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小投資1分如何變成100萬？
金錢也像種子一樣，能夠成長繁殖，你的信用會因資金充裕而變得更加鞏固，為了及早推動計劃，你必須有良好的信用作為憑借。倘若你一文不名，那么要向別人借錢，將會是一件難如登天的事;反之，如果你自己已經擁有100萬元，再要向別人借100萬元便易如反掌。公司員工待遇的改善、工廠設備的改良，也都需要資金，所以，切莫輕易讓1分1毫從你手上流失。
石油大王洛克菲勒是美國19世紀三大富翁之一。他一生至少賺過了10億美元，捐出的就有7.5億美元。但他自己平時花錢十分節(jié)儉。
有一次，洛克菲勒下班想搭公車回家，差一毛錢，就向秘書借并說：“你一定得提醒我，免得我忘了。”秘書說：“請別介意，一毛錢算不了什么。”他卻正色地說：“你怎能說算不了什么，把一塊錢存在銀行里，要整整兩年才有一毛錢的利息啊!”
洛克菲勒習慣到一家熟識的餐廳用餐，餐后，給了服務生一毛五分錢的小費。有一天，不知何故，他只給了服務生五分錢。服務生不禁埋怨說：“如果我像你那么有錢的話，我絕不吝惜那一毛錢。”
洛克菲勒聽后笑了笑說：“這就是你為何一輩子當服務生的緣故。”還有一次洛克菲勒來到紐約一家旅館，要住最便宜的房間。他向經理問道：“這里最便宜的房間一晚多少錢?我是一個人住，只需要一個很小的房間。”
經理告訴他后說：“您為什么要住這樣簡陋的房間!您的兒子來我們這里從來都是住最貴的房間，您卻要住最便宜的房間。”
洛克菲勒打趣地說：“是的，因為他(兒子)爸爸是個富翁，但我爸爸不是!”
經商關鍵點：金幣有著喜歡群居的習性，一位能夠懂得其價值的主人，能讓一枚金幣帶來成千上萬的財富。
小投資賺錢秘訣：
1、做比想像更重要
創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要;尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是：趕緊試錯!你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。但愿它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數(shù)次，依然以失敗告終。呵呵，創(chuàng)業(yè)嘛，不僅試錯，也在試人。
2、小是美麗的
創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè)，從1 到100叫成長，從100到1000000叫擴張。
3、專注做一件事情
什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個?創(chuàng)業(yè)者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個;同樣，這個產品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPod來，世界上沒有比“專注”更強大的力量。
4、專注賺錢
創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門;現(xiàn)實很可能是：錢不進來就是不進來，產品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
5、專注客戶
誰說創(chuàng)業(yè)了你就成了老大?公司里至高無上的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過;公司里不應只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情;公司的命根子不是工作環(huán)境規(guī)章制度，是你的產品;縱有千頭萬緒，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順。
6、創(chuàng)業(yè)是在冒險中學習
創(chuàng)業(yè)公司最大的風險是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學習精神;如沒干過銷售，就立刻學習并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學習掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢?學習是投資，但學了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰(zhàn)和直接的投資。創(chuàng)業(yè)是冒險+學習的大投資，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學習，然后順順當當去冒險，創(chuàng)業(yè)的學習在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時，你發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：你掌握了領導力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。
7、讓團隊做得比自己好
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認識?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8、師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(Mentor)，關鍵問題上能有個人指點把關一下，免得舍近求遠。記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團團轉，我朋友Jim 是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛?”他答： “我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問。
9、不必藐視競爭對手，多多向他們學習
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多;世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們融到了這么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維：現(xiàn)實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10、失敗不是壞事，成功不能復制
最有效的學習來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團隊多為第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死;創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。
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