創(chuàng)業(yè)者心態(tài)如何放正？以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)！

　　創(chuàng)業(yè)是一個成功率非常低的事情。如果大家覺得這種說法難以接受，那換個說法，世界上適合創(chuàng)業(yè)的人真的很少。那為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人那么多呢?以下是小編J.L分享的以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)！，更多創(chuàng)業(yè)計劃書歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。

　　我想原因有三：

　　一、科技進步與互聯(lián)網浪潮帶來了巨大的機會，轉化率永遠存在;

　　二、熱錢浮動，資本會尋找更多的年輕人去創(chuàng)業(yè)并分攤機會成本;

　　三、現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，失敗成本相對可控，畢竟幾乎沒什么人用自己的錢去創(chuàng)業(yè)了。

　　如何提高創(chuàng)業(yè)成功率呢?找到合適的人，并做正確的事情。說起來容易，做到太難!

　　不是每個創(chuàng)業(yè)公司都需要CTO

　　我們常常會遇到這樣的情況，一個創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人不懂技術，但有一個「可能正確的事」——姑且叫做創(chuàng)見——希望驗證一下。如果事小，他會找一個程序員;如果事大，他就想去找個 CTO，仿佛找到了一個 CTO，所有的問題都能迎刃而解，其實差的遠。如果創(chuàng)業(yè)公司在初期找到一個只懂技術、沒有想法并且不能隨著公司成長的 CTO，危險系數(shù)是很高的。這樣的 CTO 可能會不斷的制造技術債務和價值黑洞，并吞噬公司的資源和能力。有時候，過早的引入和任命 CTO 給公司造成的傷害遠遠大于他帶來的好處。

　　一個 CTO 應該具備什么樣的素質呢?我認為，CTO 應該具備良好的技術前瞻性和敏銳的技術嗅覺;CTO 要判斷在不同的階段投入不同的技術力量;CTO 要懂業(yè)務、知人性，要能管理團隊，要有大的格局。如果你遇到了這樣的技術人員，抱著大腿哭也要把他留下。如果沒有，還是去尋找一個合適的技術 Leader 吧。

　　事實上有些公司的創(chuàng)始人/CEO本身就是制造債務和價值黑洞的行家里手，碰到這樣的公司怎么辦?離得越遠越好。如果你在這樣的公司，立刻決斷，趕緊離開!

　　什么樣的老板是好老板

　　我把公司創(chuàng)始人分成四類：

　　第一類：超級無敵型，上馬退敵下馬治國，還能充分發(fā)揮下屬的能力，這類牛人可遇不可求。

　　第二類：天才驅動型，創(chuàng)始人天縱奇才，一個人罩一個公司，所有重要的決策都是他確定的，而且，事實證明，「我說的都是對的」。在這種公司，盡情的學東西并嚴格執(zhí)行老板的決策就行了。張小龍在微信初創(chuàng)時期差不多是這種類型，現(xiàn)在眼見著要過渡到超級無敵型了。

　　第三類：充分授權型，這類老板有人有槍有錢，雖然業(yè)務能力一般，但是能夠聚攏人氣，充分授權，為員工提供舞臺和各種保障，也不失為好老板之一種。

　　第四類：一無是處型，公司發(fā)展到一定階段，老板的能力已經無力推動公司持續(xù)創(chuàng)新，但又不愿意充分授權和為員工提供責權利，試圖用各種管控手段來推動公司發(fā)展，這樣的后果必然是離心離德，失敗可期。

　　不幸的是，大部分的創(chuàng)始人都是第四種。但是，其中一部分的創(chuàng)始人會不斷地突破自己的天花板、不斷升級，就像黑客帝國里的尼奧和史密斯一樣，最終進化成第三、第二和第一類創(chuàng)始人。不能進化的，人和公司最終會被無情淘汰、消失，就像從來沒有存在過。

　　做個快公司

　　很多公司宣稱自己是「慢公司」「小而美」，真實的答案是公司根本就做不大、快不起來，或者是創(chuàng)始人就沒有什么宏圖壯志。我自己服務過幾家公司，有些創(chuàng)始人隨遇而安、邊走邊看，有些則從一開始就具備大雄心。很難講哪一種更好，但雄心和理想總可以支持著人們走得更遠。一個想象不到未來的空間是可以期待的。

　　馮大輝老師說過一句話我特別贊同：只有那些發(fā)展緩慢的小公司最怕改變、最喜歡穩(wěn)定，但這實際上會害了公司。最終導致公司無法做大。在這個殘酷的世界里，公司做不大其實等于慢慢死掉。與其慢慢死掉，還不如立刻死掉。死掉之后從頭再來沒準兒能發(fā)現(xiàn)新的可能。

　　在正常的條件下，能多快就多快吧。

　　沒有金剛鉆，別攬瓷器活

　　盡可能在自己熟悉和擅長的領域創(chuàng)業(yè)，不要去碰自己不擅長的領域。認識自己和管理自己是最難的，差不多需要一生的時間，因為你一直在改變。很多人以為自己喜歡的是 A，但真的在 A 領域創(chuàng)業(yè)了，接觸到血淋淋的事實和殘酷的數(shù)據之后，才發(fā)現(xiàn)A 遠不是看起來那么好玩，我還是去做 B 吧，最后會發(fā)現(xiàn) B 領域同樣血淋淋的。找到真正的創(chuàng)見，并投入進去，堅持做一段時間，看結果和反饋。盡量不要一觸即潰，那樣你什么都得不到。

　　最好不要碰硬件創(chuàng)業(yè)，這是我的一個忠告。一旦開始涉及硬件，生產、物流、硬件質量會把你拖入一個巨大的漩渦中去，你的初創(chuàng)公司會立刻成為一個重資產公司，資金壓力巨大，轉身極為困難。

　　除非你在這個領域資源有極為豐富的作戰(zhàn)經驗，否則，沒有金剛鉆，別攬瓷器活。

　　以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工，以打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)和打工的心態(tài)完全不同，很多人參與了一個創(chuàng)業(yè)公司，到處宣稱自己創(chuàng)業(yè)了，其實差得遠，你還是個創(chuàng)業(yè)公司的打工仔，你根本無法體會創(chuàng)始人那種絕望、迷茫和無助的感覺。

　　創(chuàng)始人常常會陷入各種焦慮中，沒錢焦慮、沒產品焦慮、有產品沒用戶焦慮、有用戶數(shù)據不好看焦慮、數(shù)據好看了沒收入焦慮、人員流失了焦慮、人員多了也焦慮……這時候轉換一下心態(tài)，想象一下自己也是為投資人打工的打工仔啊。嘗試把工作和生活分開一點，你會感覺更放松一些。這時候做出的決定，動作就沒有那么變形，效果也會更好。

　　打工者如果想要有更大的提升和發(fā)展，嘗試用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做事，多從公司的角度去考慮問題，多想想怎么提高產品的質量，如何轉化更多的用戶，并且，適當?shù)慕箲]一點，你會有更多的收獲。

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