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2017創(chuàng)業(yè)當(dāng)學(xué)滴滴：眼光狠、積淀深、會忽悠，勇當(dāng)寂寞的造風(fēng)者
滴滴出行的相關(guān)服務(wù)，大家應(yīng)該不陌生吧，現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者以它為榜樣，因為它是眼光狠、積淀深、會忽悠，勇當(dāng)寂寞的造風(fēng)者，我們一起來了解吧。
什么是風(fēng)口?
風(fēng)口，是時代的產(chǎn)物。比如現(xiàn)在比較火的人工智能，納米技術(shù)等等，其中的共性可以歸納成3點：
1、真正的風(fēng)口是有土壤的;
互聯(lián)網(wǎng)社交和移動社交的為什么能火?當(dāng)然是建立2000和2010年兩個時間點上，兩個互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)社交提供了基本的載體;
2、技術(shù)和人文的積累;
早期的納米技術(shù)和光伏概念很火，但積累達(dá)不到，導(dǎo)致技術(shù)附加的產(chǎn)業(yè)全都是低附加值環(huán)節(jié)。
3、充分的市場需求;
依然以移動社交為例。社交需求在線下就有，只是移動互聯(lián)網(wǎng)需求搬到網(wǎng)上。更快得滿足人和人，人和物，物與物之間的溝通需求罷了，當(dāng)然還有一些類似陌陌的化學(xué)反應(yīng)。
綜合而言，土壤、技術(shù)積累和人文沉淀、市場需求，三者缺一不可。和股票一樣，咱們不能光講概念，不說基本面;也不能只有基本面，不談前景和方向，一個道理。
到底什么是真風(fēng)口呢?
找到風(fēng)口很簡單，真真假假的風(fēng)口都會被炒作。如果你整天在媒體、項目路演等等場合看到的詞，都可以先記下來。
但判斷是不是真風(fēng)口，我們可以結(jié)合剛才的幾條標(biāo)準(zhǔn)：
以“石墨烯”為例，“石墨烯”概念股很火。但實際上，技術(shù)和人文積累都達(dá)不到，無論是觸摸屏還是電池材料，各個領(lǐng)域的應(yīng)用都不廣。這種一級市場還沒做起來，就被二級市場炒作的概念，多半不是真風(fēng)口。
再比如“可穿戴設(shè)備”，目前看起來手表、手鐲、腳鏈干的熱火朝天，什么都有。但最核心的傳感器技術(shù)，還是由國外引領(lǐng)。光有應(yīng)用場景，缺乏核心技術(shù)積累的風(fēng)口，也靠不住。
風(fēng)口上的豬怎么飛起來?
雷軍說“在風(fēng)口上，豬也能飛起來”。就是面對風(fēng)口，高大上的人和小叼絲都有機會飛起來。但這句話可能只適用于互聯(lián)網(wǎng)這一個風(fēng)口。因為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)門檻低，不需要太多資金推動和行業(yè)積累，就可以做得一鳴驚人。再加上“雙創(chuàng)”的推動，所有人都蠢蠢欲動，想去飛一把。
但豬能飛的概率終究很低，要知道互聯(lián)網(wǎng)只是風(fēng)口之一。其他的風(fēng)口，比如新材料、新能源、先進制造等等，絕不是豬能說飛就飛的。在這里找投資或者創(chuàng)業(yè)機會，一定要找高大上的老鷹。
而且，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到了今天，豬想飛也非常難。
一個重要的點，就是避開BAT的核心業(yè)務(wù)。比如百度的搜索、阿里的交易、騰訊的社交等等，但凡跟這些沾邊的，都別碰。也不意味著，在線下創(chuàng)業(yè)就能完全避開他們——就算BAT的員工都是程序員，但一樣可以招代理、可以收購。
BAT就像章魚一樣有很長的觸角，切掉一條胳膊還是會長出來。當(dāng)然，機會還有的。一些行業(yè)一旦被占領(lǐng)，BAT也難進，比如京東、滴滴等，這樣的行業(yè)還有很多。
忘掉風(fēng)口才能找到真風(fēng)口
大家只看到被吹起來的豬，卻沒看到絕大多數(shù)的豬根本飛不起來。
目前的資本寒冬，當(dāng)然有客觀原因：二級市場不好，導(dǎo)致投資人資金縮水;3年又3年的投資周期又來了一輪輪回。也有一個基本因素：投融資本身就是供需關(guān)系，“雙創(chuàng)”讓創(chuàng)業(yè)者的絕對數(shù)量大幅度增加，打破供需平衡，加速了投資節(jié)奏下行，寒冬非常正常。
如何在這種條件下脫穎而出?不跟風(fēng)的創(chuàng)新非常關(guān)鍵。
就在深圳，金沙江就投過一些成功的案例，比如智搜科技、斯凱榮、盒子支付、國微電子等等，去年有一些已經(jīng)被并購到上市公司了。深圳是一個創(chuàng)新能力非常強的地方，很多硬件相關(guān)的企業(yè)都非常優(yōu)秀。
金沙江喜歡的公司都滿足這三條關(guān)鍵：
創(chuàng)新的商業(yè)模式、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、大幅度的原創(chuàng)。
中國市場這么大、制造業(yè)這么強、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境如此發(fā)達(dá)。可這么多年下來，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)很多都是微創(chuàng)，包括很多大企業(yè)——我們的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上歐美。
我希望創(chuàng)業(yè)者能忘掉風(fēng)口的概念，踏踏實實的在長期工作中發(fā)現(xiàn)痛點，用互聯(lián)網(wǎng)的方式，改造這些行業(yè)。從這樣的著眼點出發(fā)，才會有更高的成功率，也會更有成就感。
要做“風(fēng)口原創(chuàng)者”
歸根到底，我并不贊同“尋找下一個風(fēng)口”的說法，我鼓勵大家去做“風(fēng)口的原創(chuàng)者”，什么人能做“風(fēng)口原創(chuàng)者”呢?有四點比較重要：
·眼光狠：一種敏銳的市場洞察力，在其他人沒有意識到風(fēng)口在哪的時候，找到潛藏的機會。
·積淀深：充分的行業(yè)積累，這其實是承接上一條的。敏銳的市場洞察力是建立在積累上的;
·會忽悠：忽悠能力很重要，要能忽悠住三種人：忽悠合伙人，把團隊招募起來;忽悠投資人，把錢拿到手;忽悠團隊，能團隊籠絡(luò)好。
·耐得住寂寞的信心：開創(chuàng)風(fēng)口的人，一定沒有同行者，在跟別人忽悠你夢想的時候，在大手筆的燒投資人錢的時候。如何底氣十足?這都取決于你的決心和信心。
從這樣的判斷出發(fā)，金沙江確實開創(chuàng)了幾個風(fēng)口。
在擁擠的互聯(lián)網(wǎng)圈，我們從最早期就投資了滴滴打車。另外世界不止有互聯(lián)網(wǎng)一個風(fēng)口，還是以金沙江為例，在大家不太熟悉的新能源汽車領(lǐng)域，我們也投出了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)口——自動電動車。
所以，這個世界上風(fēng)口依然有很多，只要各位能夠沉下心，強化對行業(yè)的積累，培育起敏銳的市場洞察力，一定可以創(chuàng)造出一個劃時代的產(chǎn)品。
Q&A環(huán)節(jié)
Q:互聯(lián)網(wǎng)項目本身的技術(shù)壁壘就不強，難道只能靠“錢砸用戶，攢壁壘”?
A:沒錯，互聯(lián)網(wǎng)類項目的商業(yè)模式，他的技術(shù)壁壘就是靠用戶的積累形成的。淘寶的交易網(wǎng)站技術(shù)壁壘并不高，就是靠籠絡(luò)了絕大多數(shù)人而形成的壁壘。當(dāng)然，一些資源有限型的項目，確實具有一定的先天壁壘。
Q:小散投資人在眼光和布局上肯定比不上那些大機構(gòu)。那么小散在投資的時候，要注意些什么呢?怎樣才能發(fā)掘一個好的項目呢?通過眾籌模式是否可行?
A: 再一次以炒股做類比，在布局和眼光上，個人投資人可能不見得比機構(gòu)差，但是信息不對稱是肯定存在的。在機構(gòu)里，我們都說培養(yǎng)一個成功的投資人需要4000萬人民幣的代價。就是說，確實需要一些失敗的投資案例，才能成長為一個成功的投資人。
這樣一個門檻，個人投資人甚至很多小機構(gòu)都沒有辦法做到——很難全職看項目、也沒有這個資本。那么眾籌采用“領(lǐng)投-跟投”的模式，由相對專業(yè)的領(lǐng)頭方判斷項目，個人投資人跟著投。一方面降低了投資金額門檻，一方面降低了判斷項目的專業(yè)性。畢竟投資本身見仁見智，一定要多看項目才會有感覺。
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