創(chuàng)業(yè)者應(yīng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的10大招數(shù)
創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程的人。下面小編整理的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的10大招數(shù)，歡迎閱讀收藏。
招數(shù)一：欣賞
欣賞團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和才能。(嗨，你的主意真好!)欣賞團(tuán)隊(duì)成員的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子，總會(huì)發(fā)光的。但金子在暴露出來(lái)以前，還需要有人不斷去發(fā)現(xiàn)和擦拭，要在還處于提煉時(shí)就報(bào)以欣賞的目光，否則金子可能會(huì)遭到被埋沒(méi)的命運(yùn)。
招數(shù)二：贊美
使用贊美的語(yǔ)言(做得真不錯(cuò)!你做得很得體……)，盡可能地用建議的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“謝謝你”之類(lèi)的話(huà)掛在嘴邊。
在職場(chǎng)上聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)你或者批評(píng)你，很可能領(lǐng)導(dǎo)并非在說(shuō)一事一物，而是在表達(dá)著深層次的一種指導(dǎo)，如果只是以點(diǎn)帶面，有時(shí)可能反而辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一番苦心。
招數(shù)三：授權(quán)
授予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，公平公正地對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，給團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，恰當(dāng)?shù)乇碚脠F(tuán)隊(duì)成員的卓越成績(jī)。
員工在職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，充分的授權(quán)既可以緩解員工所處的尷尬境地，也給予了他們一定自由發(fā)揮的空間，可謂一舉兩得!
招數(shù)四：傾聽(tīng)
愿意傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的建議或意見(jiàn)，有事找團(tuán)隊(duì)成員商量，敢于向團(tuán)隊(duì)成員道歉，如“某某問(wèn)題是我的失誤，真的很抱歉”。
一個(gè)不會(huì)傾聽(tīng)、不愿傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)慢慢地聽(tīng)不到別人的正確意見(jiàn)。由于你的不愿傾聽(tīng)，可能造成上下級(jí)之間的信息無(wú)法直達(dá)，影響快速?zèng)Q策。而如果這樣的事情發(fā)生在公司的重要工作上，就有可能會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。可見(jiàn)，做一個(gè)傾聽(tīng)式CEO，就要從各個(gè)角度完整地來(lái)觀察，從而贏在起點(diǎn)。
招數(shù)五：關(guān)懷
向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出必要的邀請(qǐng)，一起聚餐，一起娛樂(lè)、做游戲等，與團(tuán)隊(duì)成員懇談，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步。(祝賀你通過(guò)了某某考試!你能告訴我你的下一個(gè)目標(biāo)嗎……)
招數(shù)六：幫助
關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心情變化，幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難，必要時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員一定的經(jīng)濟(jì)援助。
特別是面對(duì)對(duì)自己缺乏足夠認(rèn)識(shí)、不能正視自己缺點(diǎn)的員工，就是需要耐心地花時(shí)間讓他自己找出自己的問(wèn)題，解開(kāi)了心結(jié)才能真正融入團(tuán)隊(duì)。
招數(shù)七：慰問(wèn)
表示對(duì)團(tuán)隊(duì)成員安全的關(guān)切，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員健康狀況的關(guān)切等。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比老板真誠(chéng)的鼓勵(lì)更重要的了。尤其是對(duì)公司有長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的老員工，他們才是最容易被忽略的群體，反而更需要老板真誠(chéng)的鼓勵(lì)。
招數(shù)九：溝通
善于使用文字溝通、給團(tuán)隊(duì)成員寫(xiě)信、發(fā)E-mail，多給團(tuán)隊(duì)成員一些鼓勵(lì)(我相信你會(huì)成功的)。郵件解決不了的問(wèn)題就要當(dāng)面直接溝通，即使在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，“短兵相接”仍然是管理的最好辦法之一。間接溝通經(jīng)過(guò)多人的傳遞可能會(huì)造成意思的偏差或者一定程度的失真，而當(dāng)面溝通不僅保留了人情味，還能夠直接迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
招數(shù)十：規(guī)劃
很多企業(yè)高管甚至是人力資源管理部門(mén)的人都認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自己的事情，這實(shí)際上已經(jīng)陷入誤區(qū)，因?yàn)橹挥袇f(xié)助員工更好地認(rèn)清職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，才能更好地激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏�，F(xiàn)實(shí)中不乏這樣的例子，很多人不知道自己該干什么就稀里糊涂地開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯，最后發(fā)現(xiàn)只是積累了不同行業(yè)不同崗位的“不成功”的經(jīng)驗(yàn)而已。今天我們常常談A+人才，卻忘記了A+人才之所以是A+人才的前提，是把他放在合適的位置上。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠幫助員工制定立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，與公司形成目標(biāo)協(xié)同，可能就真的避免了這些A+人才“潛力股”的浪費(fèi)。類(lèi)似我們經(jīng)常在球場(chǎng)上看到運(yùn)動(dòng)員們?cè)谀抢锔吆簟拔覀兒軓?qiáng)，我們是最棒的”一樣，雖然簡(jiǎn)單，卻能迅速得到回報(bào)。正如美國(guó)作家馬爾頓所說(shuō)：“堅(jiān)定的信心，能使平凡的人們，做出驚人的事業(yè)。”
如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的`創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力;事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
拓展閱讀
有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的十個(gè)方法
1每周舉行一次團(tuán)隊(duì)聚會(huì)以慶祝階段的小成功（目的）
舉行團(tuán)隊(duì)聚會(huì)時(shí)，那些受到嘉獎(jiǎng)或表?yè)P(yáng)的員工會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員們看到，認(rèn)可和贊賞，沒(méi)有比這更鼓舞人心了。與您的整個(gè)團(tuán)隊(duì)安排每周一次的定期會(huì)議，交流和慶祝個(gè)人和集體的小勝利，并邀請(qǐng)主管們也表彰他們的團(tuán)隊(duì)成員。
2 組織團(tuán)隊(duì)討論關(guān)于他們?nèi)绾慰创龍F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和變化（潛力）
您可能對(duì)想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向有想法，但是如果您真的想激勵(lì)他們，他們需要給他們某種方向的控制感。安排定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議（例如，每季度一次，或者在一個(gè)新項(xiàng)目或計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)），與您的員工集思廣益，討論他們希望團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)和變化的想法。
他們?nèi)绾慰创�？�?dāng)前的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里？您如何與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，宗旨和期望的方向保持一致，共同成長(zhǎng)，改變和發(fā)展？
3給予團(tuán)隊(duì)權(quán)限制定規(guī)則（目的）
如果團(tuán)隊(duì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不信任他們-并且無(wú)論他們大小都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)與實(shí)管理-他們就沒(méi)有激情與動(dòng)力去做好工作。因此給他們更大的自治權(quán)，讓他們制定規(guī)則。
安排與團(tuán)隊(duì)成員們坐下來(lái)交流，征求有關(guān)他們理想的工作流程的反饋。當(dāng)團(tuán)隊(duì)們覺(jué)得自己可以控制工作方式時(shí)，他們不僅會(huì)感覺(jué)自己不僅處在日常工作經(jīng)驗(yàn)中，而且處在更大的職業(yè)發(fā)展軌跡中，并且會(huì)因此而變得更加努力。
4找出最積極努力的成員，協(xié)助他們激勵(lì)其他人（潛力）
如前所述，有些人會(huì)比其他人更有動(dòng)力，并且作為經(jīng)理，這些人可以成為您可用的最佳團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工具之一。
找出團(tuán)隊(duì)中最積極努力的人，然后將時(shí)間和精力投入到這些人中。安排定期的1：1會(huì)議，并詢(xún)問(wèn)如何為他們提供支持。讓他們負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，項(xiàng)目和計(jì)劃。給他們盡可能多的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)機(jī)會(huì)。
通過(guò)他們帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)更加積極主動(dòng)。
5為特別的個(gè)人項(xiàng)目或小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目騰出空間（目的/潛力）
如果團(tuán)隊(duì)有足夠的空間從事他們熱衷的項(xiàng)目，那么它將給他們一種目標(biāo)感和意義，并為他們提供一種切合他們的目標(biāo)和理想的技能發(fā)展空間。這些輔助項(xiàng)目將為團(tuán)隊(duì)提供動(dòng)力，并激發(fā)員工的動(dòng)力，而員工的動(dòng)力將延續(xù)到您需要他們從事的項(xiàng)目中。
每周，在團(tuán)隊(duì)的日歷上花兩個(gè)小時(shí)：一個(gè)小時(shí)讓他們進(jìn)行自己選擇的自己有興趣的小項(xiàng)目，另一個(gè)小時(shí)與團(tuán)隊(duì)其他成員共享他們的項(xiàng)目。
6以獎(jiǎng)勵(lì)的形式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（目的）
如果您想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)去做最好的工作，那么給他們一個(gè)激勵(lì)的理由是一個(gè)很好的起點(diǎn)。
下次您想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，給他們明確的激勵(lì)。例如，如果您想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到季度銷(xiāo)售目標(biāo)，請(qǐng)為銷(xiāo)售數(shù)量最高的團(tuán)隊(duì)成員提供1000元的禮品卡。如果您想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮作用，請(qǐng)讓他們知道，如果他們?cè)谝?guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，您將請(qǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)午餐。
通過(guò)給予他們做出努力的切實(shí)理由（以獎(jiǎng)勵(lì)的形式），您將為團(tuán)隊(duì)提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的額外動(dòng)力。
7利用團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)保持人們的積極性（興趣）
為了使團(tuán)隊(duì)盡最大努力，他們需要互相信任。那么，如果您想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)呢？幫助他們建立信任。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)可能是建立關(guān)系并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立信任的一種好方法，而這反過(guò)來(lái)又會(huì)激發(fā)他們進(jìn)行協(xié)作并在更高水平上發(fā)揮作用。但是，隨著轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作，這些練習(xí)可能會(huì)更難進(jìn)行。每周至少安排一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，例如“虛擬喝咖啡休息時(shí)間”，以連接親身和遠(yuǎn)程工人，或下班后郊游，使您有機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行社交和增進(jìn)彼此了解。
8確保團(tuán)隊(duì)資源（目的）
確保團(tuán)隊(duì)需要的資源，這些包括公平報(bào)酬，正確的支持以及充足的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。否則團(tuán)隊(duì)的積極性大打折扣。
與公司高層安排會(huì)議。讓他們知道自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)碰到的問(wèn)題及所需要的支持。
9詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)是什么激發(fā)了他們的動(dòng)力
對(duì)于員工激勵(lì)，沒(méi)有一種千篇一律的解決方案。不同的團(tuán)隊(duì)需要不同的動(dòng)機(jī)。因此，如果您想知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)教他們！
安排與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，并詢(xún)問(wèn)他們從您那里需要什么，以使他們?cè)诠ぷ髦懈袆?dòng)力。跟進(jìn)1：1的會(huì)議，以更好地了解如何激勵(lì)員工。然后，使用從團(tuán)隊(duì)中獲得的信息以對(duì)他們有用的方式激勵(lì)他們。
10以身作則（目的）
如果您沒(méi)有積極性，就不能指望團(tuán)隊(duì)有積極性。因此，如果您想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)確保每天都將最積極的自我?guī)牍ぷ鳌?/p>
例如，如果您想激勵(lì)員工對(duì)工作有更積極的態(tài)度，請(qǐng)確保為團(tuán)隊(duì)的所有互動(dòng)帶來(lái)積極和樂(lè)觀。如果您想激勵(lì)他們參與更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，請(qǐng)確保您在自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展上進(jìn)行投資。
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，動(dòng)力源于您-因此，如果您想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)確保您以身作則。
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