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關(guān)于中國十大創(chuàng)業(yè)成功人物案例
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者可以想想，現(xiàn)在你是在為了什么創(chuàng)業(yè)。為了名譽(yù)，為了過上更好的生活，為了改變世界，還是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。以下是小編整理的中國十大創(chuàng)業(yè)成功人物案例，他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是否告訴你一些道理。希望可以幫助到有需要的朋友。
中國十大創(chuàng)業(yè)成功人物案例
惠普中國總裁——孫振耀
23年當(dāng)中，孫振耀在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風(fēng)格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長為惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁�！疤煜聸]有十全十美的人，每個(gè)領(lǐng)域都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，更重要的是你能夠看到他的優(yōu)點(diǎn)，而不是只看缺點(diǎn)，甚至你能夠幫助上司發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，盡量避免他的缺點(diǎn)�！�
正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，使得孫振耀在惠普的轉(zhuǎn)型當(dāng)中游刃有余，為惠普中國在全球轉(zhuǎn)型中平穩(wěn)過渡起著重要作用，惠普在華也已達(dá)到全功能完整的布局。
百度公司CEO——李彥宏
李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路：創(chuàng)建百度，專注于搜索，這充分說明了李彥宏對技術(shù)趨勢的敏銳嗅覺。經(jīng)過六年的漫長發(fā)展，百度終于迎來了互聯(lián)網(wǎng)史上的搜索熱潮。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年，隨著Google上市后股價(jià)的不斷攀升，以及搜索在網(wǎng)民生活中的普及應(yīng)用，再加上搜索所帶來新商業(yè)模式，百度成功地在今年8月在美國納斯達(dá)克上市，一夜之間，百度股價(jià)漲幅達(dá)到354%，創(chuàng)造了納斯達(dá)克新的神話。而李彥宏本人，亦因?yàn)榘俣鹊某晒ι鲜谐蔀樯韮r(jià)億萬的富翁，成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
英特爾中國總經(jīng)理——賴一龍
賴一龍的創(chuàng)業(yè)之路：作為英特爾中國負(fù)責(zé)人，與業(yè)界伙伴廣泛開展合作好像是賴一龍2005年的主題。而借助英特爾的扶持，國內(nèi)的IT企業(yè)，尤其是硬件企業(yè)迅速成長，聯(lián)想到今天更是成為了全球性的電腦廠商。不過，英特爾扶植本土企業(yè)，推動(dòng)電腦普及的戰(zhàn)略沒有停止。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年，英特爾更是與黑龍江、湖北、山西、山東四省簽署合作備忘錄，開展電腦普及計(jì)劃項(xiàng)目。雖然業(yè)界對其計(jì)劃頗有質(zhì)疑，稱水土不服。但賴一龍仍在有條不紊地實(shí)施著他的宏偉計(jì)劃。他相信，時(shí)間是最好的證明。
聯(lián)想全球COO——?jiǎng)④?/strong>
2004財(cái)年起負(fù)責(zé)集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。合并IBM后，劉軍領(lǐng)銜打造全球的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)、區(qū)域總部拓展到五個(gè)等大規(guī)模調(diào)整動(dòng)作。
劉軍的創(chuàng)業(yè)之路：唐越作為見證中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卓越人士之一，成功將互聯(lián)網(wǎng)與旅游業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出旅游業(yè)電子商務(wù)新模式，并成功融入風(fēng)險(xiǎn)投資，在美國納斯達(dá)克上市。
e龍CEO——唐越
2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!同樣是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)興衰和泡沫，進(jìn)入2005年，e龍的旅游電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步長足發(fā)展。在11月公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，e龍總收入5940萬元同比增長56%。對于旅游電子商務(wù)和e龍公司的未來，唐越充滿信心。作為公司董事長兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我創(chuàng)業(yè)的公司怎么可能倒閉”。
IDG合伙人——周鴻祎
周鴻祎的創(chuàng)業(yè)之路：在中國互聯(lián)網(wǎng)界素以敢說敢為著稱。在2004年3月到2005年11月?lián)窝呕⒅袊鴧^(qū)總裁期間，為雅虎中國爭取到有史以來最大的支持，完成了3721與雅虎中國的整合，“建立一支可以使公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)從整合階段進(jìn)入到發(fā)展階段的管理團(tuán)隊(duì)”，2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!并成功創(chuàng)業(yè)雅虎搜索中國子品牌“一搜”。2005年11月，周鴻祎任職期滿辭職，不久后懷揣6億人民幣現(xiàn)金加入IDG擔(dān)任基金合伙人，成功實(shí)現(xiàn)從職業(yè)經(jīng)理人到風(fēng)投合伙人的轉(zhuǎn)變。
華旗資訊總裁——馮軍
誰都未曾料到，當(dāng)時(shí)的裝機(jī)老板“馮五塊”，短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皭蹏摺睌?shù)碼品牌。而讓“愛國者”成為國際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢想。2005年,華旗愛國者圓滿完成‘神六(費(fèi)俊龍聶海勝)’錄音及存儲(chǔ)任務(wù)。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!這次特殊的任務(wù)不僅是中國第一次清晰而完整地獲得來自太空的“天籟之音”，同時(shí)也標(biāo)志著中國民族企業(yè)已經(jīng)擁有國際一流的科研實(shí)力和創(chuàng)新能力。
阿里巴巴首席執(zhí)行官——馬云
2005年中國IT界，風(fēng)頭最勁的人物當(dāng)屬馬云，一個(gè)非IT出身、又未專門學(xué)過管理學(xué)的英語教師。在中國互聯(lián)網(wǎng)的第一代創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，如今依然像馬云這樣在江湖上興風(fēng)作浪的人可謂寥寥無幾。馬云曾經(jīng)告誡自己，別把自己當(dāng)英雄。然而，又會(huì)有那么多人不自然地把他當(dāng)英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前并購案更是為其印上了英雄的烙印。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年馬云完成對電子商務(wù)的戰(zhàn)略布局，在交易市場、支付機(jī)制和搜索技術(shù)等領(lǐng)域重點(diǎn)出擊，與世界一流企業(yè)進(jìn)行競爭。
大唐移動(dòng)CEO——唐如安
作為大唐移動(dòng)的首席執(zhí)行官，唐如安注定要成為中國3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA堅(jiān)定不移的推動(dòng)者，而TD-SCDMA曾經(jīng)面臨的嚴(yán)峻形勢以及如今取得的階段性成績，更是讓其有著深刻的體會(huì)。2005年，TD-SCDMA終于取得產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的大發(fā)展。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!TD-SCDMA從過去的技術(shù)研發(fā)到去年通信展全線產(chǎn)品的通過，再到今年已經(jīng)形成了全面的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈相對完善和健全，產(chǎn)品也已陸續(xù)推出。隨著中國3G腳步的日益臨近，支持TD-SCDMA的呼聲也日益高漲。
清華同方總裁——陸致成
以學(xué)者和企業(yè)家的雙重眼光，使清華同方成為中國著名的高科技公司。他把職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度和現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，使清華同方成為誠信、高效的公司。
中國青年創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志故事
大學(xué)生潤色留學(xué)文書 3年入賬超150萬
最近南京，有個(gè)南大版的“中國合伙人”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，牽頭的人是南京大學(xué)中美中心的2014屆碩士畢業(yè)生黃宇人。創(chuàng)業(yè)3年來，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為1500多名申請出國留學(xué)的學(xué)生修改潤色留學(xué)文書，營業(yè)額已超過150萬元。
被出國中介坑過激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感
3年前，當(dāng)他還是南大商學(xué)院大四學(xué)生的時(shí)候，曾申請出國留學(xué)，但當(dāng)時(shí)找的一家中介公司把期望值降得很低。他當(dāng)時(shí)覺得與其出國上一個(gè)非主流的學(xué)校，還不如被保送到南大中美中心讀研�！澳菚r(shí)候身邊有不少同學(xué)和我抱怨，找中介修改潤色留學(xué)文書的費(fèi)用太貴，還不如自己寫的。”我當(dāng)時(shí)想可以找外國的朋友來幫忙中國學(xué)生修改留學(xué)文書呀，畢竟他們對自己國家的文化更加熟悉。
黃宇人說，正是因?yàn)樽约罕怀鰢薪榭舆^，才激發(fā)他的創(chuàng)業(yè)靈感，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
靠人格魅力感召合伙人
2011年，黃宇人還在到處貼小廣告，他聯(lián)系到的第一個(gè)合伙人是畢業(yè)于牛津大學(xué)的Andy�！八俏彝饧笥讶锩孀畎舻�，我跟他說了我的想法，他立馬同意了�！�2011年10月，黃宇人通過微博微信發(fā)送消息，并接到了第一筆訂單。“Andy修改的，結(jié)果非常好�！碑�(dāng)年他們陸續(xù)又接到了51筆的單子，營業(yè)額有8萬元。
“那時(shí)還主要通過客戶把需要修改潤色的文書發(fā)到我郵箱，我再發(fā)給Andy，等他改好后發(fā)我，我再發(fā)給客戶�！�2012年，黃宇人和同伴投資5萬元請了一家公司幫忙設(shè)計(jì)網(wǎng)站。網(wǎng)站上線后，訂單就飛躍式地增長到500多個(gè)。
當(dāng)年5月，黃宇人得知南京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范園開園，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)，還免費(fèi)獲得示范園辦公室的3年使用權(quán)。2012年7月26日，他們正式注冊成立了公司。10月，同學(xué)徐新加入團(tuán)隊(duì)。徐新說：“當(dāng)時(shí)正是很多同學(xué)找工作的時(shí)候，很多人起薪就過萬，但我選擇和黃宇人一起合伙創(chuàng)業(yè)，是看中他為人靠譜，做事堅(jiān)持，也受到他人格魅力的感召�！�
做事業(yè)，不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)
“我們的大多數(shù)客戶是申請出國讀研的本科生，也有一些申請出國讀大學(xué)的高中生。”徐新說，“他們申請的有哈佛、斯坦福、牛津等國外很好的學(xué)校�！�
3年中，黃宇人的公司平均每個(gè)客戶收費(fèi)為1300元，比市價(jià)要低很多，而營業(yè)額突破150萬元。相比之下，合伙人每人每年卻只拿5萬元薪水，“確保公司現(xiàn)金流，掙了錢就投進(jìn)去，我們是想做事業(yè)�！�
在校創(chuàng)業(yè)期間，他們也曾度過一段艱難的日子。徐新說，“研二下學(xué)期最緊張，一方面公司開拓市場，要到北大，清華，人大，復(fù)旦，交大，南大巡回演講，一方面還要完成全英文的畢業(yè)論文，當(dāng)時(shí)壓力很大，黃宇人每天熬到夜里兩三點(diǎn)才睡覺�！�
自我定位“國際合伙人”
對于未來，黃宇人說，他希望“通過互聯(lián)網(wǎng)思維，從文書入手，逐漸開發(fā)一個(gè)自助式的留學(xué)平臺(tái)�！彼f，留學(xué)從開始申請到拿到offer，到后面的學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)，是一整套過程�！俺醮紊暾埩魧W(xué)者不知道怎么獲得留學(xué)信息，不知道哪些學(xué)校和專業(yè)好，怎么申請，走哪些流程，時(shí)間該怎么安排，未來通過我們平臺(tái)就能獲取各種精準(zhǔn)的信息�！�
至于合伙人關(guān)系，黃宇人說，“國際合伙人”可能更加貼切�！拔覀冇袊鴥�(nèi)的也有國外的。”至于未來當(dāng)事業(yè)成功后，合伙人會(huì)不會(huì)各奔東西?他表示，大家現(xiàn)在一心只想把事業(yè)做好�！叭绻幸惶�，我們中的某個(gè)合伙人想要另外一種生活，選擇離開團(tuán)隊(duì)也沒關(guān)系。事業(yè)會(huì)繼續(xù)，友誼也會(huì)繼續(xù)�！�
分享創(chuàng)業(yè)成功的秘訣
談到創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，黃宇人頗有感悟。
首先，創(chuàng)業(yè)要從關(guān)注身邊的需求做起�！皩W(xué)生創(chuàng)業(yè)難在人脈和資金，卻對學(xué)生群體的需求最深有體會(huì);同時(shí)也要多關(guān)注學(xué)校和社會(huì)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持”。
其次，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)和人打交道，試著調(diào)整心態(tài)，以服務(wù)者的姿態(tài)和人相處。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)意識(shí)必不可少�！拔覀兛刂茍F(tuán)隊(duì)的人數(shù)，保證團(tuán)隊(duì)精英化，追求效率最大化，嚴(yán)格做好每一件事情�！�
一路走來，黃宇人漸漸褪去書生的青澀，言語間流露著睿智與精干。創(chuàng)業(yè)之路雖然辛苦，但披荊斬棘之后，苦盡甘來。黃宇人顯得自信并對公司未來充滿希望和信心。
在中國創(chuàng)業(yè)最容易成功的七種創(chuàng)業(yè)模式
中國現(xiàn)在處于發(fā)展中國家，因此大力提倡和支持大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)，為祖國做出貢獻(xiàn)，談到創(chuàng)業(yè)就像先想到創(chuàng)業(yè)方式，那么，中國有哪些最簡單的創(chuàng)業(yè)方式呢?創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。
而今，中國最簡單的創(chuàng)業(yè)方式就有以下7大種類。
一、加盟創(chuàng)業(yè)
分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
二、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。
四、大賽創(chuàng)業(yè)
即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的“上海捷鵬”等。
五、概念創(chuàng)業(yè)
即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
六、兼職創(chuàng)業(yè)
即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問;業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售;設(shè)計(jì)師可自己開設(shè)工作室;編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問可代理作帳理財(cái); 翻譯 可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務(wù)所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關(guān)等咨詢;當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟;顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。
七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，因此也受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。
任何一種創(chuàng)業(yè)方式都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是上面介紹的幾種是相對來說較容易成功的，創(chuàng)業(yè)者們可以借鑒但是也要根據(jù)自身情況，只有這樣才可以獲得成功。
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