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創(chuàng)業(yè)初期遇到困難與挫折如何面對
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)初期遇到困難與挫折如何面對，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
意志力需要“充電”
意志力不僅是人類釋放自控力的發(fā)動機(jī)，還是一種自我能力的體現(xiàn)。有意志力的人，能夠有效管理思想、情感、以及一些不良習(xí)慣，他們會為獲得長期的利益而選擇克制一時的欲望。要想做一個果斷而頑強(qiáng)的人，并且努力達(dá)成自己的目標(biāo)，意志力是至關(guān)重要的一個人格特征。踏上白手起家的征途以后，創(chuàng)業(yè)者必須具備足夠的意志力，這樣才能克服創(chuàng)業(yè)道路上的重重艱難險阻。
商界巨頭，或者是運(yùn)動健將，他們往往擁有鋼鐵般的意志。不過，意志力并不是人們天生的能力。許多專門從事自我管理研究的學(xué)者認(rèn)為，如同運(yùn)動員能夠練出一身肌肉一樣，每個人都可以練就這樣的能力。意志力是良好自我管理的成果，它意味著，如果你想要爭取也許還遠(yuǎn)未成形的回報，那么就需要學(xué)會控制沖動、抑制放縱、堅持不懈。
在現(xiàn)如今的世界里，人們是按勞取酬，也就是說，他們可以很快獲得擁有報酬的滿足感，在這種環(huán)境下，不會有多少人愿意花更長的時間來得到酬勞，有這種想法的人其實(shí)并不令人感到意外，因?yàn)樽晕夜芾肀旧砭筒皇且患菀椎氖抡垺６y中之難在于，人類的思必須要能抵御住自己“避難取易”的天性。根據(jù)2000年的一項研究發(fā)現(xiàn)，人類抵制誘惑、克制挑釁、并且克服恐懼等自我管理過程，的確會消耗大量精力。這項研究認(rèn)為，自控其實(shí)是一種有限的精神資源，必須定期補(bǔ)充。不僅如此，如果人類采取了一種自我管理的行為，就難以再采取另一種同類型的自我管理行為，因?yàn)榍耙环N行動會消耗了人們大量需要用于約束自我的精力。
關(guān)鍵在于個人想法
取得成就需要付出努力，而努力，其實(shí)是需要大腦發(fā)出“不遺余力控制”的指令來執(zhí)行的。在人類大腦中，部分管理注意力的功能系統(tǒng)其實(shí)是一種有約束性的努力控制機(jī)制，它是人類自控和抵制誘惑能力的關(guān)鍵。管理著控制沖動的能力。當(dāng)我們要努力完成一項任務(wù)時，它會避免我們查看電郵分心，或者幫助我們做出推遲尋求滿足的決定，當(dāng)然那樣一來，我們付出的心血就有可能會遲些時間才能得到回報。
還有些研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)，對于人體機(jī)能來說，自我管理耗費(fèi)腦力的形式其實(shí)就是在消耗血糖。所以，如果攝入糖分，就能補(bǔ)充執(zhí)行艱巨任務(wù)需要的自控精力。包括Dweck在內(nèi)的許多創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，人類還有一種自控的力量源泉，那就是人們的信念體系和驅(qū)使行動的動機(jī)。雖然你選擇了一條艱難的路，但只要設(shè)定的預(yù)期合理，信念會幫助、支持你克服險阻，堅持到底。
拋開自我意識
教育者和研究人員認(rèn)為，有些方法能幫助你克服挫折，戰(zhàn)勝棘手的攔路虎：拋開強(qiáng)烈的自我意識，打起精神抵制各類誘惑，采取策略激發(fā)意志力。
倘若拋開強(qiáng)烈的自我意識，便可以杜絕不理智的情緒，讓創(chuàng)業(yè)者能夠更合理地推廣凝聚自己心血的“寶貝”。倘若像科學(xué)家那樣，將無數(shù)次失敗視為必經(jīng)之路，創(chuàng)業(yè)者就可以保持客觀的態(tài)度。
這方面有個管用的工具，人們稱之為執(zhí)行意圖。做法就是用一種“如果怎樣會怎樣”的句式，反復(fù)給大腦灌輸一種希望自己未來執(zhí)行的行動。例如重復(fù)說“如果看到巧克力蛋糕，別碰它�！毕麓我钦嬉姷竭@種蛋糕，大腦就會自動回憶起此前的叮囑，下達(dá)“絕不要碰它”的指令。
當(dāng)然，也可以用這種方法不斷重申一些讓自己感覺壓力變大的事或者人。比如“即便資金吃緊，我也不會在考慮未來的時候慌張，而是會專心眼前，開拓收入來源�！被蛘哒f“如果我在做某個項目的工作，這期間不會回復(fù)電郵�！�
同情、感激等積極的情感也可以用來開拓關(guān)注的視野，減少畏懼感。要培養(yǎng)意志力，減少畏懼心理很重要。因?yàn)槟菢幽軌驕p壓，也能少一些動輒放棄的沖動，還能降低因?yàn)椴焕碇堑那楦凶龀鲥e誤決定的幾率。
創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗(yàn)分享
如果有幾個互補(bǔ)的、優(yōu)秀的伙伴，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本就可以安全度過早期階段。怎樣才算優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)伙伴?三大要求：高度責(zé)任感;成功的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);合作的心態(tài)。
這樣的人很難找，找到后則很容易管理：用共同的理想來吸引，用股權(quán)利益來確保合作。但確立合作關(guān)系務(wù)必慎重，一旦有變動，對公司的傷害很大。如果準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，最好找到這樣的人后再啟動。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，每次合作伙伴的變更，給我最多痛苦的經(jīng)歷，既傷害了別人，又傷害了自己，還耽誤了項目。而順利找到了合適創(chuàng)業(yè)伙伴的項目，早期的進(jìn)展都相當(dāng)順利。
當(dāng)然，在企業(yè)成長的過程中，最缺的、最難找的、最難穩(wěn)定的是中層團(tuán)隊成員(部門經(jīng)理和總監(jiān))。理想的中層團(tuán)隊需要：責(zé)任感;專業(yè)性;學(xué)習(xí)能力;心理承受能力。在公司形成成熟的管理機(jī)制之前，中層成員的責(zé)任感是團(tuán)隊執(zhí)行力的保障;而在公司形成成熟的知識管理機(jī)制前，公司的專業(yè)能力都是靠中層管理者得以建立并進(jìn)行培訓(xùn)的;創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新很多，公司的知識更新都靠中層管理者的自覺學(xué)習(xí)能力才能完成;而創(chuàng)業(yè)公司的工作壓力大、強(qiáng)度高、不確定性強(qiáng)，時刻都考驗(yàn)著中層管理者的心理承受能力。
但是，符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人，在原來的工作崗位上都應(yīng)該是明星級員工，是任何一家公司都器重的對象，他們?yōu)槭裁匆獊硪患覄?chuàng)業(yè)公司?總得有一個理由吧!工資高?福利好?有前途?輕松?就我所知，他們沒有任何理由來到創(chuàng)業(yè)公司。事實(shí)上，在我創(chuàng)業(yè)這么多年里，很少能碰到符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人。該怎么辦?只能放寬要求!創(chuàng)業(yè)公司管理的實(shí)質(zhì)，其實(shí)就是要用一大批并不完美的中層團(tuán)隊去創(chuàng)造高效率的執(zhí)行結(jié)果。怎么做呢?
◎第一條堅持底線。責(zé)任感是創(chuàng)業(yè)公司管理者的必要條件。創(chuàng)業(yè)公司沒有成熟的體系，管理者的責(zé)任感是確保高效執(zhí)行的最好保證。而那些專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任感差的，恰恰是最容易掉鏈子的人。
◎第二條區(qū)分三種人。進(jìn)取型的(學(xué)習(xí)能力強(qiáng))，用事業(yè)和成功去激勵，但要防止驕傲，這些人的驕傲情緒一旦形成，就會成為公司不穩(wěn)定的因素，也最可能跳槽。情感型的(專業(yè)性強(qiáng))，用信任去激勵，但要防止形成小圈子。這些人喜歡被信任，而且越被信任越有責(zé)任感，他們心態(tài)平和，做事專注，是公司最穩(wěn)定的管理者，如果公司中層管理者有一半這樣的人，將非常令人欣喜。但這些人長期呆在一起，如果形成了一些情感圈子，則會阻礙優(yōu)秀的新人加入，尤其是新的上級加入。利益型的(攻堅能力強(qiáng))，用利益去激勵，但永遠(yuǎn)不要委以重任。這些人大多數(shù)專業(yè)能力極強(qiáng)，可以用來去攻堅，做開拓者。只要利益合適，他們往往會達(dá)到目標(biāo)，但是，這些人的能力越強(qiáng)，也要求越高的回報，而且個性強(qiáng)，不易管理，他們經(jīng)常會告訴你“獵頭又在挖我了”。
◎第三條建立學(xué)習(xí)文化。
創(chuàng)業(yè)公司很難找到專業(yè)性很強(qiáng)的中層成員，也很難找到已經(jīng)很優(yōu)秀的管理者，就必須依靠良好的培訓(xùn)體系來解決問題。良好的培訓(xùn)體系是創(chuàng)業(yè)公司人才的根本保障。培訓(xùn)是長期的、不斷重復(fù)的，要不厭其煩。盡管可能不斷有培訓(xùn)好的人被別人挖走，但是必須堅持不斷培訓(xùn)。將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在專業(yè)技能和管理技能上。
◎第四條做“心理輔導(dǎo)員”。在創(chuàng)業(yè)公司里，管“事”相對比較容易，而管“人”則是非常難的。公司很多問題都源于員工的心理能力。
什么是心理能力?簡單的說，就是一個人的“軟件”，人的所有行為都被這個軟件控制著，而我們絕大多數(shù)人，并不知道自己的“軟件”的工作方式。再通俗一點(diǎn)講，心理能力好的人，就是不管發(fā)生什么事，他都可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能;而心理能力差的人，總是可以找到各種原因來為自己的失敗辯解。
總之，創(chuàng)業(yè)過程就是一堂生動的“人際”課程。在以“絕大多數(shù)合作者”的利益為第一原則的基礎(chǔ)上，處理好所有人的關(guān)系，明白究竟需要什么樣的人?怎么找到這些人?怎么與這些人合作?如何面對無奈?做到了這些，相信創(chuàng)業(yè)的路會越走越順。
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