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網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)平臺(tái)如何選擇以及系統(tǒng)化運(yùn)作的必要性
公司的領(lǐng)航人這塊可以說也是非常重要，火車跑得快，全靠車頭帶，一個(gè)公司的領(lǐng)航人，很大程度決定著一家公司的未來，領(lǐng)導(dǎo)人的這個(gè)格局，心態(tài)，專一，文化，直接決定了企業(yè)能否做大做強(qiáng)做久，以下是小編J.L分享的網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)平臺(tái)如何選擇以及系統(tǒng)化運(yùn)作的必要性，更多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
這個(gè)九月很不平凡，G20峰會(huì)也開始了，B20全球“工商界大佬碰頭會(huì)”也閉幕，來自全球的數(shù)位商界大佬做出重要分享，比如大家所熟知的馬云說到接下來讓20億的年輕人，只要你有個(gè)手機(jī)，你就可以做全球的生意，你就可以全球買全球賣，我們需要更加簡單的規(guī)則，利用互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)依然是當(dāng)下最好的選擇，李彥宏，楊元慶等大佬也分享到一大批如分享經(jīng)濟(jì)消費(fèi)商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，自雇就業(yè)、靈活就業(yè)等成為這一時(shí)代的主要特征。我們應(yīng)該主動(dòng)擁抱這些新技術(shù)變革，利用新技術(shù)來提升效率，改善結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)就業(yè)，新的技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)帶來很多新的機(jī)會(huì)，尤其是創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)。未來的趨勢是C2M，就是最終用戶直接到生產(chǎn)商、制造商這樣的業(yè)務(wù)模式，也就是直銷消費(fèi)商或者分享經(jīng)濟(jì)。咋們其實(shí)從這次足以影響世界未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)議上看出很多機(jī)會(huì)。今天的這次分享開始之前，首先我想說一下，各位朋友，你能夠來打開這篇文章，說明你是一個(gè)很有想法很想成功，并且很理性慎重的一個(gè)人，那么首先要恭喜一下你，不管說你是一個(gè)做傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)小白，還是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上做了多個(gè)項(xiàng)目的老手，如果說你覺得自己很努力了，但是卻還沒有成功，還沒有獲得你自己想要的結(jié)果，那一定就是你的選擇出了問題。我們都說選擇不對，努力白費(fèi)，選擇大于努力。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)上，各類項(xiàng)目層出不窮，對于一個(gè)老手來說有時(shí)候都難以抉擇，更別說小白了，那么我們不妨看一看，在互聯(lián)網(wǎng)這些平臺(tái)里面獲得比較大的成就的這些前輩老師，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)都有一定的共同點(diǎn)，所以說選擇平臺(tái)一定是有標(biāo)準(zhǔn)，如果說掌握了這套標(biāo)準(zhǔn)，那么選擇基本上就沒有任何的問題，再加上自己的努力，成功那就是水到渠成，在這里就是想給大家去分享這么一個(gè)話題，在如今成千上萬的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目當(dāng)中，我們該如何去考察·如何去選擇什么才是值得我們?nèi)氖碌氖聵I(yè)平臺(tái)。我們可以用排除法來幫助我們做選擇。
首先第一點(diǎn)，就是要有一個(gè)具有多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。很多人只知道互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，就開始在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正在互聯(lián)網(wǎng)上賺到錢的沒有幾個(gè)人，有的人甚至賠的傾家蕩產(chǎn)，你知道為什么嗎?因?yàn)樽约翰粔驅(qū)I(yè)，自己沒有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。自己沒有人脈，不會(huì)推廣，不會(huì)講解，推廣進(jìn)來人又不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)、種種原因?qū)е挛覀儎?chuàng)業(yè)失敗。我為什么說要有一個(gè)專業(yè)營銷培訓(xùn)系統(tǒng)，因?yàn)槲覀儧]有人脈、系統(tǒng)會(huì)教我們需找精準(zhǔn)客戶，我們不會(huì)推廣，系統(tǒng)教我們營銷技巧，我們不會(huì)講解，系統(tǒng)教我們?nèi)绾巫鲋v師，我們不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)教我們?nèi)绾巫鲆粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。也就是說一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，可以讓我們由外行人變成內(nèi)行人，錢是內(nèi)行人賺的，只有專家才是贏家，而一個(gè)好的系統(tǒng)也就是培養(yǎng)專家的地方，系統(tǒng)是我們成功的基石。那么說到這里，我們經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上就會(huì)看到很多項(xiàng)目很多平臺(tái)的投資者事業(yè)者，都會(huì)說我們是屬于某某系統(tǒng)某某團(tuán)隊(duì)。各位 不是說隨便給團(tuán)隊(duì)取個(gè)名字就能夠稱作為系統(tǒng)，什么叫做系統(tǒng)?
�。航�(jīng)過市場長期檢驗(yàn)，總結(jié)出了一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、傻瓜式的運(yùn)作流程，這個(gè)才能稱之為系統(tǒng)。
比如：我們熟悉的麥當(dāng)勞、肯德基，你根本不用會(huì)技術(shù)，不用會(huì)營銷，你只要加盟它，它會(huì)給你一套系統(tǒng)，統(tǒng)一的杯子、統(tǒng)一的薯?xiàng)l、統(tǒng)一的漢堡，這些都不要經(jīng)銷商動(dòng)腦經(jīng)思考，只要教了加盟費(fèi)，簡單、相信、聽話、照做就可以了。
系統(tǒng)運(yùn)作，雖然對當(dāng)下運(yùn)作者的要求不高，只要你熟悉系統(tǒng)，會(huì)用系統(tǒng)，按照系統(tǒng)步驟和方法，就可以做大做強(qiáng)。但對于創(chuàng)建系統(tǒng)的核心團(tuán)隊(duì)要求非常高，首先，這家公司必須要有實(shí)力，產(chǎn)品要過硬，創(chuàng)新能力要強(qiáng)，公司要至少發(fā)展5年以上，據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家統(tǒng)計(jì)，任何一家新公司，前五年屬于生存期，而生存期，新企業(yè)夭折的概率至少是95%，而如果一個(gè)企業(yè)連生存期都沒有度過，談何發(fā)展，更別說有成形的系統(tǒng)。
而一個(gè)系統(tǒng)的成型，系統(tǒng)創(chuàng)建者，沒有三到五年的市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及與公司的長期磨合，和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新力，那最多稱之為團(tuán)隊(duì)，無法叫系統(tǒng)�？v觀現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上所有的事業(yè)平臺(tái)包括微商，要想真正的賺到錢就必須要有自己的團(tuán)隊(duì)，沒團(tuán)隊(duì)那還賺什么錢啊?而做團(tuán)隊(duì)靠的是什么?靠的是系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠幫你成交客戶，通過系統(tǒng)復(fù)制給你的方法，能夠讓你快速的組建并且倍增自己的團(tuán)隊(duì)，如果說沒有系統(tǒng)的幫助，就只能靠自己的能力去做，像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上99%以上的平臺(tái)都沒有系統(tǒng)，就只能靠自己的能力口才去溝通客戶，咱們捫心自問一下，有幾個(gè)人是很有能力很有口才說服力的，所以互聯(lián)網(wǎng)上那么多難民就是這么產(chǎn)生的。
第二點(diǎn)要有一個(gè)強(qiáng)大的合法實(shí)體公司，首先就是合法，如果說是三級分銷以內(nèi)的人際網(wǎng)絡(luò)行銷，只需要有工商營業(yè)執(zhí)照和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營許可證即可，但如果做的平臺(tái)是超過三級的人際網(wǎng)絡(luò)行銷倍增，就必須要拿到國家商務(wù)部頒發(fā)的牌照，否則就是不受國家法律保護(hù)，以后出了任何事情只能自己兜著�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有很多公司的獎(jiǎng)金制度都超過三級，所以都需要拿到牌照，很多平臺(tái)都說，我們正在申請牌照，馬上就能夠申請下來，絕對能夠申請下來，但是毫無例外的幾乎都是曇花一現(xiàn)，最后牌照沒看到，平臺(tái)不見了�，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)詐騙，只有一個(gè)商城只有一個(gè)網(wǎng)站、隨便租一個(gè)寫字樓花個(gè)幾十萬辦一張工商營業(yè)執(zhí)照就算是公司了。沒有自己的生產(chǎn)基地，種植基地，產(chǎn)品研發(fā)基地，沒有任何產(chǎn)品，就靠去整合一些下游廠家的一些產(chǎn)品掛到這個(gè)網(wǎng)站上面，商城里面，設(shè)計(jì)一套誘人的獎(jiǎng)金制度，投錢就可以坐等分錢。很多人經(jīng)不住誘惑，投入大量資金去做，可是還沒等分到錢，網(wǎng)站就崩盤了，操盤手跑路了。比如現(xiàn)在的各種微商城，資金盤、各種幣都是這樣，三五個(gè)月就沒了 ，給你高額的利息，你看重了別人的高額利息，而背后的操盤手看重的卻是你的本金。而這些項(xiàng)目都有一個(gè)共同點(diǎn)，沒有實(shí)體公司，沒有自己的產(chǎn)品。并且他們的獎(jiǎng)金制度看起來非常的好，沒有輸家，看似每個(gè)人都能賺錢，但是他這個(gè)沒有輸家是建立在平臺(tái)能夠永遠(yuǎn)發(fā)展下去的基礎(chǔ)之上，一旦關(guān)網(wǎng)崩盤或者被政府部門查封，最后幾個(gè)月加入進(jìn)去的全部都是虧，什么都得不到，所以說今天在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也要找一個(gè)有強(qiáng)大的合法的實(shí)體公司，有產(chǎn)品的，公司在那擺著，一個(gè)強(qiáng)大的合法實(shí)體公司投資至少也得幾十上百億，這樣有實(shí)力的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力才會(huì)比較強(qiáng)，而一家能夠投資幾十上百億的老板絕對不會(huì)只是簡單的玩玩，都是做企業(yè)做事業(yè)的大格局的人，所以能夠跟這樣的老板合作相對會(huì)比較放心，這樣一排除，能同時(shí)滿足以上2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上可供選擇的平臺(tái)也就并不多了。
第三點(diǎn)要有重復(fù)消費(fèi)的生活必需品以及具有趨勢性的產(chǎn)品，如果你們公司賣的產(chǎn)品，買一次用十年，那你們只能火一時(shí)，當(dāng)大家都買了，就賣不出去。而一個(gè)重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品，我們用完還會(huì)再買，再買我們還可以在賺錢。比如像牙膏、洗發(fā)水、沐浴露、大米、醬油、洗衣液等等類似的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品我們必須要用，而且還要一直用，用完就會(huì)再買，這樣就形成重復(fù)消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)我們就可以不停的賺錢，另外趨勢性的產(chǎn)品也非常重要，所有的大成功者做的都是趨勢，如果我們能夠把握未來三五年，或者是5到10年市場需求最大的一些產(chǎn)品，那么我們也就成功了一半， 比如8萬億的大健康產(chǎn)業(yè)就是未來5年最大的趨勢產(chǎn)業(yè)，再比如分享經(jīng)濟(jì) 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)云計(jì)算 智能機(jī)械 虛擬空間設(shè)備等等都是趨勢性的商業(yè)模式或者技術(shù)
第四點(diǎn)切入時(shí)機(jī)和制度，我給大家分析一個(gè)真實(shí)的故事，我剛加盟咋們這份事業(yè)的時(shí)候，也有很多人對我說現(xiàn)在做你們這個(gè)平臺(tái)時(shí)機(jī)已經(jīng)過了很晚了，沒機(jī)會(huì)!我記得當(dāng)時(shí)有個(gè)叫杏福源剛開盤轉(zhuǎn)型不久的直銷公司，還有叫沃克的拆分盤，當(dāng)時(shí)很火的兩個(gè)項(xiàng)目 先機(jī)制度實(shí)力都是說的很誘人，每天加入的人報(bào)單都報(bào)不過來，都是團(tuán)隊(duì)對接怎么的，都讓去做他們這個(gè)項(xiàng)目，但是最后沒去做 現(xiàn)在也就過了那么四五個(gè)月，我下面200百多人團(tuán)隊(duì)，一個(gè)月收入三四萬，而當(dāng)初很火的杏福源已經(jīng)提現(xiàn)不了 進(jìn)不了后臺(tái) 基本上沒動(dòng)靜，沃克的話也被警察查封了。大家可以看看現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的項(xiàng)目，沒有1萬也有幾千，能夠存活半年以上的，有幾個(gè)呢?很多人老想著先機(jī)，我想問就算是第一批加入這些項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目只能存活兩三個(gè)月三五個(gè)月，還沒真正的開始賺錢的時(shí)候，平臺(tái)就沒了，又談何成功呢?把握的這個(gè)先機(jī)再好，又有什么用呢!如果說一個(gè)項(xiàng)目只有前面的兩三個(gè)月才叫機(jī)會(huì)，那后面是不是沒辦法做了!都沒辦法做了，這樣的項(xiàng)目它能夠長久嗎?真正好的項(xiàng)目好的事業(yè)平臺(tái)，絕對是能夠在不同的時(shí)段造就不同的機(jī)會(huì)，一個(gè)不懂得創(chuàng)新的企業(yè)和項(xiàng)目，他也絕對不會(huì)長久，不能夠長久的平臺(tái)，也絕對絕對不能夠成就我們，不能夠讓我們真正的賺到錢，在互聯(lián)網(wǎng)上我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一群人，他們看似很有能力同時(shí)做了好幾個(gè)項(xiàng)目，或者說是確確實(shí)實(shí)各方面都很有能力，他們在互聯(lián)網(wǎng)上做了無數(shù)個(gè)“先機(jī)”項(xiàng)目，但是幾年下來也沒賺到錢，甚至還虧了錢，為什么呢因?yàn)樗麄兙褪窃谝恢睂ふ夷撬^的先機(jī)和制度好的項(xiàng)目，最后先機(jī)不僅沒有成就他，反而還讓他虧了進(jìn)去，其實(shí)這些人就是什么呢?干了一家又一家 家家栽樹不開花，干了一年又一年，年年回家沒有錢，上了一當(dāng)有一當(dāng)，當(dāng)當(dāng)都有新花樣，吃了一虧又一虧，虧虧有體會(huì)的這些人，我們都知道任何事物都有發(fā)展周期，公司也是一樣，每一個(gè)企業(yè)都有五五規(guī)劃，像咱們中國還有十三五規(guī)劃呢!頭一個(gè)5年都是起步打地基的階段，第二個(gè)5年一般就是完善期，公司各方面比如說教育，培訓(xùn)系統(tǒng)，物流服務(wù)逐步完善，第三個(gè)5年就是爆發(fā)期，第四個(gè)5年也就是穩(wěn)定期，第五個(gè)5年一般都是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家做過統(tǒng)計(jì)，任意抽查100家新公司，5年之后能存活下來的不到5家，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的這些創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，99%都是新公司，這些新公司基本都是炒先機(jī)，你要知道你把握的這個(gè)所謂的先機(jī)的同時(shí)就要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，正常成功率也就是二八定律，20%×公司的存活率5%最后你能成功的幾率也就1%。所以先機(jī)不等于時(shí)機(jī)，更不等于時(shí)機(jī)成熟。最佳的切入時(shí)機(jī)一般都是在公司發(fā)展期以及爆發(fā)期加入，這個(gè)時(shí)候公司穩(wěn)定，各方面完善，公司也會(huì)推出各種市場政策幫助合作者開發(fā)市場這才是最佳時(shí)機(jī)。過早風(fēng)險(xiǎn)大 過晚沒市場。我們看到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，這些“短平快”的項(xiàng)目炒得最多的就是先機(jī)和制度，我們再來看制度，也是一樣的道理，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上做項(xiàng)目的，不管說你做的什么類型的項(xiàng)目真正能夠月入10萬以上的人，都是做市場擁有至少上千人團(tuán)隊(duì)的人，做靜態(tài)也想賺幾百萬幾千萬的人，你的投資至少也得上百萬，我想問一下有幾個(gè)人能做到?能承受這樣的風(fēng)險(xiǎn)?不勞而獲就想賺到大錢誰都想，但是這樣的人，正如買彩票一樣，10萬個(gè)人都未必能找到一個(gè)。靜態(tài)永遠(yuǎn)只能賺點(diǎn)小錢。制度再好，也需要團(tuán)隊(duì)，才能夠真正的賺大錢!組建團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間!就算做靜態(tài)也需要時(shí)間，團(tuán)隊(duì)剛剛組建起來正準(zhǔn)備賺錢，平臺(tái)沒了，制度再好，又能夠賺到什么錢呢!我們都說賺的快的永遠(yuǎn)沒有賺的久的賺得多，你一天吃3碗飯，但你只能吃一個(gè)月，另外一個(gè)人一天只能吃一碗飯，但是別人能吃10年，你說誰吃的多呢!一年換幾個(gè)十幾個(gè)所謂先機(jī)的平臺(tái)，在厲害的人時(shí)間精力都是有限的，同時(shí)做那么多可能做好嗎?就好比猴子搬玉米，最后什么都得不到，一旦真正用心全力以赴的做一個(gè)真正的好平臺(tái)，一年下來絕對是脫胎換骨。對于獎(jiǎng)金制度來說只要是人性化的獎(jiǎng)金制度就不錯(cuò)，一味的追求暴富思維的獎(jiǎng)金比如雙軌制只做兩個(gè)市場的平臺(tái)基本上都是不能長久的，一個(gè)科學(xué)、安全、永續(xù)、長遠(yuǎn)的制度，能讓我們的事業(yè)如虎添翼。俗話說，富不富看制度!
讓新人前期賺錢快，中期賺錢穩(wěn)，后期賺錢大。
簡單易復(fù)制，單邊有收入，大市場大收入;
無限積累，業(yè)績不歸零，壓力小;
輕寬度，重深度，拓展性強(qiáng);
榮譽(yù)獎(jiǎng) 忠誠獎(jiǎng) 體現(xiàn)價(jià)值這樣的制度才算是人性化
以上4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)真正的能夠卓越事業(yè)平臺(tái)必須滿足的，大家按照這4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)逐一排除最后能夠選擇的平臺(tái)也就很少了。
除此4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們也可以去看一些其他的方面，比如公司的文化，領(lǐng)航人，整合力等等也很重要。
咱們都說三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。
公司的領(lǐng)航人這塊可以說也是非常重要，火車跑得快，全靠車頭帶，一個(gè)公司的領(lǐng)航人，很大程度決定著一家公司的未來，領(lǐng)導(dǎo)人的這個(gè)格局，心態(tài)，專一，文化，直接決定了企業(yè)能否做大做強(qiáng)做久，在互聯(lián)網(wǎng)上，我們也會(huì)經(jīng)�？吹揭恍┓浅Ｓ袑�(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型利用倍增模式，分享經(jīng)濟(jì)的模式，來運(yùn)作市場，初步一看，這樣的平臺(tái)確確實(shí)實(shí)各方面都非常的好，但是最后我們也都發(fā)現(xiàn)，這樣的平臺(tái)基本上最終都沒有獲得預(yù)期的結(jié)果，這是為什么呢?就是因?yàn)槔习宀粔驅(qū)Ｒ�，整個(gè)企業(yè)的營業(yè)額基本上來自于傳統(tǒng)營銷渠道，而這個(gè)倍增消費(fèi)商模式，只占到公司總業(yè)績的極少部分，換句話來說，這樣的老板他不夠?qū)Ｒ�，一腳踏兩只船，一邊做著傳統(tǒng)營銷渠道，一邊做著倍增渠道，而傳統(tǒng)營銷渠道做了很多年，占據(jù)了公司營業(yè)額的絕大部分，老板的精力和時(shí)間幾乎都放在了傳統(tǒng)渠道，而對于這個(gè)新型商業(yè)模式，老板只是試一試的心態(tài)，請了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來幫他管理，設(shè)計(jì)一個(gè)制度，所以說這樣的平臺(tái)盡管說是各方面都相對還不錯(cuò)，但是最后它不能夠做大做強(qiáng)，就是因?yàn)槔习宓脑�。其�?shí)咱們也就可以去看一看吧，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上這樣平臺(tái)還真不少，在傳統(tǒng)各種渠道都可以買到你公司的產(chǎn)品，那就沒意義了。在這個(gè)世界上所有成功的人都是專一做一件事的人，所有能夠做得比較卓越的企業(yè)，也都是來自于這樣的領(lǐng)航人和他所帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)，如果說一個(gè)企業(yè)同時(shí)用兩種完全不同的渠道來做市場，中間一旦產(chǎn)生的沖突，公司一定會(huì)保護(hù)大頭舍棄小頭。就好比以前有一家叫哈藥集團(tuán) 哈爾濱制藥的公司，實(shí)力可謂是非常強(qiáng)，家喻戶曉。做了幾十年的傳統(tǒng)渠道，后面轉(zhuǎn)型消費(fèi)商直銷倍增模式，最后由于消費(fèi)商的這樣一種模式，讓那些傳統(tǒng)渠道的代理商，受到了很大影響，鬧得不可開交，最后沒辦法，堅(jiān)持了一兩年之后，哈藥最終放棄了這一板塊，所以領(lǐng)航人的專一專注也是非常非常的重要
大家也可以參考亞洲成功學(xué)大師陳安之老師拜訪李嘉誠先生總結(jié)出來選擇行業(yè)的九大標(biāo)準(zhǔn)，你現(xiàn)在所從事的行業(yè)滿足幾點(diǎn)呢?
在這里也給大家分享一個(gè)現(xiàn)象，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有很多的微商城平臺(tái)消費(fèi)返利的平臺(tái)，投資非常低，投資幾塊幾十塊甚至還有免費(fèi)的，有很多的朋友，特別喜歡其中這樣的一些小項(xiàng)目，做這些平臺(tái)的朋友，你們是為何而在互聯(lián)網(wǎng)上做項(xiàng)目?如果說只是為了打發(fā)時(shí)間，賺點(diǎn)零花錢賺點(diǎn)外快，也挺不錯(cuò)，但如果最終目的是為了創(chuàng)業(yè)，是為了讓家里面的生活得到改善，改變自己的命運(yùn)，那你做這些平臺(tái)的話，就沒任何的意義，其實(shí)說白了做這些項(xiàng)目，和打工上班差不多，用時(shí)間在換金錢，我們用腦子理性的思考一下投入十幾塊幾十塊就想一個(gè)月賺幾萬幾十萬那可能性是多低?還不如干脆買彩票去更現(xiàn)實(shí)，這些項(xiàng)目不可能真真正正的賺到錢，也不可能成就一個(gè)人，今天如果是來創(chuàng)業(yè)賺錢，咱們就不是看投入多少錢，而是要看能夠賺到多少錢，看這份事業(yè)是否真正的能夠成就你，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，以小博大是最好，很多項(xiàng)目一分錢都不讓你投入，但是一個(gè)月你只能賺三五十，三五百，表面上你是賺了，實(shí)際上你花掉你自己最寶貴的時(shí)間成本，有的項(xiàng)目要投資幾千上萬，但是可以讓你一個(gè)月賺10萬賺20萬甚至更多，這幾千上萬的投資相對于傳統(tǒng)行業(yè)動(dòng)不動(dòng)幾十萬上百萬的投資而言，幾乎可以忽略不計(jì)，這就是我們的眼光能否看到事業(yè)的價(jià)值和我們的格局。
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在這么一個(gè)時(shí)間也給大家來分析一下當(dāng)今備受爭議的微商這個(gè)行業(yè)，希望對做微商的朋友會(huì)有幫助
先普及一下知識(shí)
微商有哪幾類：
第一類：單打獨(dú)斗型
第二類：團(tuán)隊(duì)發(fā)展型
第三類：系統(tǒng)運(yùn)作型
第一類、單打獨(dú)斗型：產(chǎn)品好，個(gè)人能力強(qiáng)，才能收益高。
這類微商，其實(shí)就是過去地面開店的個(gè)體戶，將地面生意搬到了互聯(lián)網(wǎng)，屬于微商領(lǐng)域占比最小的一群人，他們是自己有產(chǎn)品或者代理了某個(gè)品牌的產(chǎn)品的個(gè)體老板，這類微商想要有好的收入，要學(xué)習(xí)很多微營銷的方法和技術(shù)，要會(huì)操作公眾號(hào)、要會(huì)接待客戶、要自己打包、打單、做售后，每天非常辛苦，并且這類微商只要有產(chǎn)品就能效仿，所以競爭非常激烈，一旦客戶少了，或者自己停下來了，收入就停了。
大部分自己沒產(chǎn)品的人群無法做這類微商。
第二類、團(tuán)隊(duì)發(fā)展型：產(chǎn)品/模式有特點(diǎn)，獎(jiǎng)金提成高，推薦老師能力強(qiáng)，才能收益高。
這類微商，適合大眾化，人人都可以參與，在微商的主要規(guī)模，它分兩種：
一種是：將一二十年以前傳統(tǒng)銷售里的層層代理商模式，搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，從2014-2015年上半年非�；鸨�?yàn)榻^大部分企業(yè)屬于小微企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，公司內(nèi)部矛盾頻繁，模式太陳舊很容易被同行模仿，競爭激烈等原因，2015年統(tǒng)計(jì)下來的3萬多家企業(yè)，至今存活下來的不超過1%家，參與人員超過3000萬，但是，現(xiàn)在真正生存下來的人微乎其微。
而這類微商，要么虧得一塌糊涂，要么跳槽非常厲害，要么傷心離開微商行業(yè)。即便存活下來的，他們也非常辛苦，雖然也有團(tuán)隊(duì)，但囤貨很厲害，既要教下級代理如何做市場，又要賣產(chǎn)品、打包、打單、做售后，每天也非常辛苦，并且隨著2015年三級分銷，多級分銷的微商模式出來，他們不用囤貨，不用發(fā)貨，還可以拿3代到多代的團(tuán)隊(duì)提成，這樣以來，很多代理商模式的微商很多被這類微商給吞噬，舉步維艱。
另一種：就是直銷倍增模式的微商，如：三級分銷和多級分銷的微商人群，這類微商因?yàn)?/p>
不用囤貨、不用發(fā)貨、投資小、風(fēng)險(xiǎn)小、又結(jié)合了直銷的倍增，不用象傳統(tǒng)微商那樣要不斷發(fā)展客戶，在2015年下半年開始，很快風(fēng)靡微信圈，但孔子早就提醒過我們：欲速則不達(dá)，不管做任何事太慢不好，太快也是錯(cuò)，過快的時(shí)候，問題也會(huì)來得很快，而當(dāng)今微商領(lǐng)域，據(jù)大部分是新公司，這類公司沒有過做大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一旦企業(yè)的市場發(fā)展速度遠(yuǎn)超過公司成長速度，高處不勝寒，很快就被撐死了。
另外，團(tuán)隊(duì)發(fā)展型的微商平臺(tái)，因?yàn)榻栌昧酥变N的倍增模式，而有沒有直銷經(jīng)營許可證，雖然自己不承認(rèn)自己跟直銷有瓜葛，但是，2016-06-29，國家工商總局在官方微信上發(fā)布了一條信息“工商總局部署查處網(wǎng)絡(luò)傳銷工作”(點(diǎn)擊查看)，很快，一大批這類微商模式的平臺(tái)不見了。
同時(shí)，騰訊公司為了配合政府，緊接著在7月10日做了一個(gè)動(dòng)作，“微信關(guān)閉微商支付功能 或封殺所有分銷平臺(tái)”(點(diǎn)擊查看)，一夜之間，很多現(xiàn)在做得好的微商平臺(tái)關(guān)閉了，很多白手起家，尋求快速暴富的人的夢一下破滅了，尸橫遍野，怨聲載道。
小結(jié)一下：
1、公司實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，市場團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不強(qiáng)，即便沒有政府的打壓，最終消失也是必然;
2、靠一個(gè)單純多層次的制度，沒有任何落地的產(chǎn)品，只是以空頭支票的形式造公司遠(yuǎn)景夢，然后以一味的拉人頭的方式發(fā)展，只要會(huì)點(diǎn)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)公司，都可以開發(fā)一個(gè)公眾號(hào)和APP設(shè)計(jì)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，就能干，并且制度一個(gè)比一個(gè)更誘人，可能在某一個(gè)階段，會(huì)瘋狂一下，但很快就會(huì)被下一個(gè)制度更好的公司取代，很難做大做久。
即便是做大了，因?yàn)槎鄬哟胃变N倍增接軌，而又沒有國家商務(wù)部授權(quán)的直銷牌照，一旦做大，政府就會(huì)以非法傳銷給取締，近期很多做大的微商平臺(tái)，就是例子，甚至賺到大錢的人，還會(huì)以組織領(lǐng)導(dǎo)傳銷罪給予加倍罰款和5-8年的有期徒刑，所有賺來的加倍歸公，徒勞一場，賺不到錢的更是浪費(fèi)時(shí)間和心情。
第三類：系統(tǒng)運(yùn)作型 想創(chuàng)業(yè)而不投機(jī)，愿意跟著系統(tǒng)思路堅(jiān)持努力兩三年，即便沒有經(jīng)驗(yàn)，也能收益高。
這類微商：適合那些自己沒有產(chǎn)品，并且不用冒風(fēng)險(xiǎn)，也可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)夢想的人群，但需要心態(tài)放正，不急功近利的人群，只要用心運(yùn)作，成就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過靠投機(jī)的人，最主要是可以辛苦一陣子，享受一輩子。
什么叫系統(tǒng)：經(jīng)過市場長期檢驗(yàn)，總結(jié)出了一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、傻瓜式的運(yùn)作流程，這個(gè)才能稱之為系統(tǒng)。
比如：我們熟悉的麥當(dāng)勞、肯德基，你根本不用會(huì)技術(shù)，不用會(huì)營銷，你只要加盟它，它會(huì)給你一套系統(tǒng)，統(tǒng)一的杯子、統(tǒng)一的薯?xiàng)l、統(tǒng)一的漢堡，這些都不要經(jīng)銷商動(dòng)腦經(jīng)思考，只要會(huì)簡單、相信、聽話、照做就可以了。
系統(tǒng)運(yùn)作，雖然對當(dāng)下運(yùn)作者的要求不高，只要你熟悉系統(tǒng)，會(huì)用系統(tǒng)，按照系統(tǒng)步驟和方法，就可以做大做強(qiáng)。但對于創(chuàng)建系統(tǒng)的核心團(tuán)隊(duì)要求非常高，首先，這家公司必須要有實(shí)力，產(chǎn)品要過硬，創(chuàng)新能力要強(qiáng)，公司要至少發(fā)展5年以上，據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家統(tǒng)計(jì)，任何一家新公司，前五年屬于生存期，而生存期，新企業(yè)夭折的概率至少是95%，而如果一個(gè)企業(yè)連生存期都沒有度過，談何發(fā)展，更別說有成形的系統(tǒng)。
而一個(gè)系統(tǒng)的成型，系統(tǒng)創(chuàng)建者，沒有三到五年的市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及與公司的長期磨合，和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新力，那最多稱之為團(tuán)隊(duì)，無法叫系統(tǒng)。
目前在微營銷領(lǐng)域，具備打造系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)非常至少，如果您想跟著一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)做輕松創(chuàng)業(yè)，您可以了解下“勵(lì)鷹核天下系統(tǒng)”，這個(gè)系統(tǒng)的核心團(tuán)隊(duì)是一群在互聯(lián)網(wǎng)上有5-10年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的成功人士組成，他們目前都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了有錢有閑的精彩生活，但他們有責(zé)任，有使命，為了幫助更多想要借助PC/手機(jī)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的人，他們搭建了這個(gè)系統(tǒng)。
當(dāng)您覺得您在我們系統(tǒng)確實(shí)可以輕松快樂的創(chuàng)業(yè)，您再選擇跟我們一起合作。
對于創(chuàng)業(yè)老手，您或許經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)，但都因?yàn)闆]有系統(tǒng)的配合，您或許因?yàn)椴恢涝趺催x擇穩(wěn)定長久的項(xiàng)目，而半途而廢;或許因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)大了，不知道如何規(guī)范正確的帶團(tuán)隊(duì)，而讓團(tuán)隊(duì)不但不能倍增，反而還被競爭對手瓦解;或許您一直在苦苦摸索專業(yè)化帶團(tuán)隊(duì)的方法，但總是沒找到門路等等，那么今天您來對地方了，我們系統(tǒng)有一整套非常專業(yè)化，系統(tǒng)化的流程，團(tuán)隊(duì)成長到不同階段，都有相應(yīng)的成長和帶團(tuán)隊(duì)方案給到他們，讓他們永遠(yuǎn)不擔(dān)心下一步該怎么走。
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