創(chuàng)業(yè)的10個忌諱
普通創(chuàng)業(yè)者往往資金不是很充足，那么我們要如何利用僅有的一點資金進行小本創(chuàng)業(yè)呢?小本創(chuàng)業(yè)又要注意什么呢?有哪些忌諱?下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)的10個忌諱，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)的10個忌諱 篇1
一家小公司想在商海中生存壯大，如果沒有敢于搏殺的勇氣和堅持下去的意志，那只能靠碰巧的時代大勢，然而這種畢竟少數(shù)、而且長久不了!
1、坐門等客
經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能贏利。
2、沒膽量
俗話說，只要有七分把握便可行動，余下的三分把握靠你爭取。遇事下不了決心，錯過時機后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。
3、商品越貴越不賣
商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有八九要吃虧。
4、把錢存起來
賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢。只有得寸進尺，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，自己的'事業(yè)才能更上一層樓。
5、好高騖遠
看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發(fā)不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財富的頂峰。
6、酒香不怕巷子深
許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而贏大利。
7、人家咋干咱咋干
缺乏創(chuàng)新精神，總跟在別人身后，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步占領市場，才能獲勝。
8、熱信息熱處理
得了熱門信息，便急急忙忙盲目行動，不做好準備，打無準備之仗的通常都是敗多勝少。只有認真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬。
9、喜熱厭冷
總以為什么東西干的人越多越有利，要知道“蘿卜多地皮緊”。只有看準“不起眼”之處，爆冷門，才可能擁有市場厚利銷售。
10、厚利銷售
銷售商品只顧銷量大，利厚價高令人望而卻步，結(jié)果厚利銷少。只有把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。
創(chuàng)業(yè)的10個忌諱 篇2
一忌：放不開本業(yè)
放不開本業(yè)就是人們常說的離不開老本行，以前在干什么，以后還想干什么。筆者有幾位朋友，在服裝的圈子里轉(zhuǎn)悠了幾年后，想出來自己投資做點事情。在選擇項目時，總是離不開服裝。他們說，只知道服裝能賺錢，自己還熟悉市場，除此之外，不知還有什么行業(yè)適合自己。
這就是被老本行捆住了思想和手腳。對他們而言，走出這個圈子，也許就會廣闊天地，大有作為。正是因為有很多創(chuàng)業(yè)者走不出這個圈子，創(chuàng)業(yè)時按固有的模式和套路操作，一成不變導致失敗。
二忌：陌生領域無興趣經(jīng)營
原有行業(yè)已處于沒落之勢，沒有了發(fā)展?jié)摿陀麢C會，這時，一些創(chuàng)業(yè)者就會轉(zhuǎn)行到陌生的、具有發(fā)展?jié)摿Φ念I域去經(jīng)營。因為是陌生的領域，投資者對市場、渠道、消費者等情況一無所知。這就需要重新來了解、學習和實踐，才能把握好新的市場。如果創(chuàng)業(yè)者對新行業(yè)沒有興趣，就會在實際經(jīng)營管理中產(chǎn)生消極因素，最終導致失敗。
筆者認識一位女老板，她投資選項時聽了一位朋友的指點，去做電腦生意。由于選準了時機，開業(yè)之初就取得了很好的效益。可后來，這位老板對電腦沒有興趣，自己不懂電腦也沒有興趣學。日久天長，在企業(yè)的經(jīng)營管理中失去了創(chuàng)業(yè)的沖動，致使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機。后來她斷然放棄了電腦生意，做起了自己感興趣的美容業(yè)。
三忌：照搬照抄
有很多創(chuàng)業(yè)者，手里拿著錢不知該做什么，于是他們四處打聽，到市場上看，看到哪家企業(yè)正在大把大把賺錢，他就跟著一起來做。如果跟對了，無疑為他們減少投資風險；如果跟錯了，就會掉進投資的陷阱。
照搬照抄的創(chuàng)業(yè)者，一般不會深入研究市場與供求，只是看別人怎么做，自己也怎么做。由于他們看到的和學來的都是表面現(xiàn)象，自己的內(nèi)部管理和經(jīng)營理念等深層次的經(jīng)營要素跟不上，所以，別人成功了，自己卻失敗了。千軍萬馬來擠獨木橋，其結(jié)果是搞垮了一個很有前景的行業(yè)。
四忌：前景預測想當然
一般創(chuàng)業(yè)者在投資前，都要對企業(yè)的前景、未來利潤和經(jīng)營狀況做出推算和預測。只是他們的預測，大多是根據(jù)競爭對手的現(xiàn)狀，靠想當然來完成，沒有科學的依據(jù)。這樣容易讓創(chuàng)業(yè)者對前景盲目樂觀，而忽視了眼前的威脅和障礙。
其實，對創(chuàng)業(yè)前景的預測是需要下一些功夫的，要為每一個決策點都找到科學的市場依據(jù)。這就需要對所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、消費者的需要演變、競爭對手的經(jīng)營能力等眾多的市場要素和經(jīng)營要素，進行綜合的分析和研究。當然，這樣做要浪費一些時間，花銷一些費用。
五忌：自身實力與運作要求不符
不論創(chuàng)業(yè)者選定了哪一個投資項目，在你選擇它的同時，它也對你提出了相應的要求。如要做好這一項目，必須具備多少資金、什么樣的設備、廠房面積、工作人員的技術水平、開發(fā)市場的能力等。筆者見過很多投資者，開業(yè)之初經(jīng)營得不錯，到后來因為缺少流動資金，或技術不過關，或市場開發(fā)能力差等原因無法正常運行。
所以，投資者在選項之前，先要對自身的能力做好充分評估。自己能做什么，能做多大，才好量力而行。
六忌：不熟悉投資環(huán)境
任何一項生意，都有相對復雜的投資環(huán)境。投資環(huán)境一般包括：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)社區(qū)生存環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境、居民消費環(huán)境等主要內(nèi)容。這些投資環(huán)境在促進一些投資項目發(fā)展的同時，也可能會對另一些項目產(chǎn)生制約。
所以，投資者在選定一個項目后，要在何地經(jīng)營，就先要對該地的投資環(huán)境做好考察，看投資環(huán)境是否適合經(jīng)營；看投資環(huán)境能為企業(yè)發(fā)展帶來哪些契機，又潛伏著哪些威脅，從而做出正確的決策。
七忌：市場運作盲目跟風
市場運作盲目跟風，一般是因為經(jīng)營者缺少市場運作能力造成的。比如一商家打折酬賓，滿大街的商家都跟著打折酬賓。這種盲目跟風，結(jié)果只能陷入惡性的價格戰(zhàn)，讓所有的企業(yè)都無利可圖。
八忌：意識過于超前
意識超前從某種意義上說，也是一種膽略。有很多有超前意識的創(chuàng)業(yè)者，取得了驕人的業(yè)績；也有許多意識過于超前者，等待他們的，只能是失敗的苦果。意識過于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)了市場上的某種趨勢和消費者潛在的需求，但一時還不能產(chǎn)生購買行動。這樣，創(chuàng)業(yè)者先要做市場啟蒙和教育消費的'工作，這些工作需要很長一段時間，需要投入巨額的費用。如果這些工作還沒做好，你的企業(yè)就經(jīng)營不下去，或是這些工作剛剛做好、剛要做好，你已經(jīng)精疲力竭，這時你的競爭對手就會適時而入，輕而易舉搶占了你的地盤。所以說，創(chuàng)業(yè)者要有超前意識，但意識不能過于超前，要視機而動。
九忌：缺乏創(chuàng)業(yè)精神
不怕苦、不怕累，勇往直前，不達目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。任何人做任何事，都沒有一蹴而就的，創(chuàng)業(yè)尤其如此。在創(chuàng)業(yè)期間，其困難和挫折是無法預料的，諸如銷路問題、質(zhì)量問題、管理問題、資金問題、人員問題等。沒有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者，在這些困難和挫折面前，會停滯不前，激流勇退。很難相信，一個沒有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者會取得成功。
十忌：沒有市場營銷意識
做任何生意都離不開營銷，營銷產(chǎn)品或營銷服務。所謂的營銷意識，就是要研究市場，研究消費，以消費者的需求為中心，消費者需要什么，我們就生產(chǎn)什么、經(jīng)營什么。在滿足消費者需求的同時，才能創(chuàng)造出投資者的經(jīng)營利潤。
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