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創(chuàng)業(yè)初期 如何尋找最初的合伙人
每次想創(chuàng)業(yè)的時候，總因為找不到志同道合的合伙人而最終放棄。
現(xiàn)在想組建一個做SNS應(yīng)用的團隊，可自己身邊的人都有穩(wěn)定工作，無法說服他們一同創(chuàng)業(yè)。一直都是只有自己一個人……希望有經(jīng)驗的朋友給些指點。
另：如果就自己一個人，其他的員工都是招聘來的，在運作中會不會出現(xiàn)很多問題?
回答一：
人是復(fù)雜的，很難說清楚什么樣的人合適。我的辦法很簡單。初次合作，一切都很難說，做好隨時可以分手的準(zhǔn)備，先從小合作，小責(zé)任開始，直到經(jīng)過考驗。
所以，路線就是: 找到有能力，氣場對，人品好的人，然后用迭代漸進(jìn)的方式逐步嘗試，直到互相信任。
回答二：
我開始也是一個人，個人經(jīng)歷和體會供你參考。總原則是，一點一點來，讓他人看到希望，就能滾動了：
1 先自己把demo做出來
2 拿demo去吸引朋友或投資;
當(dāng)時朋友說有錢才能滾動，于是我去找錢，并告訴投資人說已經(jīng)有人了，于是錢來了。此時朋友因其他原因還不能加入，于是我去找其他的同學(xué)，說已經(jīng)有資金，其他同學(xué)就進(jìn)來了。
3 就這樣，團隊合伙人一個一個加入。
很慶幸現(xiàn)在的合伙人團隊，很合拍，為心動的產(chǎn)品努力中。
如果實在找不到合伙人，可以先招聘一個，兩個人也是團隊，有團隊就能吸引更多的人。
想起傳說中一個扯蛋但有點意思的故事：
一位優(yōu)秀的商人杰克，有一天告訴他的兒子：“我已經(jīng)選好了一個女孩子，我要你娶她。”兒子回答說：“我自己要娶的新娘我自己會決定。”杰克說道：”但我說的這女孩可是比爾·蓋茨的女兒喔!”兒子歡呼起來：“哇!那這樣的話……”
在一個聚會中，杰克跟比爾·蓋茨說：“我來幫你女兒介紹個好丈夫。”比爾說：“我女兒還沒想嫁人呢!”杰克又說道：”但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔!”比爾大吃一驚：”哇!那這樣的話……”
接著，杰克去找世界銀行的總裁，杰克叫道：“我想介紹一位年輕人來當(dāng)貴行的副總裁。”總裁說：“我們已經(jīng)有幾十位副總裁，夠多了!”杰克說：“但我說的這年輕人可是比爾·蓋茨的女婿喔!”總裁叫道：“哇!那這樣的話……”
最后，杰克的兒子娶了比爾·蓋茨的女兒，又當(dāng)上世界銀行的副總裁。
回答三：
感謝@安雨寧小妹妹邀請，但本人最近連日奔波，離開案頭半月有余，所以拖到現(xiàn)在，慚愧。
在陳壽的《隆中對》中可以看到，孔明對劉備的評價是“將軍既帝室之胄, 信義著于四海,總攬英雄,思賢若渴。”什么意思呢?
首先“將軍既帝室之胄, 信義著于四海”就是說要有好的名聲，也就是老板本人得有內(nèi)涵，有個人品牌;再來“總攬英雄”就是說心中有一個人才列表，請人之前先花心思調(diào)查清楚各地各行各業(yè)不同的人才分布;最后“思賢若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金買馬骨”的精神，叫人才知道來你這必不會被屈才。
這就是劉皇叔尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的記載了。有時候歷史是最好的老師，總之這樣子他請出了當(dāng)世大才“臥龍”諸葛亮。
順著往下講，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，拋開動機和目的，以純技術(shù)層面來講，個人覺得是分階段的。雖然說每一個階段都有人說“我正在創(chuàng)業(yè)”。
起步：確定核心價值，并且在市場上證明其價值，即被客戶認(rèn)可。
發(fā)展：快速擴大影響和市場份額，組建優(yōu)秀團隊用以穩(wěn)定公司發(fā)展。
穩(wěn)定：在市場上占有一席之地，與客戶建立起相對穩(wěn)固的信任關(guān)系，在公司內(nèi)部建立相對穩(wěn)定的辦事流程。
*突破：在公司原有資源的支持下，尋找突破口，讓公司變得更強大。
當(dāng)然，這是很粗略的分法，僅僅為了方便作答。資本的力量和創(chuàng)始人個人或者初始團隊的人脈、能力、技術(shù)等資源都可以對創(chuàng)業(yè)的發(fā)展速度有決定性的影響。
公司永遠(yuǎn)缺人，那么根據(jù)發(fā)展的階段不同，我們找人的策略也會有所不同。
然而最初的一段時間你得問問自己需不需要找人(The very beginning)，或者是僅僅找人商量還是做事。畢竟多一個人就是多一個責(zé)任、一分工錢。并且有了別人一起我們就會不自覺的將本屬于自己的責(zé)任推卸出去，還會產(chǎn)生沖突和溝通障礙，將過多的時間精力消耗在人際和內(nèi)耗上，有時候效率甚至不如一個人。
但是社會經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)如今，很多事情都遠(yuǎn)不是一個人可以搞定了，即使是一個通才，但是精力和時間上帝給予每個人的都是固定的。那么當(dāng)你覺得你需要有人幫手，首先搞清楚，要找的是一個上司、還是同伴、還是員工。而對于這件事情，最重要的思考就是計算自己所擁有的，以及擺正自己的位置。
智者當(dāng)先謀己再謀人，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，其實最難的部分卻是看清楚自己。所謂初期即是一個什么都缺的時期，做正確的事情是當(dāng)務(wù)之急。舉個例子，像有的人有技術(shù)，希望創(chuàng)業(yè)，但卻臉皮嫩、口才差，那當(dāng)務(wù)之急不是找一個管理者來做上司，而是找到一個積極主動的銷售來打開市場。這才是“起步”該做的第一件事。
不要對所謂“人才”抱有太大期望。IBM年銷售額幾千億，市值幾千億，員工處處受人尊敬，成為行業(yè)老大多年，所以他們在趨之若鶩的求職者中精挑細(xì)選，他們有這個資格。創(chuàng)業(yè)者卻沒有，忘了以前公司的那些入職考試、多層面試吧，現(xiàn)在要發(fā)現(xiàn)人才靠的是創(chuàng)業(yè)者的眼光與果斷;招募人才靠的是創(chuàng)業(yè)者的誠意與個人魅力;留住人才需要創(chuàng)業(yè)者帶頭肯做、用正確的方法做事。馬云曾經(jīng)說過，“假如你費盡心機搭起了一個框架，有點拖拉機的樣子了，你卻找了個波音747的發(fā)動機來，他一跑，你就散架了。”所以這個時候找對的人比找超級猛人重要多了，不能奢望一夜發(fā)達(dá)，卻能保證每天都共同成長。
終于切題了。那么怎么找人?
還是那句話，除非你清楚了你需要找人，找怎樣的人，自己愿意付出哪些代價與他公事。不然不要隨意找人，以免找來一堆人然后你養(yǎng)著他們(太多了)。
把自己培養(yǎng)成一個社會活動家吧。其他答案已經(jīng)舉了很多途徑，同事、朋友、親戚，這些無一不是人才后備來源，但卻不是坐在辦公室或者臥室里就能分辨并找出的。列一個名單，一個個打電話約喝咖啡吧!
主動尋找。這是真人真事，之前我創(chuàng)業(yè)的時候有段時間到處尋找銷售方面的的負(fù)責(zé)人，卻一直沒有找到滿意的。有一天出門與朋友在咖啡館聊天的時候，恰巧聽到隔壁傳來聊天的聲音引起的我的注意。我聽到他們在交流一些很實用的銷售技巧，順帶評價了某些管理層的不當(dāng)做法。然后我就厚著臉皮走到了他們桌，自我介紹后開始了攀談，越談我就越看其中一個皮膚黝黑的家伙越順眼，在留了聯(lián)系方式后多次邀請他來我們公司，甚至還去了他家拜訪了父母，總算是說服他同意入職。
通過弱聯(lián)系。不管承認(rèn)與否，我們?nèi)穗H交往的圈子是有限的。有幾個人志同道合相互熟悉整天會有接觸，然而大家之間都知根知底，其實很多時候我們在尋求他們的幫助之前就已經(jīng)基本有數(shù)對方能不能幫上忙了。但是所謂弱聯(lián)系，就是平常聯(lián)系很少的那些關(guān)系，一旦有交流就很有可能獲得意想不到的收獲。具體的內(nèi)容有興趣的人可以再找些相關(guān)資料。
沒有不可能。常有人說朋友都有了穩(wěn)定的工作，好的人才都不愿意來我這干等等。洛克菲勒有一句話我很贊同，“假如你真心想做成一件事情，你就會找到 1000種方法;相反，你則會找出1000種借口。”所以說當(dāng)我們真心想做一件事情的時候，全世界都會幫你。你說朋友拒絕你，是否是因為他看到你自己都充滿猶豫和不確定性?你說他們有了穩(wěn)定的工作，可是否對方早已經(jīng)厭倦了這樣的生活?
果斷開始與果斷結(jié)束。想清楚你能給你心中的人才多少錢多少股份，然后在招人的時候果斷一點大氣一點;想清楚你心中的人才需要給你創(chuàng)造什么價值，然后在他打不到你預(yù)期目標(biāo)的時候果斷的做出調(diào)整，或者調(diào)整預(yù)期或者干脆好聚好散。之前看《星船傘兵》的時候里面有一句話我的印象特別深刻，“士兵最怕的就是優(yōu)柔寡斷的上司!”
做個社會活動家。刷存在感吧，將自己帶去你所知道的每一個聚會，每一次聚餐，每一場談話，并且告訴每個人你在做什么，你需要哪些幫助，你正在尋找怎樣的人才!像唐納川普一樣使勁的推銷自己吧，不然即使別人想幫你，卻也不知道該如何幫你了。
結(jié)尾。
創(chuàng)始人不一定是CEO，但卻是一個公司天然的主心骨。通常創(chuàng)始人的一舉一動都會對公司有重大的影響，對人才越重視，就越容易找到好的人才。
曾經(jīng)看南懷瑾南老的書，雖說我對他的各種修道理論不是很感冒，然而有一句話卻深深吸引了我，大意如下：
大多數(shù)老板，找來的是弟子當(dāng)作雇員，慢慢培養(yǎng);幸運的老板，能夠找到志同道合的伙伴，共同經(jīng)營;而最成功的老板，卻是找來了自己的老師來做員工。
想想姜子牙、諸葛孔明、荀彧郭嘉、蕭何張良、房玄齡魏征，哪一個不是堪稱帝師!?所以找人這件事，方法雖說很重要，但更是一種心態(tài)和胸懷。
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