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CEO應(yīng)該遵守的3條創(chuàng)業(yè)守則
CEO應(yīng)該遵守的創(chuàng)業(yè)守則是什么呢?大家是否清楚呢?下面一起來看看!
CEO的過去時
CEO的過去時，主要有3點(diǎn)：
1、人格特征。人格特征是從小就具備了的。比如，朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個是天生的。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，人格特征最重要的是守正出奇。我人很溫和，但企業(yè)很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。有的企業(yè)很多打法，外面人也是看得眼花繚亂，不知道在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。
2、個性特征。個性特征和人格特征不一樣，人格特征是外在的表現(xiàn)形式，個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。做企業(yè)每天都會遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。負(fù)面的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。
此外，個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。這種個性特征就是決斷力和果斷力，這是做CEO非常重要的特征。
3、學(xué)習(xí)能力。CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。這跟讀書有一定的關(guān)系，但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。這兩種能力是做生意特別重要的特征。
CEO進(jìn)行時
當(dāng)你成為CEO，也有3點(diǎn)特別重要：
1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。這與公司的大小沒有關(guān)系，你開始干第一天就要思考這一點(diǎn)。不要說商業(yè)模式很小，我就不做了。
2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。公司并不是越大越好，需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。你的能力和整個世界的大勢是否匹配，決定這個事情是做大還是要做小。
三國時期，以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個天下。在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。
如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。公司也是一樣的，你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。
要根據(jù)每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。所以，他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。
3、CEO進(jìn)行時最重要的，是為團(tuán)隊在不確定中間尋找確定的路徑。其實(shí)，商業(yè)的路徑從來都沒有確定過。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，始終能給團(tuán)隊信心，這點(diǎn)很重要。
CEO未來時
未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，任何保障都是有限制的。
我們CEO可能也會面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。范曾對項(xiàng)羽那么忠誠，最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。
1、平衡機(jī)制特別重要。項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一，利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊。第二，自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊參與。劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊參與的。他是領(lǐng)袖，他做決策，但他會讓團(tuán)隊參與。
有一個細(xì)節(jié)，韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。他跟團(tuán)隊的配合就是這么快。真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團(tuán)隊成員。
2、對時間和資源的最佳把控。什么時候融資，什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。對Timing的把握非常重要。如果時機(jī)不對，就會錯失良機(jī)。
包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現(xiàn)實(shí)，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗(yàn)我們的頭腦和智慧。如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。這樣的情況很多。
決策對不對沒有客觀的指標(biāo)，沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。就像朱元璋當(dāng)和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，最后時機(jī)到了就果斷下決定。
3、確立創(chuàng)新、開放的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的顛覆能力。一般來說，這是針對后期做的比較大的公司。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。面對這樣的情況，你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。這個我們以后會有機(jī)會不斷探討。
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