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創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持不下去應(yīng)該怎么做?
創(chuàng)業(yè)者會(huì)出現(xiàn)多種情況。有的忽然獲得了自由,開始肆無(wú)忌憚的各種指揮,說(shuō)什么就是什么;有的忽然迷失了方向,開始手足無(wú)措;有的開始思考,尋找到底以什么樣的方式,怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。但即便是最后一種情況,很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者也無(wú)從用力。那么,該怎么辦呢?以下就是小編收集的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持不下去的相關(guān)問(wèn)題解答,歡迎鑒賞。
1、明確根基:不要站在不確定的地方去思考未來(lái)
我們先想一下:創(chuàng)新怎么樣落地?
無(wú)論是iPhone還是無(wú)人駕駛汽車,我想大多數(shù)人都想象過(guò)可能的樣子,但是為什么是別人能做到,而我們只能等待呢?
想明白這個(gè)問(wèn)題,大家才會(huì)明白我想表達(dá)的意思:我們不能站在別人的起點(diǎn)(或者別人認(rèn)為的起點(diǎn))去創(chuàng)業(yè)——無(wú)論是做團(tuán)隊(duì)管理,還是戰(zhàn)略規(guī)劃,抑或是具體的執(zhí)行——我們必須要在明確的地方,在我們確定不變的根基上,作為我們出發(fā)的起點(diǎn)。
正如亞馬遜CEO貝索斯所說(shuō)的那樣,我們必須找出距離變化中,永遠(yuǎn)不會(huì)變的東西,以此為錨去創(chuàng)造。如果你對(duì)自己的起點(diǎn)都沒有任何把握,那么關(guān)于未來(lái)也不會(huì)有任何結(jié)果。
2、回到原點(diǎn):你自己到底擅長(zhǎng)什么?
你不可能從遠(yuǎn)方出發(fā)。
你只能從你的腳下開始。在IBM的CEO小托馬斯·沃特森自傳里,他引述了自己父親老托馬斯的一段話:“我不是天才。但我在某些地方是聰明的,而且我就待在這些地方!
巴菲特說(shuō),這就是做投資和做企業(yè)的全部?jī)?nèi)涵。有一些人,覺得創(chuàng)業(yè)的都是新行業(yè),大家都應(yīng)該都不懂,所以我就拿錢砸出一個(gè)產(chǎn)品。所以不擅長(zhǎng)很正常,這是錯(cuò)的。我們必須有自己的邏輯,有自己的堅(jiān)持,這樣才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。只有你有了根基和錨點(diǎn),你才能從自己的腳下開始出發(fā),去解決問(wèn)題。
那么核心問(wèn)題就變成了:你到底擅長(zhǎng)什么?
很多人說(shuō),我是做餐飲的,我擅長(zhǎng)餐飲了。那只是你所在的領(lǐng)域,你未必是最好的那個(gè)人,也未必稱得上擅長(zhǎng)。所謂擅長(zhǎng)應(yīng)該是做得真好,而且在這個(gè)領(lǐng)域上,有能力有方法游刃有余。
3、正向設(shè)計(jì):用自己的方式來(lái)解決問(wèn)題!
所謂擅長(zhǎng),就是庖丁解牛,有自己的一套能站得住腳的理論,而且自己真的能夠弄懂,并以此作為起點(diǎn)去解決問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)時(shí),最怕聽從別人似懂非懂的講述。比如,自己正在創(chuàng)業(yè)起步,別人告訴你,管理的真諦就是高壓KPI高額獎(jiǎng)金,你深以為然決定執(zhí)行,卻發(fā)現(xiàn)自己這里并行不通。
所謂擅長(zhǎng),要找出自己最自在最合適的地方,然后完整的梳理清楚這個(gè)邏輯。比如,你知道怎么樣找到氣味相投的小伙伴,那么你的創(chuàng)業(yè)核心應(yīng)該就是以團(tuán)隊(duì)為主,通過(guò)怎樣找到真正合適的團(tuán)隊(duì)并給團(tuán)隊(duì)做出正確的激勵(lì),通過(guò)伙伴協(xié)作來(lái)解決創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。
再比如,你的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù),那么你的創(chuàng)業(yè)就必須從技術(shù)開始建立你的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。雖然你可能也希望用戶體驗(yàn)更好,但技術(shù)才是你的核心。你要找和你一樣的技術(shù)大牛,解決別人不能解決的問(wèn)題。
你的優(yōu)勢(shì)就是善良,那么就要發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì),找到同樣會(huì)因?yàn)樯屏级ぐl(fā)潛力的小伙伴,雖然不一定像其他團(tuán)隊(duì)一樣沖勁十足,但是這種韌性和產(chǎn)品持續(xù)驅(qū)動(dòng)力會(huì)成為優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)是非?啾频氖隆T趧(chuàng)業(yè)中你所擅長(zhǎng)的,并非是行業(yè)基本的技能,而是要維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本能力。創(chuàng)業(yè)必須要找出自己擅長(zhǎng)的技能,如果你沒有辦法確定自己擅長(zhǎng)的,那么創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中一定要找到。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)和重塑自我的過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持不下去應(yīng)該怎么做?
特拉斯CEO馬斯克說(shuō)過(guò)一句話:連創(chuàng)業(yè)都需要?jiǎng)e人鼓勵(lì)的人,不適合創(chuàng)業(yè)。
雖然聽起來(lái)有點(diǎn)刺耳,但實(shí)際也從側(cè)面說(shuō)明作為創(chuàng)業(yè)者,要有九死一生的思想覺悟。在產(chǎn)品,專利,資金,銷售等各方面可能都無(wú)優(yōu)勢(shì)的情況下,依然不愿意碌碌無(wú)為,就想拼出自己的一片天,這樣的人才適合創(chuàng)業(yè)。
要知道,市面上95%的公司都沒有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力,但這些公司還能存在的本質(zhì)上就是信息不對(duì)稱+絕對(duì)的勤奮。
隨便舉幾個(gè)例子:建站、裝修、小吃培訓(xùn)、花店、廣告公司等等各行各業(yè)有大量的公司依然存在,這些行當(dāng)很難說(shuō)是人有我無(wú),你能做的,大家都能做。之所以還能存活下去的原因,就是在銷售層面更加努力,擁有正確的銷售經(jīng)驗(yàn)或渠道。
回到這個(gè)問(wèn)題,大多數(shù)普通創(chuàng)業(yè)者在剛開始都是一個(gè)人或3-5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。這時(shí)候要人沒人,要錢沒錢。尤其是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,那就很容易陷入題主的這個(gè)困境。幾個(gè)月忙活卻沒有絲毫回報(bào),慢慢地產(chǎn)生挫敗感,會(huì)懷疑這次創(chuàng)業(yè)是不是腦子進(jìn)水了?
實(shí)際上,沒有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者能預(yù)知未來(lái)。強(qiáng)如馬化騰在QQ用戶量數(shù)百萬(wàn)的時(shí)候,依然不知道怎樣變現(xiàn),擺在眼前的全是困難,看不到希望。假設(shè)你是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,我相信,你現(xiàn)在至少做了以下幾件事:
1、注冊(cè)公司,辦理各項(xiàng)資質(zhì),開銀行賬戶,消防合規(guī),記賬報(bào)稅等等工作。
2、業(yè)務(wù)本身所需要的內(nèi)容,無(wú)論是賣產(chǎn)品或者賣服務(wù)。產(chǎn)品本身這一攤子的事情也很多。
3、做宣傳推廣,獲取客戶。甚至產(chǎn)品手冊(cè),宣傳文案,客服話術(shù)等等雜七雜八的活都需要親力親為。
4、銷售環(huán)境,無(wú)論是電銷,線下跑等等。而銷售又衍生出陪客戶喝酒,做方案,擬合同等等一系列事情。
是不是感覺人都要忙傻了?是不是覺得創(chuàng)業(yè)期間自己在一味付出,但是一個(gè)單都還沒開?這就對(duì)了,創(chuàng)業(yè)就是這樣,一點(diǎn)都不好玩,不像電影里拍的那樣,高樓大廈與老外簽下500萬(wàn)合同,合影留念。
真實(shí)的創(chuàng)業(yè)就是如此的不高大上,如此的雞毛蒜皮瑣事一大堆。永遠(yuǎn)都會(huì)有意外,永遠(yuǎn)都會(huì)有未知的事物等你來(lái)忙活。困難接踵而至,有人嚇跑了,有人資金鏈斷裂,有人搞不定銷售環(huán)節(jié)。
因此才有了少量的老板和大量的打工人。創(chuàng)業(yè)就是如此殘酷,九死一生,贏了會(huì)所嫩模,輸了下海干活的那種。
作為一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者,請(qǐng)做好心理準(zhǔn)備,在深思熟慮后再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)。遇到困難是必然的,但黑夜過(guò)后的黎明,將格外的美麗。你需要做的就是堅(jiān)持下去,撐到開大單的時(shí)候。
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