不來(lái)，太多，邊際效益不大。加上先前有兩千個(gè)包包的pool樣本基礎(chǔ)，只是手邊有新的元素，拿去改一下，多簡(jiǎn)單啊!

　　憑著這套黃金方程式，莊龍隆跟三位網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，每個(gè)月竟能設(shè)計(jì)出八十款新品，而且設(shè)計(jì)被客戶埋單的命中率大概有八成，以前憑直覺想象，才9%不到的命中率。

　　這就是商業(yè)。是在以盈利為第一目的的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)的方式。看這兩個(gè)例子，就可以明白為什么商業(yè)的力量會(huì)摧毀創(chuàng)意，為什么在藝術(shù)圈，會(huì)有商業(yè)片和文藝片的區(qū)別，又為什么商業(yè)片被創(chuàng)作者鄙夷。

　　其實(shí)，在書籍市場(chǎng)也是一樣，受市場(chǎng)廣泛歡迎的書和具有閱讀價(jià)值的書是不一樣的，能做到兩者兼顧很不容易。麥當(dāng)勞也是一個(gè)商業(yè)化的極致，一個(gè)從產(chǎn)品本身無(wú)一可取的公司為何能成為全球第一?

　　一切，經(jīng)營(yíng)第一。

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