創(chuàng)業(yè)資金的合理管理，才是創(chuàng)業(yè)的重中之重

　　創(chuàng)業(yè)是最辛苦的行當(dāng)，如果你勇于創(chuàng)業(yè)，無論成功與否你都是值得敬佩的。想讓創(chuàng)業(yè)成功，就必須合理掌握創(chuàng)業(yè)資金，一個在偉大的項(xiàng)目，沒有資金的支持也會破產(chǎn)，下面小編搜集了一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)資金方面的建議，供大家閱讀查看。

　　1.時間就是金錢

　　創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財(cái)富就是自己的時間，你花在那些無關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時間和金錢的浪費(fèi)。如果你的很多時間浪費(fèi)在了無意義的會議上面，你會發(fā)現(xiàn)你們的財(cái)務(wù)狀況很糟糕。

　　2.抱最大的希望，做最壞的打算

　　壞事有可能落在你頭上，所以一定要有所防備。如果你還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金，那先不要辭職。在你有足夠的實(shí)力創(chuàng)業(yè)前，沒理由放棄你的收入來源。對創(chuàng)業(yè)的未婚人士，我建議要至少要預(yù)留三個月的生活花費(fèi)。在你開始創(chuàng)業(yè)后，賬戶上的資金要確保可以支撐大概6-9個月，因?yàn)樵愀獾氖聵O有可能發(fā)生，客戶付款到賬也會需要一定的時間，在艱難時刻，要有自己的救命錢。

　　3.制定清晰明確的目標(biāo)和階段性任務(wù)。

　　如果你是一個早期創(chuàng)業(yè)者，你很有可能會把很多時間花費(fèi)在翻來覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上，不找潛在的目標(biāo)客戶測試、論證你的產(chǎn)品，而只是空想概念，這純粹是浪費(fèi)時間。為避免這樣的錯誤，在一開始就要制定一個可行的時間表，明確每個階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們怎樣一步步實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰 展示出來。

　　4.記錄出項(xiàng)

　　如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會有點(diǎn)手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做出項(xiàng)記錄可沒做商業(yè)計(jì)劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。當(dāng)你要報(bào)稅或要向銀行提交報(bào)告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。所以，與其到時浪費(fèi)時間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。

　　5.多花些精力在你的目標(biāo)客戶上

　　沒有客戶，何來生意?與其花費(fèi)時間、金錢“空想”誰才是你的目標(biāo)客戶，不如找到一些潛在的目標(biāo)客戶，問問他們這個簡單的問題“你會買這個嗎?”如果不會，問下具體原因。這個工作你做的越早，你的公司越成功。這是我之前犯的最嚴(yán)重的問題之一。我找到我認(rèn)識的一些人，他們對我很好，我問他們“你們喜歡這個嗎?”出于善意他們給的一般都是肯定的回答，這讓我的自我感覺非常良好，但這并不能幫助我建立一家成功的企業(yè)。所以不要找你的母親、你的朋友，找到那些真正的潛在客戶，看看他們的真實(shí)反饋

　　6.對資方坦誠相待

　　在商業(yè)來往中，沒有比不誠信和溝通不到位帶來的麻煩更大的了。特別是對那些正在融資或找貸款的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。如果你表現(xiàn)的遮遮掩掩、行為可疑，人們就不會相信你。同樣地，如果你不愿意透露公司運(yùn)營的相關(guān)數(shù)據(jù)，你就不會贏得資方的信任。雖然雙方的溝通會有不愉快，但這有助于提高信任度，他們可以幫我們渡過發(fā)展的困難時期。如果你沒有融資，找?guī)讉�顧問，每個季度開會討論下運(yùn)營數(shù)據(jù)。這樣還可為公司帶來外部的支持和一些好點(diǎn)子。

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