- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)怎么對待團(tuán)隊(duì)與師傅
創(chuàng)業(yè)過程中,擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)只是遲早的事情,創(chuàng)業(yè)的初期可能不需要太多的人,你自己一個(gè)人也可以忙完一切事情,而且一個(gè)人做不會(huì)讓你分心,所有決定都是你一個(gè)人說了算,而當(dāng)初期創(chuàng)業(yè)成功之后,團(tuán)隊(duì)就是你需要考慮的事情了,永遠(yuǎn)都一個(gè)人做的事情是沒有辦法發(fā)展壯大的。
做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖你需要讓團(tuán)隊(duì)做得比自己好
團(tuán)隊(duì)的作用就是要彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足,三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮,對于公司面議團(tuán)隊(duì)的作用就在于此,創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍,你需要讓每條龍都能發(fā)揮其就有的作用,不要覺得每個(gè)人都不如你,即便是前臺(tái)她知道的也不見得比CEO少,公司里誰她不認(rèn)識?辦公室進(jìn)進(jìn)出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷,找到有創(chuàng)業(yè)意識的人,把每個(gè)人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來,來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個(gè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會(huì)高談闊論、發(fā)號施令,而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。我們經(jīng)常會(huì)看到一些精英他們聚集在一家不太強(qiáng)的企業(yè)里,卻都是從各大公司里來的精英,原因就是這個(gè)老板比那個(gè) 強(qiáng),在這里他們?nèi)缤丶乙粯印?/p>
師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識,大多來自實(shí)踐和高人指點(diǎn),所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(Mentor),關(guān)鍵問題上能有個(gè)人指點(diǎn)把關(guān)一下,免得舍近求遠(yuǎn)。記得那時(shí)我剛創(chuàng)業(yè),廿來人的小公司忙得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),我朋友Jim是一家大建材公司的老板,他常來我辦公室坐坐,有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交,你管那么大一家公司,哪來的時(shí)間能老來我這里閑逛?”他答:“我的工作就是保證我每天啥都不做!蔽颐┤D開,他一句話點(diǎn)穿我對于企業(yè)管理的所有疑問!
【創(chuàng)業(yè)怎么對待團(tuán)隊(duì)與師傅】相關(guān)文章:
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之痛 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么磨合03-11
創(chuàng)業(yè)問題需要我們謹(jǐn)慎對待11-13
創(chuàng)業(yè)期如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)03-08
創(chuàng)業(yè)路上如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定11-27
運(yùn)用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以提升創(chuàng)業(yè)績效03-01
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)03-21
對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇和看法04-11
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策七原則02-25