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小本生意如何創(chuàng)業(yè)起步
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編整理的小本生意如何創(chuàng)業(yè)起步，歡迎大家閱讀。
小本生意如何創(chuàng)業(yè)起步 篇1
一、選擇自己熟悉的行業(yè)
俗話說隔行如隔山，所以最好選擇自己熟悉的行業(yè)為先。譬如你在這個行業(yè)干了兩三年，技術(shù)能力有了，人際關(guān)系也有一些了，那么就可以更加向前邁一步，自己做買賣，開公司。
二、提前做好市場調(diào)查
做買賣之前一定要做好市場調(diào)查，這個調(diào)查包括同行業(yè)調(diào)查，客戶源調(diào)查和固定人群消費水平調(diào)查等一些列的問題，這些最好都要做下簡單調(diào)查，以至為做買賣起步打下基礎(chǔ)。
三、尋找給力的合作伙伴
做買賣一個人很難做起來，所以最好是夫妻兩個或者找一個自己比較信任的人作為合作伙伴，來起步做買賣，當(dāng)然了以后發(fā)展了，也可以自己單干，到那個時候就有資本哦。
四、起步不要只看到眼前利益
做買賣不容易，所以剛起步的時候不論大買賣小買賣都要看在眼里，用心去做，只有這樣才能夠積小成多，日積月累你還害怕沒有客戶源嗎?
五、認真做好每一個小活
起步做買賣，勿以小單而不為，剛起步買賣本來就清淡，要是再因為活小不掙錢而拒絕，那豈不是買賣更難做了，剛開始即便是不掙錢最好也要做一些小買賣，這些都是為將來的大買賣做好鋪墊哦。
六、重在服務(wù)態(tài)度
不論做什么，尤其是做買賣，自己的服務(wù)態(tài)度一定要到家，尤其是剛起步的公司或者小店，別人花錢是為了交易，不是為了來受氣，所以服務(wù)態(tài)度尤為重要哦。
七、給自己制定三至五年計劃
不一定非得是三五年，可以給自己一個短期的`計劃也可以是長期的計劃，但總得來說一定要有這個計劃。只有有了計劃自己才有動力去努力奮斗，去把自己的買賣做到更強更大更興旺!
小本生意如何創(chuàng)業(yè)起步 篇2
1.市場調(diào)查想要創(chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的功夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先求教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)或顧問。
當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構(gòu)，如桂金所資產(chǎn)管理有限公司等，多加利用這些免費的咨詢資源。
2.撰寫企劃書企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚地知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容;如果要申請創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。
一般來說，創(chuàng)業(yè)企劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個項目，還都必須有細目分析。
企劃書撰寫得越詳細越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的'問題點，及早修正并降低失敗的風(fēng)險。
3.資金籌備萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式除了可以向親友借貸，或是現(xiàn)在盛行的P2P等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。
這些途徑包括下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身份的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。
4.選擇行業(yè)依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事哪種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。
選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。
5.選擇合適的鋪面地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。
小本生意如何創(chuàng)業(yè)起步 篇3
1.自己熟悉的。如果你喜歡電腦，對病毒有研究，那你就高舉“反毒王”的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒.
2.占有資源的。如果你有親屬在溫州或義烏等小商品發(fā)達地區(qū)，讓他們幫搜集一下新穎實用且便宜的學(xué)生禮品，把樣品郵寄回來，嘗試在校園中進行銷售。路子通開了，說不定就干起來了。
3.優(yōu)勢明顯的。比如你擁有某方面的特長，或某種專業(yè)知識對某部分群體有用，那就從事此項服務(wù)或培訓(xùn)。
4.興趣濃厚的。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運的'，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有藝術(shù)思維的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計，與裝潢公司或工程隊合作，為客戶量身定做。
5.突出缺陷的。許多人們習(xí)慣了的產(chǎn)品和服務(wù)是有缺陷的，只要你能夠發(fā)現(xiàn)它，改進它，就是一件新產(chǎn)品。這樣，你不僅借助了它長期功能與質(zhì)量的積累，還借助了它長期培育的消費群體。
6.不用花錢的。舍得買時間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時間是短缺的、緊俏的商品，城市速遞由此而生。速遞業(yè)務(wù)可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節(jié)省時間的領(lǐng)域。比如代人購物，接人等。
7.起點很低的。你有廣告創(chuàng)意的能力，就可以搞個獨立工作室。開始可以找?guī)熜謳熃銕兔�，看看他們就職的單位有無一些小活，或到在線工作平臺看看有無適合的活可以做，等到一定積累后再設(shè)法找大活.
8.大學(xué)生要生活，要吃飯、要買衣服、要使用文具、要打電話、要喝飲料、牛奶、要交男女朋友等等等等，這些內(nèi)容中想想你能參與哪個環(huán)節(jié)，你能向別人交換什么？有的同學(xué)說，該做的都有人做了，你可以把眼光再放遠一點，除了學(xué)生需要的以外，你所在的學(xué)校有什么你能提供的？你學(xué)校周圍的人有什么你能提供的？
小本生意如何創(chuàng)業(yè)起步 篇4
一、剔除沒有前景的創(chuàng)意
尋求創(chuàng)業(yè)機會的人通常會想出許多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數(shù)真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數(shù)據(jù)。只有把創(chuàng)造性構(gòu)想和一流的實施能力結(jié)合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應(yīng)該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機會的吸引力（即風(fēng)險和回報）進行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個人偏好。
二、做有節(jié)制的計劃與分析
為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
在確定分析重點時，創(chuàng)業(yè)者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。他們還應(yīng)該避免做那些對行動沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。
三、把行動與分析相結(jié)合
創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現(xiàn)的錯誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。
許多成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎不花時間研究分析創(chuàng)業(yè)機會以及撰寫商業(yè)計劃，而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創(chuàng)業(yè)機會的能力。當(dāng)然，所有的新創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該進行適度的`分析和計劃。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性構(gòu)想與一流的實施能力結(jié)合起來而形成的優(yōu)勢。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。
總之，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己的創(chuàng)意加以適度的思考和發(fā)掘，在猜想、分析和行動的完美結(jié)合中逐步形成自己的戰(zhàn)略。
小本生意如何創(chuàng)業(yè)起步 篇5
一、構(gòu)建知識體系
平地方能起高樓，千里之行還要始于足下。無論是想開一家小店，還是想成為世界性知名企業(yè)，選好地址、打好地基永遠都是大廈的開始，做好基本功是必然要求。
對于一窮二白的創(chuàng)業(yè)者而言，首先最需要做的就是構(gòu)建起自己的知識體系，連基礎(chǔ)知識都不具備的人，是很難有成功機會的。修煉內(nèi)功是任何一個企業(yè)家都必須經(jīng)歷的階段，喬布斯在大學(xué)上的藝術(shù)課、在印度的修行，都是他后面巨大成功的來源。如果沒有自己一整套完整的知識體系，那后面所有的事情都將成為空中樓閣，虛無縹緲。
構(gòu)建自己的知識體系，并非一朝一夕，“一萬小時定律”不一定準(zhǔn)確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個領(lǐng)域沉淀下來是很重要。只有通過不斷的訓(xùn)練，才有可能成為這個行業(yè)的專家，才會形成一個完整的知識體系。作為創(chuàng)業(yè)者，在前期就應(yīng)該靜下心來做一個很長的鋪墊，同時這一過程也應(yīng)該貫穿整個人生始終，活到老學(xué)到老。
知識體系除了專業(yè)知識之外，品牌戰(zhàn)略、市場營銷、宣傳推廣、終端建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等等知識，也是每位創(chuàng)業(yè)者都需要了解和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
二、搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺
修建好了內(nèi)功，接下來要做的就是要把自己內(nèi)在的思想對外進行宣傳，就需要借助一定的平臺。在應(yīng)用平臺這塊，傳統(tǒng)行業(yè)的'思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的產(chǎn)品規(guī)劃、營銷推廣之類的。
但是，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，這個過程是正好是相反的。首先，因為創(chuàng)業(yè)新手并沒有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創(chuàng)業(yè)者一個很好的平臺，先構(gòu)建自己的自媒體平臺成了創(chuàng)業(yè)當(dāng)中最要緊的事情。擁有自己的自媒體平臺，就相當(dāng)于在網(wǎng)絡(luò)上有了自己的話筒，可以不斷地對外傳聲。這個步驟正好可以與構(gòu)建自己的知識體系同步執(zhí)行，在提升自我的同時，也在進行品牌的營銷推廣。
在有了自媒體平臺之后，網(wǎng)站的建設(shè)也隨之而來。網(wǎng)站是消費者了解一個品牌最重要、最直接的窗口之一，一個大品牌如果說是連自己的網(wǎng)站都沒有，那么消費者是很難對這個品牌產(chǎn)生信任的。網(wǎng)站構(gòu)建這塊的內(nèi)容，后期將會有專門的文章進行推送。
線上的部分做好了之后，就輪到線下的工作了。不管怎么說，作為法人代表身份的公司的設(shè)立，是整個基礎(chǔ)平臺中的重中之重。線上的東西畢竟存在難以落地的缺點，只有基于線下的實體才能成為整個基礎(chǔ)框架平臺的后盾�，F(xiàn)在注冊一家公司已經(jīng)相對容易的多了，具備相應(yīng)條件的個人，很多都可以直接進行公司注冊和運作。
三、找準(zhǔn)商業(yè)模式
商業(yè)化是貫穿整個創(chuàng)業(yè)始終的主線，偏離了這個目標(biāo)，那這個創(chuàng)業(yè)將走向必然的失敗（非營利性機構(gòu)除外）。好的商業(yè)模式是往往一個簡單的、用一句話就能概括的運作形態(tài)。
但是在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者可能并沒有那么清晰的思路，也很難在一開始就找到好的商業(yè)模式。在尋找商業(yè)模式時，最重要的是要先設(shè)立好自己的目標(biāo)，做好規(guī)劃，明確知道自己要做什么？將來要做多大？要怎么一步步去實現(xiàn)這個目標(biāo)？在這個不斷思考的過程，其實就是在尋找商業(yè)模式的過程。
商業(yè)模式其實就是通過將現(xiàn)有的資源進行轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)商業(yè)化的這么一個運作過程。在這一過程中，只有適合自己的，并且具有相應(yīng)壁壘的模式，才是一個成功的商業(yè)模式。
在有了初步的目標(biāo)和規(guī)劃之后，就要開始制定戰(zhàn)略。這個公司、這個平臺、這個品牌要怎么去發(fā)展？如何發(fā)展？在哪個時間段做什么事情？都是要結(jié)合商業(yè)模式的思考，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
四、尋找合伙人
前面三部分都是在建基礎(chǔ)、搭框架，第四部分則是要通過尋找合適的合伙人，來使整個創(chuàng)業(yè)項目得以順利執(zhí)行。一個人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而通過尋找好的合伙人，通過資源互換和對接，可以讓創(chuàng)業(yè)變得更為簡單。
合伙人是創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)者之一，是影響創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)初期找準(zhǔn)合適的合伙人無疑是足以致命的決定。在尋找合伙人時，需要考慮是要找與自己相似的，還是互補的？相似的合伙人容易產(chǎn)生思想上的共鳴，一拍即合；互補的合伙人容易遭致矛盾，但也可以帶來短板互補。一般情況下，最好是要找互補的合伙人為好，這樣有助于創(chuàng)業(yè)者看到自己看不到的地方，同時還可以進行資源的置換和優(yōu)勢互補，比如說創(chuàng)始人自己擅長產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷，而合伙人在融資方面能力很強，那這樣的合作就容易帶來裂變式的增長。
合伙人并不在于多，而在于合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是通過尋找合適的合伙人，一步步走向成功的案例。但同時我們也見過太多因合伙人不合而導(dǎo)致失敗的，就連新東方此前就差點因為合伙人問題使新東方陷入敗局。
互聯(lián)網(wǎng)+時代給我們帶來了太多的紅利，這個時代創(chuàng)業(yè)者變成了一個新常態(tài)。創(chuàng)業(yè)新手最重要的是要能靜下心來細心規(guī)劃，一步步打好自己的基礎(chǔ)，等到時機成熟了，創(chuàng)業(yè)自然也就水到渠成。最好的創(chuàng)業(yè)，是具備團隊、項目、資源和資金的人，這樣的組合很難不成功，但擁有這些之后的創(chuàng)業(yè)也就不叫真正意義上的創(chuàng)業(yè)了，那只不過是重新進行一個項目的運作而已。像小米的雷軍，他在創(chuàng)立小米時就具備了這四大條件，所以小米的成功就顯得不那么意外了。
真正的創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程，這個過程可能能夠?qū)崿F(xiàn)，也可能會遭遇失敗，但這個過程是每個創(chuàng)業(yè)者都必須要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷過從零到一的創(chuàng)業(yè)者，才能在創(chuàng)業(yè)中涅重生。
當(dāng)然，前面所說的這些都只是針對創(chuàng)業(yè)新手的起步階段，在做完這些事情之后，還有很多事情等著創(chuàng)業(yè)者去解決。
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