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走向創(chuàng)業(yè)賺錢的十大保障
圖解： 創(chuàng)業(yè)是手段，目是為了加快發(fā)展經濟、率先達到全面小康、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的自我價值和社會價值。只有樹立明確的創(chuàng)業(yè)目標，選擇正確的路徑，創(chuàng)業(yè)才會成功。下面說說能夠讓創(chuàng)業(yè)者快速走向成功的十大保證。
知行合一
成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用，每一個成功者的經驗都很難復制，但成功創(chuàng)業(yè)都應在思想上、行動上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企需要承擔什么風險?“行”就是如何通過行動即執(zhí)行力實現(xiàn)目標?知是行之始，行為知之成。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏，不務實不扎實，談“遠景規(guī)劃”頭頭是道，實際行動表現(xiàn)浮躁，結果無法使目標變成現(xiàn)實。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質，需要通過創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的配合來實現(xiàn)
知行合一
成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用，每一個成功者的經驗都很難復制，但成功創(chuàng)業(yè)都應在思想上、行動上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企需要承擔什么風險?“行”就是如何通過行動即執(zhí)行力實現(xiàn)目標?知是行之始，行為知之成。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏，不務實不扎實，談“遠景規(guī)劃”頭頭是道，實際行動表現(xiàn)浮躁，結果無法使目標變成現(xiàn)實。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質，需要通過創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的配合來實現(xiàn)
圖解： 產業(yè)集群創(chuàng)業(yè)
當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因為這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由于分工很細，每個企業(yè)都做得很專，有利于提高質量，降低成本，創(chuàng)新技術。這種產業(yè)集群通過單個企業(yè)的專和整個區(qū)域的全，通過單個企業(yè)的小和整個區(qū)域的大，迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢。
當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因為這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由于分工很細，每個企業(yè)都做得很專，有利于提高質量，降低成本，創(chuàng)新技術。這種產業(yè)集群通過單個企業(yè)的專和整個區(qū)域的全，通過單個企業(yè)的小和整個區(qū)域的大，迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢。
圖解： 就地取材
面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點?對于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說，他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產業(yè)，就地取材，已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。但就地取材、做大做強的企業(yè)不多，這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間，亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個“材”可以是有形的特色產業(yè)、特色資源，也可以是無形的資源。比如說，一首民歌，一個傳說，一個故事，一個典故甚至是幾句民諺，只要有價值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產業(yè)、一個知名品牌。問題在于，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光。
面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點?對于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說，他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產業(yè)，就地取材，已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。但就地取材、做大做強的企業(yè)不多，這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間，亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個“材”可以是有形的特色產業(yè)、特色資源，也可以是無形的資源。比如說，一首民歌，一個傳說，一個故事，一個典故甚至是幾句民諺，只要有價值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產業(yè)、一個知名品牌。問題在于，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光。
圖解： 小題大做
小商品照樣可以做成大產業(yè)、大市場，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。梁伯強說，大老板不愿干、小老板干不來。因為市場規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當大王”；小老板一般只會小打小鬧、急功近利，沒產品創(chuàng)新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場缺口永遠是存在的。問題是，創(chuàng)業(yè)者要轉變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅信市場是開發(fā)出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產生集群效應。
小商品照樣可以做成大產業(yè)、大市場，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。梁伯強說，大老板不愿干、小老板干不來。因為市場規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當大王”；小老板一般只會小打小鬧、急功近利，沒產品創(chuàng)新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場缺口永遠是存在的。問題是，創(chuàng)業(yè)者要轉變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅信市場是開發(fā)出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產生集群效應。
圖解： 錢散人聚
這里講的錢是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力；股權越集中，人就不愿到你的企業(yè)來。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術人才引不進，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在所有制形式多元、產權結構多元發(fā)展的趨勢下，通過股權的相對分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。
這里講的錢是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力；股權越集中，人就不愿到你的企業(yè)來。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術人才引不進，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在所有制形式多元、產權結構多元發(fā)展的趨勢下，通過股權的相對分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。
圖解： 品牌共享
所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產的產品或提供的服務有某種相關性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢的市場競爭戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽度的規(guī)模效益。如何實施品牌共享戰(zhàn)略?首先要確定該品牌的產品組合、技術服務標準和目標市場定位；其次是尋找共享伙伴，找到一定數(shù)量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎上達成品牌共享協(xié)議；然后是擴大品牌影響，注重品牌保護。
所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產的產品或提供的服務有某種相關性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢的市場競爭戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽度的規(guī)模效益。如何實施品牌共享戰(zhàn)略?首先要確定該品牌的產品組合、技術服務標準和目標市場定位；其次是尋找共享伙伴，找到一定數(shù)量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎上達成品牌共享協(xié)議；然后是擴大品牌影響，注重品牌保護。
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