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創(chuàng)業(yè)中易被忽視的時間成本
絕大部份的創(chuàng)業(yè)公司在開始,也可能很長的時間段,資源都是非常非常緊張的。
當(dāng)你辭去工作,躊躇滿志,橫刀立馬,準(zhǔn)備馳騁沙場的時候,低頭一看,BUFF沒有了,加持光環(huán)沒有了,一切都變得艱難起來。
這時你擁有的最多的,可能就是可以盡情揮灑的時光了,但是面對蒼茫的天涯和綿綿的青山,木有愛,木有花,一不小心你可能就會失控了。
所以這篇主要小探討一下,那些你可能投入了太多時間,但是卻可能不合理的地方,也算是拋出問題吧,因為這本來,可能也沒有絕對的對錯可言。
關(guān)于業(yè)務(wù):to B, to C, or to VC?
我們知道公司業(yè)務(wù)有to B, 有to C, 但是還有to VC的呢。: ) 有些創(chuàng)始人在公司的初始階段,會將大量的時間用在參加行業(yè)會議,項目路演等等。當(dāng)然,這也無可厚非,但是一定要有節(jié)制。
先不說在這個階段可以拿到投資的幾率,就說在那些場合吧,你可能是抱著宣傳公司,尋找合作伙伴或求大咖推薦,以及得到投資人興趣等目的。
但是那里是沒有你的用戶的,所有去的人也基本都是抱著同樣的目的,就連投資人除了是看更多的項目,也是為了得到更多的行業(yè)的信息,以不斷的保持自己的信息優(yōu)勢。
或許你能認識某種意義上的朋友,但是對你的產(chǎn)品的幫助其實沒那么大。
有時大家聊起天來就像小區(qū)樓下遛娃的大爺大媽,你就算抱一只猴子出去,他們都會說,"你家娃娃好可愛呀,好靈活呀”,這樣。
與其在那里聽些有的沒的,還不如去用戶那里被打臉,讓用戶告訴你他們的真實看法。用戶可能會說,你的東西很Low啊;看起來不怎么樣啊;一點都不好用,太不方便了;誰誰家的東西比你的好多了,價格也不貴;怎么這么重要的功能都沒有啊;你公司才成立幾個月,終身質(zhì)保,誰信啊。
但是用戶也會說,這個功能好,我太喜歡了,要是這里能再改進一點,我肯定就買了;這個不錯,我用的很好,我?guī)湍阃扑]。
這恰恰才是能讓你做出思考和選擇的聲音,是來自用戶的聲音,所以請把更多的時間用來關(guān)注你的用戶。
花錢能解決的問題,真的都不是問題
下面的這些問題一般來說比較大的概率會出現(xiàn)在技術(shù)合伙人身上,這里沒有歧視啊,是因為有些朋友真的是“動手能力”比較強,有時候看別人提供的付費服務(wù)只看表面,覺得很簡單,不需要花那錢,自己隨手就弄好,但是缺忽略了自己的時間成本。
所以如果你有一個技術(shù)合伙人,你真的要確信他是一個知道什么是最重要的事的人,而不是喜歡炫技的人。等會我會舉的例子,我真心希望沒有人中槍。
比如:
寧可花2天時間搭建一個不穩(wěn)定的企業(yè)郵件服務(wù)器,也不愿每個月付個幾十元用上領(lǐng)先和穩(wěn)定的企業(yè)郵箱服務(wù)。
寧可花幾個小時時間折騰軟件的破解,而且可能不止一次折騰哦,每次升級都要重新破解,而且還要面對病毒風(fēng)險,也不愿直接花點錢購買正版軟件。
寧可在代碼里去除版權(quán)信息,也不愿付少許費用取得授權(quán)。
當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)初期,我們需要在資金成本上做一些妥協(xié),但是如果你真的遇到了一個完全無視時間成本的人,他們寧可使用大量的時間,去建立那些本來花很少的錢就可以享受的完善服務(wù)。
我的建議是,可以讓他們經(jīng)常與用戶交流,讓他們能把更多的時間關(guān)注在用戶和產(chǎn)品上;另外如果實在不能說服他們,請遠離他們。因為公司可能會因為他們的選擇,而把團隊的其他人也帶入時間消耗的深淵。
禪叔曾經(jīng)說過: "遇到用Windows的男人就嫁了吧,耐心不是一般的好。"
不過我依看,他都把大把時間花在系統(tǒng)上了,哪還有時間陪你呀。
難道自己不擅長的東西,都要靠花錢解決嗎?
當(dāng)然這不是說要在創(chuàng)業(yè)的過程中把所有自己不擅長的東西都外包出去,因為一方面也沒那么錢,另一方面這里面也有巨多的坑在等著你。
創(chuàng)業(yè)本身就是一個學(xué)習(xí)的過程,你會有很多idea,卻不知道怎么去實現(xiàn)和嘗試。但是你有沒有想過,有很多付費的工具或平臺可以幫助你,幫助你很快的將你的想法變成現(xiàn)實,然后花上個一天半天,就可以讓它運轉(zhuǎn)起來。
后面我將嘗試介紹一些付費的工具或平臺,它們能在很短的時間內(nèi)幫助你組織與管理你的團隊或項目,建立一個網(wǎng)站,設(shè)計一則廣告,制作一段動畫等等。
對于向那些軟件工具或平臺支付的少量費用,對比你如果去篩選外包服務(wù)者,溝通需求,建立方案,再反饋,再修改所消耗的精力簡直不值一提。
但是請記住,以上的這些建議對創(chuàng)業(yè)的初始階段可能是有效的,但并不代表一定正確。每一個階段基本上都是在資源,需求上找平衡,創(chuàng)業(yè)也沒有一套真正正確的方法論,也許在不同階段,不同情況,不同行業(yè)以上建議恰恰是錯誤的。
但是是對于創(chuàng)業(yè)團隊有一些特點,有效的工具是的確可以幫助他們的:
1. 可能很多時候工作的時間和地點不會相對集中,但是又需要及時的溝通。
2. 需要將產(chǎn)品或服務(wù)信息的更新快速傳遞出去,獲取用戶反饋。
3. 在最開始的時候,了解一些簡單的工具可以讓你迅速啟動,而并不需要真正等到萬事俱備。
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