運營管理：創(chuàng)業(yè)公司的生存法則

時間：2024-06-20 07:47:31 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

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運營管理：創(chuàng)業(yè)公司的9條生存法則

　　一個創(chuàng)業(yè)公司如果要長久的生存與不斷的發(fā)展壯大，那么就需要了解一些相關的法則。

運營管理：創(chuàng)業(yè)公司的9條生存法則

　　一.選擇優(yōu)秀的聯合創(chuàng)始人

　　大部分創(chuàng)業(yè) 公司死于自身的原因。一切壞的事情都源于糟糕的聯合創(chuàng)始人。糟糕的聯合創(chuàng)始人可能人很好。他們在創(chuàng)業(yè)公司做得不好可能是出于多種原因，這件事情可能對他們自身來講并不是太壞，例如重返學校，或者有一個其他的項目。因此人們很難在一開始判斷一個人是不是一個優(yōu)秀的聯合創(chuàng)始人。

　　二.快速發(fā)布

　　如果你不發(fā)布產品，用戶不可能使用你的產品。如果用戶無法使用你的產品，那么你的創(chuàng)業(yè)公司對他們來說就是無用的。你使用這種模式的時間越長，你越難打破用戶的使用習慣。盡快發(fā)布產品，讓用戶覺得你有價值。

　　三.讓你的想法不斷發(fā)展

　　很多成功的創(chuàng)業(yè) 公司從根本上改變了他們最初的想法。Paypal 最初想在 Palm Pilots(掌上電腦)上轉賬。你還記得掌上寶是什么東西嗎?如果他們不保持開放的態(tài)度，擁抱變化，我們從來不會聽說他們。最好讓小部分人高興，讓大部分人矛盾。如果你問別人他們是否喜歡你的公司，他們大部分人都會說喜歡。人們都比較和善。但是這對你來說并沒有太大的意義。讓他們的時間和金錢來證明。如果他們真的使用你的產品，那么他們說的話才有意義。如果他們說這是一個很棒的想法，但是不使用你的產品，那么你就得緊張了。

　　四.提供非常好的用戶服務

　　一開始的時候，你可以與你的客戶在電話上溝通，或者面對面溝通。為什么不這么做呢?他們是第一批發(fā)現你的產品很有用途的人。他們就像投資人，只不過他們投資的是時間。從他們身上學習，給予他們你所擁有的最好的東西。

　　五.努力改善績效

　　如果你沒有成長，那么你一直都是一家創(chuàng)業(yè)公司。如果你衡量的指標不正確，那么你更不會有成長。一定要想清楚對你來說什么才是真正的成長。

　　六.節(jié)約用錢

　　不管你拿到多少融資，公司離死亡都是越來越近，除非公司一直盈利。因此平時要節(jié)約用錢。投資人的錢并不是你的錢。

　　七.要盈利

　　即使你的盈利的錢比較少，但這意味著別人認為你的產品有價值，值得付費。這是你的公司可以生存下來的跡象�，F在你要做的是讓更多的人覺得你的產品有價值。

　　避免分心。一個創(chuàng)業(yè)公司得以存活的唯一原因是它的用戶。融資是可以讓你分心。學校也可以讓你分心。雜志照片拍攝也會讓你分心。當然這些做法可能都是有用的，但是如果這些事情讓你無暇顧及創(chuàng)建產品，雖然有用，但同時也是致命的。

　　八.不要削弱士氣

　　在創(chuàng)業(yè) 公司，一切皆有可能。人們可能沒有回應;用戶可能不想付錢;合伙人可能合不來;投資人撤資;員工離職，你能做什么呢?你沒法轉身離開，你只能一步步堅持走下來，直到發(fā)現用戶的喜好。

　　九.不要放棄