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草根創(chuàng)業(yè)：怎么起草一份合伙協(xié)議
草根創(chuàng)業(yè)的意思就是指處于社會最底層的人士開始奮斗創(chuàng)業(yè)，走上創(chuàng)業(yè)之路，開拓自己的一片天地。他們是如何起草合伙協(xié)議的?
所謂合同，就是當事人之間談好了寫下來留為字據(jù)的東西。我國民事法律規(guī)則對合同的要求是：法無明文規(guī)定即可行。意思是，你想寫進合同的東西只要合同各方認可且不跟法律相抵觸，它都是有效的。有了以上原則的指導，我們現(xiàn)在來談一個草根創(chuàng)業(yè)比較關(guān)心的問題，我們的合伙協(xié)議具體該怎么寫?
合伙協(xié)議總體可以分為四個方面：企業(yè)、合伙人、合伙事項執(zhí)行、合伙事項變動。
合伙協(xié)議從某種程度上來說就是創(chuàng)業(yè)者的藍圖，它從企業(yè)成立開始，怎么成立、哪些人成立、成立時要干什么以及成立后要怎么做都做了詳細的規(guī)劃，這種規(guī)劃是由各方合伙人協(xié)商認可并承諾嚴格按照要求執(zhí)行的。只要藍圖設(shè)計好，各方能夠恪盡職守履行各自義務，那么這項創(chuàng)業(yè)基本也就十拿九穩(wěn)了。
一、企業(yè)
1、企業(yè)基本情況主要包含“企業(yè)名稱“、“地址”等。
2、“合伙宗旨“、“經(jīng)營范圍”、“經(jīng)營期限”等作為企業(yè)未來發(fā)展運營的規(guī)劃必需寫入合伙協(xié)議，作為協(xié)議中全體合伙人共同認可的發(fā)展方向。
二、合伙人
合伙人這一塊是合伙協(xié)議的重點，大家尤其關(guān)心的股權(quán)分配問題也應該在這一塊給予明確說明，具體包含以下要素：
1、合伙人的資料：各個合伙人姓名、身份證號碼(應附身份證復印件)、有效送達方式等應該在協(xié)議中載明。此項為合伙人的基本身份信息，很多人在談合作的時候往往過分關(guān)注業(yè)務方面的信息而忽視了主體，如果能在主體方面盡可能以細化的方式載明，并能夠有心為對方做一份“盡職調(diào)查”，其實也可以規(guī)避很多未來潛在的風險。
2、股權(quán)分配：這一塊主要以合伙人協(xié)商為主，分配模式多種多樣，市場上也有很多五花八門的分配方案以供合伙人參考。具體模式得根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營方式以及具體情況來決定。在此只提一句，股權(quán)設(shè)計是一項復雜的工程，它是企業(yè)的頂層設(shè)計，良好的股權(quán)架構(gòu)可以為公司未來發(fā)展繞開很多不必要的彎路，而且股權(quán)設(shè)計往往在企業(yè)成立的時候就應當慎重考慮，它不像普通商品可以直接交易，股權(quán)份額的調(diào)整和創(chuàng)業(yè)者的切身利益相關(guān)，換句話說“股權(quán)不是你想買，想賣就能賣”。因此在股權(quán)方面，多咨詢這方面的專家、前輩是非常有必要的。
3、出資方式和出資期限：《公司法》對出資方式這塊已經(jīng)放寬了很多，取消舊法對現(xiàn)金出資的最低要求，新法技術(shù)出資的比例甚至可以高達100%，這對于新型的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說是非常有利的。各個合伙人之間約定明確，各自以什么方式出資，出資期限是何時，應當在協(xié)議中載明。
4、收益分配、虧損分擔以及合伙債務承擔：企業(yè)在運作中是要盈利的，盈利后利潤是否分配、如何分配應當寫入合伙協(xié)議;其次，有盈利就有虧損的風險，如果企業(yè)虧損了，虧多少，各個合伙人之間怎么分擔這部分虧損也應當寫入合伙協(xié)議;另外，合伙企業(yè)如果出現(xiàn)對外債務，這部分債務該如何承擔，也應當約定明確。
三、合伙事項執(zhí)行
一個團隊對未來藍圖規(guī)劃得再好，也必須通過腳踏實地的執(zhí)行才能實現(xiàn)發(fā)展，因此合伙協(xié)議中應明確具體執(zhí)行人、執(zhí)行事務、權(quán)限等。
1、具體崗位分配清楚：誰負責公司日常運營管理、誰負責業(yè)務、誰負責技術(shù)開發(fā)、誰負責產(chǎn)品設(shè)計等都應該予以明確，CEO、COO、CTO、CPO等具體權(quán)限范圍得說明。
2、日常執(zhí)行的最終決策權(quán)應該落實清楚。初創(chuàng)企業(yè)最怕的就是幾個合伙人七嘴八舌為點小事把創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機會給白白耽擱了，因此日常事項明確約定一個人來做最終決定是提高企業(yè)運行效率的關(guān)鍵。
3、重大事項執(zhí)行程序：企業(yè)發(fā)展遇到重大事項，例如融資、并購、收購等該如何決定，應制定一套可行并能夠得出最終結(jié)果的程序。
4、對合伙人的約束機制：商業(yè)秘密協(xié)定、禁業(yè)競止、限制條款等，防止創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品在合伙人跳槽后被帶到其他公司甚至競爭對手手里。
以上內(nèi)容雖然在公司章程中應當明確，但合伙協(xié)議是章程制定的基礎(chǔ)，細節(jié)問題也是越早明確越好。
四、合伙事項的變動
主要包括合伙財產(chǎn)變動、入伙與退伙、企業(yè)解散清算等。
1、財產(chǎn)變動：合伙人如果不想干了，想把財產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓掉，該怎么轉(zhuǎn)，對內(nèi)還是對外，對外時其他合伙人是否享有優(yōu)先購買權(quán)等，應予以明確約定。
2、入伙與退伙：有新的小伙伴想加入創(chuàng)業(yè)，應該如何入伙，入伙程序是怎樣的;以及如果有人想退伙，退伙程序是怎樣的。
3、企業(yè)解散并清算：任何企業(yè)、公司都是有生命周期的，當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，要么通過并購、收購等以另一種方式延續(xù)生命，要么就是解散并清算，因此合伙協(xié)議也應載明觸發(fā)企業(yè)解散的理由以及如何解散、清算。
以上四個方面就是一份普通合伙協(xié)議應當具備的主要內(nèi)容，除了以上方面，合伙人還可以通過制定明確的違約條款對合伙各方的義務予以加強，增加合伙人違約的成本，從而保障合伙事項的順利進行。
一個草根創(chuàng)業(yè)者的失敗反思
本能式創(chuàng)業(yè)
當初創(chuàng)立開心白日夢，出于一腔熱血和本能就開始干了。表面上看似簡單的協(xié)作型功能，其實對用戶的要求極度的高端，不僅需要用戶能走出現(xiàn)有教育思維的框架，還需要博采多學和能力超強，只有這樣，才能真正的明白開心白日夢的用處，也只有這樣才會愿意付出去進行創(chuàng)作，創(chuàng)作從來不是一件輕松的事情。所以，開心白日夢的用戶，基本要求是人才中的人才，既不是只會念書的好學生(但又不切實際)，又不是只會做事的現(xiàn)實主義者(缺乏夢想)。而我們主流的用戶群是90后和00 后，這樣的年輕人就更加稀少了。
雖然核心用戶依然對開心白日夢不離不棄，但流量一直沒有很大程度的增長，對于一個網(wǎng)站來說，每天只有500ip的.流量只能算是失敗的，就像我在《非你莫屬》上張紹剛老師評價的那樣，200ip只能算是2個。
開始的時候就從來沒有認真思考過定位問題，想當然的覺得我有這種需求，我會參與，會創(chuàng)作，別人也會，沒有從人性，產(chǎn)品，市場的角度客觀的分析過。
如何才能最深刻的了解用戶呢?
一、是要真正的進入用戶的圈子。就像汽車之家開始的時候，所有人都沒有駕照，為了了解用戶，他們開始學車，練車，考駕照。同樣，我也需要進入我的目標用戶的生活，體驗他們的體驗，也就是現(xiàn)在國外流行講的Lifestyle戰(zhàn)略，沒有這些深入的體驗，你的產(chǎn)品無法從真實用戶的角度思考。
二、你自己也是用戶。你在生活中遇到一些你會主動參與或者會迫不及待付費的產(chǎn)品，就是你要學習的榜樣，即使是跟你產(chǎn)品的領(lǐng)域風馬牛而不相及，跨界學習，是產(chǎn)生創(chuàng)新的一種方法。
最后，就是要做出來，實踐是檢驗真理的唯一標準，我們很多的想法其實都是理想實驗，在一個完美的環(huán)境中搭建想象中美好的模型和藍圖，但現(xiàn)實是又無數(shù)你所不能控制和完全想到的細節(jié)構(gòu)成的，哪怕同樣的產(chǎn)品，不一樣的時間點，不一樣的人去做，結(jié)果都會大不相同。
與還在路上探索的朋友們共勉，無論我們最后成功與否，都將是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史中抹不去的風采。
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