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夫妻創(chuàng)業(yè):"雞王"與"鮑王"的搭檔
2004年6月26日，大連韓偉集團(tuán)又給世人一個(gè)驚奇：與丹麥SANOVO公司共建5000噸蛋粉的項(xiàng)目正式簽約，這預(yù)示著韓偉集團(tuán)出產(chǎn)的蛋粉在不久的將來就會(huì)打入歐盟市場(chǎng)，成為亞洲最大的蛋粉加工企業(yè)。作為民營企業(yè)韓偉集團(tuán)的當(dāng)家人，名列《福布斯》內(nèi)地排行榜、早已是億萬富翁的韓偉，總是一臉微笑，看上去很是樸實(shí)。養(yǎng)雞是一件平常事，在我們國家的農(nóng)村，誰家沒有幾只雞呀，養(yǎng)雞場(chǎng)也是成千上萬，但是能把雞養(yǎng)得這么好的、規(guī)模如此大的，韓偉是獨(dú)一份。國內(nèi)飼養(yǎng)規(guī)模達(dá)到20萬只的蛋雞場(chǎng)已是屈指可數(shù)，而韓偉卻一下子養(yǎng)了300萬只，規(guī)模還在不斷地?cái)U(kuò)大，雞場(chǎng)也從大連建到了外地，“中國雞王”的頭銜當(dāng)之無愧。但是誰又能想到，這個(gè)億萬富翁竟是靠50只雞起家的。
韓偉在1958年時(shí)隨母親與九個(gè)兄弟姐妹一起從沈陽遷往大連市郊三澗堡鎮(zhèn)東泥河村。由于子女太多，家境極貧，排行老九的韓偉15歲就扛著糞桶去大連掏糞。后來，有初中文化且略通畜牧知識(shí)的韓偉做了公社以農(nóng)代干的畜牧助理，這在當(dāng)時(shí)是一碗很不錯(cuò)的“干部飯”了。
那時(shí)候他每天的工作就是騎著自行車到農(nóng)家，挨家挨戶動(dòng)員完成國家下達(dá)給公社的0.6萬公斤雞蛋收購指標(biāo)。1982年，改革開放的春風(fēng)吹遍遼寧大地，廣大農(nóng)村出現(xiàn)了發(fā)展副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的熱潮。就在此時(shí)，大連旅順口地區(qū)三澗堡鎮(zhèn)東泥河村有一家農(nóng)戶奮勇當(dāng)先，毅然向親友借貸3000元，購來50只蛋雞，搞起了家庭養(yǎng)雞業(yè)，雞種是當(dāng)時(shí)很流行的美國“羅斯”。這就是韓偉夫婦。為了養(yǎng)雞，韓偉辭去了公職。
創(chuàng)業(yè)的路是艱苦的，當(dāng)時(shí)僅有的三排雞舍坐落在向陽的山凹里。妻子許淑芬每天穿上雨靴，踩著雞糞打掃雞舍，丈夫韓偉則推著車上山拉給雞喝的水。到了星期天，他們夫婦一起挑著雞蛋到鎮(zhèn)上去叫賣，一只只雞蛋積累了他們的初步財(cái)富。1984年，韓偉毅然決定貸款15萬元擴(kuò)大雞場(chǎng)規(guī)模。在當(dāng)時(shí)，這真是“膽大包天”了。他成了全東北第一個(gè)超級(jí)“負(fù)債戶”，很快就建成了大連市最大的養(yǎng)雞企業(yè)。當(dāng)時(shí)正值副食品供應(yīng)緊張，韓偉集團(tuán)響應(yīng)政府號(hào)召，為保持大連鮮蛋市場(chǎng)供求和價(jià)格穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。韓偉集團(tuán)由此名聲大振，步入了跨越發(fā)展階段，成為年飼養(yǎng)蛋雞300萬只、年產(chǎn)鮮蛋5800萬公斤的國內(nèi)最大蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)。3.7萬戶農(nóng)民在韓偉集團(tuán)的帶動(dòng)下發(fā)家致富。
現(xiàn)在的韓偉還會(huì)經(jīng)常到雞舍嗎？韓偉說，我做這個(gè)行業(yè)二十多年，對(duì)養(yǎng)雞是情有獨(dú)鐘，只要有時(shí)間，我還是要進(jìn)去看一看，包括聽雞的聲音，不用走到雞舍，只要聽聲音我就知道，我的雞是健康的，還是不健康。在雞場(chǎng)周圍，我只要把轎車的車窗搖下來，聞到那種氣味，我也會(huì)知道這個(gè)雞場(chǎng)里是不是健康的雞群。韓偉的成就一大半要?dú)w功于妻子許淑芬，可以說沒有許淑芬就沒有韓偉的今天。上世紀(jì)80年代，農(nóng)家出身的俊俏姑娘嫁了個(gè)公社小技術(shù)員，小日子過得還算悠閑。但是不安于現(xiàn)狀的許淑芬與丈夫商量，拿出家里所有的積蓄并向親友借貸買回50只雞，成了“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”，隨著養(yǎng)雞規(guī)模不斷擴(kuò)大，她自己一個(gè)人干不過來了，這時(shí)韓偉干脆就辭職與她一起養(yǎng)，雞場(chǎng)也隨之更名為“韓偉養(yǎng)雞場(chǎng)”，進(jìn)而演變?yōu)?ldquo;韓偉集團(tuán)”。
轉(zhuǎn)眼到了1993年，在海邊長(zhǎng)大的許淑芬打起了海水養(yǎng)殖的主意。當(dāng)時(shí)鮑魚的養(yǎng)殖被看成黃金產(chǎn)業(yè)，一斤鮑魚數(shù)百元，一枚指甲大的鮑苗能賣一元多。這一次又是“婦唱夫隨”，韓偉集團(tuán)斥資1億多元，建設(shè)了一座擁有1萬立方米育苗水體、世界最大規(guī)模的海珍品育苗和養(yǎng)殖企業(yè)———太平洋海珍品有限公司，由集團(tuán)總經(jīng)理許淑芬兼任公司董事長(zhǎng)。然而天有不測(cè)風(fēng)云，1995年，精心養(yǎng)殖了兩年的鮑魚苗放養(yǎng)大海后，一場(chǎng)突如其來的臺(tái)風(fēng)毀掉了一切。就是這一次打擊，使大連的20多家鮑魚養(yǎng)殖企業(yè)先后宣告破產(chǎn)。然而許淑芬沒有回頭，她相信既然有明擺在那里的“高效益”，就一定有辦法拿回來。她自己說，我已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了這條道兒，九牛拉不回，九死不后悔。為了解決鮑魚苗存活率低的難題，她把目光投向了高科技，請(qǐng)來了大連水產(chǎn)學(xué)院和青島海洋大學(xué)的專家和學(xué)生，讓他們把太平洋公司當(dāng)作免費(fèi)的實(shí)習(xí)基地。說是免費(fèi)，公司得到的回報(bào)卻是國家863項(xiàng)目———世界最先進(jìn)的鮑魚養(yǎng)殖三倍體技術(shù)就在這里誕生了。困擾了人類多年的鮑魚養(yǎng)殖成活率低的難題終于得到了解決，這是讓全世界水產(chǎn)界人士都為之興奮的事。許淑芬領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)造了世界水產(chǎn)養(yǎng)殖的奇跡，她和韓偉都高興極了。
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