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創(chuàng)始人的建議：需要避免的常見創(chuàng)業(yè)陷阱
常見創(chuàng)業(yè)陷阱有哪些?下文是小編整理的創(chuàng)始人給創(chuàng)業(yè)者的需要避免的常見創(chuàng)業(yè)陷阱的建議，歡迎大家閱讀與了解。
我想做自己的老板
其中一個創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯誤，就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。Nexus投資合伙機構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因為只是想做你自己的老板開始一個公司。在一開始，其實什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個人的時候，你是完全要為這個人負(fù)責(zé)的，而且也要為這個員工在公司里想要看到的所有東西來負(fù)責(zé)。
團(tuán)隊
隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們越走越遠(yuǎn)，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點超級重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。
古普塔說，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因為團(tuán)隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個錯誤的選擇，那么事情就不會像你所想的那樣發(fā)展。
不做出產(chǎn)品，只顧著做漂亮的網(wǎng)站
早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方的網(wǎng)站�？死锸舱f，網(wǎng)站優(yōu)先——而不是工作在產(chǎn)品上，在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的頁面，著眼于核心工作，獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。
他感覺到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個星期，最終有可能變成四個月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個時間太寶貴，以至于沒有時間留給你浪費掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說。
選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段
作為一個創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說，不要因為在某一個領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專門的知識。
克里什同意這樣的想法。他說，在科技領(lǐng)域，當(dāng)你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來的方式也不同。
給你自己留下一些東西
創(chuàng)業(yè)公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根據(jù)他的經(jīng)驗來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師，承諾會幫你，并以很大的一部分股權(quán)作為代價。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權(quán)，到后來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動，除非創(chuàng)業(yè)者在這個過程當(dāng)中拿到一大筆工資。
讓賬本保持干凈
創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關(guān)的事情，你需要花一大筆時間來正確地做出決定�！拔覀儽緫�(yīng)該在一些地方——比如付款，操作流程，會計系統(tǒng)，良好培訓(xùn)的會計師——得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個差勁的系統(tǒng)和理財習(xí)慣放在那里的話，要想補救就要花很多精力�！迸晾拐f道。
市場在哪里?
營銷對于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個有效率的營銷策略和團(tuán)隊，可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場營銷方面，構(gòu)建一個用戶群要花很長時間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營銷準(zhǔn)備六到九個月的量。要想想你最終想成為什么樣子。
有的時候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其后，創(chuàng)業(yè)者最后將會創(chuàng)建一個市場。
雇傭正確和聰明的人
在雇用員工方面的錯誤，在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中是非常常見的。而常見問題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng)，而不是招的太少。“我們本來應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷售和營銷領(lǐng)域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業(yè)的商業(yè)層面�！迸晾拐f。
導(dǎo)師陷阱
導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中起了非常重要的角色，得到一個正確的導(dǎo)師可以讓整個過程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對導(dǎo)師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結(jié)論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導(dǎo)師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會之前，要做一遍徹底的復(fù)查。
除了以上所有所遇到的教訓(xùn)之外，創(chuàng)業(yè)公司可能會讓你成為一個多面手。你最終會比你所開始的時候?qū)W到更多的東西，如果你繼續(xù)磨練自己，不斷吸取教訓(xùn)。我們非常希望你把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗向大家分享。
專業(yè)解讀幾大好方法幫你跳離創(chuàng)業(yè)陷阱
第一步：專注目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)伊始，常犯的錯誤就是創(chuàng)業(yè)者無法清晰、簡潔地表達(dá)想法。你必須能夠使投資者、合作伙伴和潛在的雇員投資入股，因此先要準(zhǔn)備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達(dá)出創(chuàng)業(yè)想法。可以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉為140個詞，然后再擴展到最多500個詞。記�。耗愕脑捲胶喍�，表達(dá)就越清晰。
另一個的失誤是目標(biāo)不明確。如果你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是成為“明日巨星”，那么這種急于求成的心態(tài)會使你做出魯莽決定，并感到前路茫茫。許多創(chuàng)業(yè)者在整個創(chuàng)業(yè)過程中一直都在毫無方向地上下求索，沒能堅定地按部就班實現(xiàn)目標(biāo)。要明確你的目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后設(shè)立日程計劃。不要讓其他事情或不切實際的夢想干擾你實現(xiàn)目標(biāo)。
計劃太超前也對創(chuàng)業(yè)不利。如果你的產(chǎn)品或服務(wù)仍然處在概念階段，就不要讓未來的計劃干擾目前的進(jìn)程。通常來講，制定未來2-3年的計劃是比較穩(wěn)妥的做法。不過，業(yè)務(wù)性質(zhì)和投資者的反饋將更有助于確定計劃的年限。
注重靈活性。正如創(chuàng)業(yè)不可缺少計劃一樣，創(chuàng)業(yè)也不可缺少靈活性，盲目地堅持計劃只會將企業(yè)引入絕境。成功的企業(yè)家會在堅定目標(biāo)的同時，不斷調(diào)整前進(jìn)路線。
第二步：考慮成本
當(dāng)估算所需要的資金時，要避免使創(chuàng)業(yè)陷入資金瓶頸——這將會使企業(yè)毀于一旦�？刂瞥杀局陵P(guān)重要，但是不要將成本和資本化混為一談。市場上有許多資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而資本不足注定要多考慮成本。
上世紀(jì)90年代末，大衛(wèi)·尼爾曼(DavidNeeleman)告訴我他要為JetBlue航空公司籌措1.6億美元的啟動資金。這可是一個巨大的數(shù)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該行業(yè)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家能夠籌集到的資金。大多數(shù)所謂的專家都對這個想法不以為然，認(rèn)為他不可能籌到這么多錢并開辦一個低成本的航空公司，因為當(dāng)時一些知名公司一家接一家地垮掉了。但是他堅持想法，并籌到了錢，結(jié)果JetBlue成為有史以來最成功的航空公司之一，并且在2000年啟動之后僅僅6個月就開始贏利。
第三步：任人唯賢
在新企業(yè)里任用親戚和朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴(yán)重的錯誤做法。如果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
維珍(Virgin)集團(tuán)每次設(shè)立新企業(yè)時，我們總是雇用智慧型人才作為核心團(tuán)隊，他們了解該行業(yè)及其固有的風(fēng)險。充分利用并依靠你已經(jīng)創(chuàng)建起來的人才團(tuán)隊，因為當(dāng)出現(xiàn)問題時，請記住，沒有誰會知道所有的答案，包括你自己。
你還需要一位經(jīng)理，他必須完全贊同你的創(chuàng)業(yè)計劃，而且將來某一天你可以放心地把管理權(quán)完全交給他，以便你開始新的事業(yè)征程。
第四步：退居幕后
偉大的企業(yè)家會適時辭去領(lǐng)導(dǎo)職位。這一點并不容易做到，但是必須這樣做，因為很少有企業(yè)家能成為了卓越的經(jīng)理人。就我自己來說，管理企業(yè)的日常運作根本就不是我的長項。(或者如我對朋友所說的那樣：“那是極不可能的事�！�
退居幕后并不意味著對企業(yè)完全置之不理。在維珍集團(tuán)，我始終參與新企業(yè)的創(chuàng)辦，然后當(dāng)企業(yè)走上正軌時我就逐漸將控制權(quán)移交給新的管理團(tuán)隊。但是不管我離開領(lǐng)導(dǎo)職位有多久，如果我發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)同的地方，我就會毫不猶豫地說出我的想法，并提出一些非常尖銳的問題。
在必要的時候，企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)毫不猶豫地重新介入他們的企業(yè)。拉里·佩奇就是個例子，4月份，他暫時重新?lián)喂雀鐲EO。當(dāng)我聽到這個消息的時候，我忍不住笑了，不知道有多少維珍集團(tuán)的管理者這樣想過：“哇，我可不想這件事讓理查德有任何想法�！�
盲目跟風(fēng)，項目盈利夸大：
這一點是最要命的，很多創(chuàng)業(yè)項目，剛形成規(guī)模，便會有人通過媒體大肆宣傳，炒作，迷惑投資者，盈利模式避重就輕，盈利金額夸大事實。
渠道差異化，信息不同步：
項目本身渠道，未披露，渠道，差異化給予，信息到你，不及時或者消音淡化，重要內(nèi)容漏掉或者非第一手資料到你手里。
沒有做好市場調(diào)查，導(dǎo)致成本過高：
市場上大佬級玩家，都是先砸錢，迅速搶占市場，搶占先機，他們的體量大了，肉被吃完，你只能喝湯，等你喝湯的時候，可能就剩渣渣了，你未做好市場調(diào)查，空白份額有多少，運營需要多少成本，沒有做好提前規(guī)劃，可能會導(dǎo)致你的成本成幾何倍增長。
胡亂擴張，導(dǎo)致資金鏈斷裂：
稍有成就，便開始擴張市場，擴張人員規(guī)模，一個團(tuán)隊，需要打造磨合，而不是有人就用，一個精英團(tuán)隊抵得上千軍萬馬。無用之人只會給你帶來不便和麻煩，甚至擾亂軍心！
慎選合伙人，投資人：
一個好的合伙人，讓你事半功倍，一個差的合伙人，可能隨時翹你墻角，等你回神，已經(jīng)被掏空。
很多寶媽，上班族，學(xué)生，也在不斷尋找副業(yè)途徑，也需要認(rèn)清現(xiàn)實，了解項目可行性，奇淼競選，不需要你過多投資，花費時間和精力，就行了。
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