創(chuàng)業(yè)前提：以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去打工
引導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去打工，下面 是小編收集的相關(guān)案例資訊，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
回顧昨日：加班完成了最后一個工作任務(wù)，關(guān)于對接手設(shè)計部以來的感慨，要想成為這行的高手，入門后，該怎樣做才能達到行家水平呢?單點爆破，只有這招才能達到想要的水平，做事版和思維版的運用，苦干加巧干，加油吧。
總結(jié)今日：完成了這兩個工作任務(wù)后，可以松一口氣了，我知道工作任務(wù)會一個接著一個，正好是自己單爆練手的機會。上午在辦公室想了想，重新列了一個近期計劃表。
頓時心生感慨，想起了去年加入團隊給自己定下的目標(biāo)，學(xué)成后回去幫家里創(chuàng)業(yè)，目前先打著工，正好跟團隊一起學(xué)習(xí)，直到一天，覺得是時候了，出去能拍住人了，那就是我回去創(chuàng)業(yè)的時候了。
但是，既然是打工，也要把心態(tài)放好，不要因為最終的目標(biāo)不在這個公司身上，會對工作有任何不負責(zé)的心態(tài)出現(xiàn)。
現(xiàn)在要做的，就是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去打工，三大思維模式正在活學(xué)活用，年后工作以來，近期的改變自己也看到了，就提分解這一招，我在對付工作上面，可以說，出現(xiàn)的問題很少，就是工作會遇到什么困難，光靠提問就能發(fā)現(xiàn)很多平常不注意的細節(jié)，正是因為這些細節(jié)忽視了，才會使工作出現(xiàn)差錯，只要提問提到了，基本上都會關(guān)注到那些細節(jié)，避免了工作中出現(xiàn)不必要的錯誤。
目前要做的，就是把現(xiàn)在的工作做好，幫公司創(chuàng)造利潤，因為我是以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工，有朝一日我要離開公司的時候，也要培養(yǎng)幾個能接手手頭工作的'兄弟，哪怕我走了，身邊的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因為目前對老板的管理模式有點意見。
但是也不好去提，目前公司的狀況就是留不住重要部門的人，一旦這些人一走，身邊的人一下難以接手，和平時的團隊管理有關(guān)，在看到《》里老大帶團隊的模式，頓時想到，人人都參與各個部門中的工作，都要互相牽制學(xué)習(xí)，才能做到關(guān)鍵時刻有人可用。
目前公司的模式就是當(dāng)沒人可用的時候，又臨時去招人，再厲害的高手，還要有適應(yīng)期呢，夫妻磨合都要時間，更何況工作，這絕對是個弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企業(yè)要想做大，這條米巴模式是個很好的借鑒之路。
公司也發(fā)展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的優(yōu)勢存在，可是市場行情在變化，私人的建筑施工單位，現(xiàn)在的建筑行情來說處于不利狀態(tài)，往上看要想接大項目，資質(zhì)不夠，往下看，接小項目，因為只是管理公司，沒有勞務(wù)工人，小項目容易被勞務(wù)公司以更低的人工費直接競爭掉。
處于夾在中間夾縫生存狀態(tài)，公司開會，也提到過這個問題，目前主要的路就是小項目以低利潤接手，大項目以掛靠國企大單位接手，但是管理費百分之二十的點子，利潤再大也被壓榨了。
體會到了私人企業(yè)生存的艱辛，這對以后的創(chuàng)業(yè)，也是一個借鑒。但還是那句話，市場競爭再激烈也要競爭，有競爭才會有進步。加油!
創(chuàng)業(yè)前如何去打工
一個老板這樣說：我覺得，作為一名打算創(chuàng)業(yè)的人來說，在準備創(chuàng)業(yè)前的幾年，多跳幾次未必完全是壞事，你可以多了解幾家企業(yè)不同的管理模式，管理方法，等自己創(chuàng)業(yè)的時候，你管理起來就得心應(yīng)手了。
我自己就是一個例子，我創(chuàng)業(yè)之前在好幾家公司打過工，每次都是干一段時間。雖然都是同一行業(yè)的，但工作卻是不同的，我通過多接觸，了解了平常比較生疏的地方，增強了這方面的能力，各個方面的經(jīng)驗都豐富起來，我對創(chuàng)業(yè)充滿了信心。
我創(chuàng)業(yè)時，很多人也在做，可別人沒做多久紛紛破產(chǎn)倒閉，而我卻堅持下來了。事實上就是這樣，每年那么多創(chuàng)業(yè)的，有大半最后都以失敗告終，我們今天在新聞上看到的那些企業(yè)家，都是堅持下來的，而失敗的卻不知多少個。我堅持下來，并有了今天的成就，我想很大的原因就是我具備了那些人沒有的從業(yè)經(jīng)驗，我的創(chuàng)業(yè)是成熟的，是有準備的，我比他們更懂得如何面對市場，如何管理，如果面對各種的困難和挑戰(zhàn)。
還有一個準備創(chuàng)業(yè)的人說：
我是一名廚師，打算在幾年后與老婆在朝陽路合資開一家餐館，可是這條街的餐館很多，有來自全國各地的餐館，競爭顯得十分激烈。其中，有幾家生意特別好，我很想知道他們是如何做菜的，又是如何管理和吸引顧客的。
于是，我就想到那幾家有名的餐館做一段時間。有了這想法后，我便辭職去了一家川菜館，雖然做的只是配菜工作，但偷學(xué)了不少東西。之后，我又去了另一家粵菜館掌勺。在之后，我在一家中檔餐館做了大堂經(jīng)理，學(xué)會了管理，學(xué)會如何與客人打交道。
兩年多時間里，我前前后后去了五家餐館打工，自己的廚藝大大提高，還積攢了好幾萬的薪水，更重要的我學(xué)會如何開餐館，那些東西每個廚師未必都會的。一個好的大廚未必能開一家生意火爆的餐館，要想創(chuàng)業(yè)，需要學(xué)會很多東西。
后來，我的餐館開的很順利，招聘了一些員工。我沒有自己做廚師，但廚師如何做菜，什么口味之類的我要負責(zé)，我比他們更了解這里的顧客喜歡吃什么。在管理方面，我和妻子一起負責(zé)，我做過大堂經(jīng)理，現(xiàn)在管理起來很順手。而且買菜也是我負責(zé)，我知道哪里的菜便宜，什么時候買更便宜。當(dāng)然，全面負責(zé)一家餐館時還是有很多挑戰(zhàn)，但多年積累的經(jīng)驗，讓我對未來很有信心。
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