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如何向大公司學(xué)制度創(chuàng)業(yè)范文
很多人到大公司工作，就是為了學(xué)習(xí)大公司的工作制度等，為了自己日后的創(chuàng)業(yè)起到保障作用，而往往，不少人都糾結(jié)于不知道該向這些大公司學(xué)習(xí)什么，一些小公司同樣也是拿大公司當(dāng)榜樣，但還是不知道該怎么學(xué)習(xí)對方的制度，變成為自己所用，這里我們就可以給你一些指點。
我們眾而周知的一個特點是，大公司員工多，職能多，部門多，所以注重制度的管理，而小公司的局面相反，更會注重人情管理，所以一些聰明的老板們都明白，應(yīng)該像大公司學(xué)制度，向小公司學(xué)經(jīng)驗的道理。那么，我們到底應(yīng)該向大公司學(xué)習(xí)什么制度管理呢？
行政、人事制度
這一點非常關(guān)鍵，對于公司來說，人員的管理是非常密集和麻煩的一件事情，不管是請假制度還是福利制度，或者是考勤等都非常的重要，在這些方面，大公司的制度就相對健全，他們會制定一套信息導(dǎo)入系統(tǒng)，做出明文規(guī)定，不是老板說了算，不是管理者說了算，而是用制度來說話，沒有人情可講。企業(yè)運(yùn)作的后勤，這其實也是價值鏈的一環(huán)，若沒有這些后勤的制度，價值鏈其實也沒有辦法正常運(yùn)作。
確定是分工協(xié)作還是獨(dú)立作戰(zhàn)工作
任何一家公司都一定是由某些個人組成 的，所以不管是做什么事情，都需要人去總，那么這個時候就需要確定，是要分工協(xié)作去完成一件事情，還是需要專業(yè)的員工獨(dú)立完成，這是考驗領(lǐng)導(dǎo)者能力的事情，更是提升工作效率的一種切實可行的方法。這一點，大公司做的非常好，他們不會將某個專業(yè)的人放在某個崗位上一直做某件事，從始至終，而是會通過寫作溝通的方式來完成，即便最初的效率并沒有一個人高，但之后會更便于管理，也會大大提升工作效率，磨合期一過就完全OK了。
實際上，大公司講究分工的方式也是有依據(jù)的，只有分工才能各司其責(zé)，才能做到精通精確，表現(xiàn)不同的優(yōu)勢，才能讓員工多元化的發(fā)展，而不是專職在自己的部門崗位中，這樣對公司日后的發(fā)展和全能型人才的培養(yǎng)也非常有幫助。
企業(yè)價值鏈以及價值活動
所謂的價值鏈簡單的說就是公司為了創(chuàng)造客戶價值而做的一連串價值流程與活動，一個簡單的價值鏈可能包含研發(fā)—>生產(chǎn)—>銷售—>服務(wù)，除此之外還包含其他行政、后勤支持、人力資源的活動，這個聽起來很理論，但卻是一家公司能永續(xù)生存的關(guān)鍵，你必須要清楚這家公司到底是靠什么生存，以及你的部門在公司中該扮演的角色，毋庸置疑，大公司之所以做這么大，肯定與價值鏈上的專業(yè)分工、溝通協(xié)作有關(guān)系，這是你該學(xué)習(xí)的很大重點。
個人能力和溝通能力哪個更重要
在每一個公司中，老板都會注重員工的能力，而一般認(rèn)為個人能力和溝通能力都是非常重要的不可少的，而實際上，他們是有不同 的，你必須知道哪一點更重要一些，大公司告訴我們的經(jīng)驗就是，無論走到哪里，不管是部門之間還是出去的客戶約談，溝通能力絕對都是最重要的，因為個人能力再強(qiáng)，也不可能把一件事情完全的做好，還需要各個部門的協(xié)作，溝通能力幫助他提升效率，而一個只有個人能力的人溝通不得當(dāng)，就會適得其反。這也就是說，在學(xué)習(xí)制度管理外，還要學(xué)習(xí)做人的準(zhǔn)則。
良好的溝通能力不但會讓你有好的業(yè)績表現(xiàn)，也能營造良好的人際關(guān)系，對人脈的拓展非常重要，人脈在個人和企業(yè)的發(fā)展中都起著命脈的作用，靠人情搏出位的很多，這是中國特色，所以拓展自己的人脈資源，保持良好的溝通是不可少的，也是必學(xué)內(nèi)容之一。
多向成功人士看齊
除了學(xué)習(xí)他們的內(nèi)部制度管理外，還要看成功人士的案例，不管是球星，還是娛樂明星，都給人很深的感悟和啟發(fā)，不要總是埋頭做自己的事情，抬頭看看別處，會有不一樣的風(fēng)景，會給你很多的指點，發(fā)生在四周的事情，才是你真正應(yīng)該學(xué)習(xí)的大公司的運(yùn)作體制。
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