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現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢怎么創(chuàng)業(yè)才好
經(jīng)濟(jì)就像河流，哪兒干涸了哪兒引流，然后讓水健康循環(huán)，這是國家調(diào)控的，我們需要做的就是在這種情況下找出最佳的機(jī)會(huì)。以下是小編J.L分享的現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢怎么創(chuàng)業(yè)才好，更多創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一些問題時(shí)，有很多人表現(xiàn)惶恐，所以我們看到大老板觀察，小老板想辦法找突破口，一些下崗的和普通人沒有坐吃等死的資本，所以倒逼創(chuàng)業(yè)其實(shí)也是一種積極層面的事情。
富人人家就算不投資也有吃的，窮人和錢不多的人就不行了，最起碼得養(yǎng)家糊口啊，所以他們才是這種形勢下最緊迫需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，因?yàn)樗麄円�，需要持續(xù)不斷的收入來源，就算上班崗位的競爭力絲毫不比創(chuàng)業(yè)低。但從另一方面來說，整體經(jīng)濟(jì)水平的流向也決定了大家最基本的生活保障，因此也沒必要有多大的擔(dān)憂。
經(jīng)濟(jì)就像河流，哪兒干涸了哪兒引流，然后讓水健康循環(huán)，這是國家調(diào)控的，我們需要做的就是在這種情況下找出最佳的機(jī)會(huì)。
馬云曾說，很多國家面臨的是同樣的問題，而縱觀歷史，每一次經(jīng)濟(jì)好與壞的潮流都會(huì)誕生出很多創(chuàng)新的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，所以經(jīng)濟(jì)倒逼人去創(chuàng)業(yè)也是一種積極影響力。
不管經(jīng)濟(jì)如何改變，每一次改變都會(huì)催生不同的需求，而且會(huì)催生不同的商業(yè)形態(tài)，而以往懶洋洋就可以掙錢的企業(yè)如果此時(shí)不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新哪就會(huì)死得很難看，這勢必會(huì)淘汰一批舊形式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而誕生很多新形勢的企業(yè)。比如更加有用戶參與感的企業(yè)，更簡潔適用于扁平化運(yùn)作的輕運(yùn)營性企業(yè)，包括簡單易操作又特色鮮明的餐飲，這也是我們所一直倡導(dǎo)的。
在這種情況下，人的消費(fèi)心理變化只會(huì)優(yōu)選：比如衣食住行，選擇剛性需求，其他服務(wù)消遣類的估計(jì)是排列在最后的。
一，人們需要更加有性價(jià)比的消費(fèi)。
這一點(diǎn)無論在哪種商業(yè)模式里都適用，但此時(shí)肯定體現(xiàn)得更加明顯。就像我跟程大個(gè)小火鍋加盟者說的一樣，好吃不貴，這個(gè)普通的道理其實(shí)蘊(yùn)含了很多運(yùn)營的思路，因?yàn)槟阋岣咂?/p>
質(zhì)而降低成本這樣才能把最實(shí)惠的嫁接給消費(fèi)者，而且要用最大化的附加值來打動(dòng)他們。
二，不要服務(wù)一群人，而服務(wù)一類人。
很多創(chuàng)業(yè)者一旦開始恨不得把所有的人群全部包含在自己的經(jīng)營范圍內(nèi)，這樣一個(gè)體現(xiàn)出自己產(chǎn)品的四不像毫無特色，第二個(gè)不足以吸引人，第三個(gè)顯得雜亂也給自己無形中增加了很多成本。所以，不要服務(wù)于一群人，而是一類人，只要抓住這一類人就足以帶動(dòng)。以前我們的創(chuàng)業(yè)模式是講求人越多越好，先餐館店面開在車站人流量大的地方，躺著數(shù)錢，但現(xiàn)在的思路是我們要做的是把一類人做到細(xì)致，而讓他們形成更多的固有價(jià)值，反復(fù)的消費(fèi)以及帶動(dòng)的宣傳是不可小瞧的，這樣產(chǎn)品性價(jià)比高不雜亂還能降低成本。
三，投資不再是龐大的，而是小而美，精細(xì)化。
過去的企業(yè)一說成功都用龐大來形容，包括一些飯店占地面積等等，而現(xiàn)在需要的更多是比較靈活的“小而美”式的創(chuàng)業(yè)方式，比如餐飲，小投資，多重店面，資金靈活，易于周轉(zhuǎn)，大家的就餐習(xí)慣在改變，越來越趨向于簡潔和參與性，包括企業(yè)的發(fā)展越來越趨向于客戶的主導(dǎo)。以前是我們生產(chǎn)啥你買啥，我做啥你吃啥，而現(xiàn)在是客戶需要啥你做啥。在此基礎(chǔ)上，很多的產(chǎn)品就會(huì)更加個(gè)性化而且精細(xì)化，質(zhì)量更高，重復(fù)率低。過去那種死的模板，就需要靈活變化。
四，不要做太過于復(fù)雜的事情。
這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)閺?fù)雜的事情會(huì)把太多的精力和時(shí)間耗費(fèi)在過程中，會(huì)產(chǎn)生太多的成本，進(jìn)而消耗掉你更多的資源，所以盡量做一次性能搞定，然后只需要簡單操作調(diào)整就可以做的事情，復(fù)雜的事情都有分工，現(xiàn)在很多的事情都是集中化，科技化處理。你需要做的創(chuàng)業(yè)就是能偏平化，比較容易看到結(jié)果的事情，因?yàn)椴灰炎约旱哪芰Ψ糯�，而是要更�?shí)際一些。
五，孵化自己，寒冷里別乞求別人，只有你自己才行。
有很多平時(shí)不想創(chuàng)業(yè)的人都有了創(chuàng)業(yè)想法，并不是完全因?yàn)閲夜膭?lì)，而是平時(shí)的他們覺得挺好，養(yǎng)尊處優(yōu)，而目前是遇到了瓶頸，所以只有自我奮發(fā)，所以很多創(chuàng)業(yè)都是處境逼著你往前走，并不是說我要雄心壯志的怎么樣，要知道后面是個(gè)炸藥包，你不跑就會(huì)被炸死，所以你只能奔跑。當(dāng)然這也是個(gè)孵化自己的過程，自我溫暖的過程，正因?yàn)槿绱擞行┤吮寂苤懦闪孙w人，所以強(qiáng)烈的目標(biāo)并不會(huì)帶給人成功，而是逼迫和無路可走才是。所謂時(shí)勢造英雄，就是這樣，也許什么都沒發(fā)生時(shí)他就是個(gè)狗熊，但當(dāng)真的發(fā)生了沒有辦法時(shí)他突然脫穎而出成了英雄。所以不逼迫的時(shí)候你是不了解自己的潛能，就算你知道但沒有環(huán)境也不想去做，就算想去做也沒有境況讓你那么下決心，就算下決心也沒有最根本的生存難題讓你一如既往永不回頭的走。就是這樣。
當(dāng)然，高低很正常，低谷摸著石頭走，高潮插著翅膀飛。做實(shí)際的事情，更靠譜。
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