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如何找到創(chuàng)業(yè)的最好切入點
李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計算機學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔(dān)當(dāng)要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，并任董事長兼首席執(zhí)行官。
5月29日晚間消息，新浪創(chuàng)業(yè)推出的新欄目“新創(chuàng)課”首期公開課今天下午在創(chuàng)新工場正式開講，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李開復(fù)擔(dān)任首期主講嘉賓，針對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期階段如何找到好的切入點進行了詳細(xì)地解讀。
剛從硅谷回來的李開復(fù)表示，中國正成為世界最棒的創(chuàng)業(yè)樂園。李開復(fù)認(rèn)為，中國的人口紅利、傳統(tǒng)行業(yè)較為薄弱的現(xiàn)狀以及僅次于美國的投資圈生態(tài)系統(tǒng)都將成為當(dāng)下國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們獲得成功的天時地利。
對于如何跨出創(chuàng)業(yè)的第一步，李開復(fù)認(rèn)為，最重要的就是要找到符合趨勢的方向，“抗勢是很難成功的，要順勢而為”。
近年來，京東、阿里的先后上市，讓中國消費者看到了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)的巨大變革，滴滴、Uber的出現(xiàn)更是讓出租車受到了巨大的威脅，但在李開復(fù)看來，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域的革命才剛剛開始，“未來更多的行業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆”。
李開復(fù)提出，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心是壟斷。他談到了自己心態(tài)的一個轉(zhuǎn)變，即此前一度認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)則是開放、平等、人人共享，但現(xiàn)在從BAT來看，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯其實是壟斷，即在某一個領(lǐng)域達(dá)到行業(yè)領(lǐng)跑者或者壟斷者的地位。
“不過，壟斷并不意味著鼓勵大家做一個巨大困難的東西”李開復(fù)補充道。他以Fb的創(chuàng)業(yè)過程為例，即從哈佛一個學(xué)校切入，做好之后擴大到常春藤院校，進而開放至全美的大學(xué)生市場。
“巨大的市場是你對未來的愿景，而狹窄的小市場才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到的切入點，達(dá)到狹窄領(lǐng)域的壟斷以后，再逐漸的去擴張，才是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最好的創(chuàng)業(yè)機會�！崩铋_復(fù)如是說。
創(chuàng)新工場自2009年起創(chuàng)辦，已投資項目中有超過20家團隊估值過億美元，包括美圖、快牙、Face+、有妖氣、墨跡天氣、天天用車、51用車等，是名副其實的“億元美金創(chuàng)業(yè)者的搖籃”。
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