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好創(chuàng)意是怎么產(chǎn)生的
好創(chuàng)意是怎樣產(chǎn)生的？這其中有沒有什么規(guī)律可循？有什么樣的方法可以獲取更多更好的創(chuàng)意？以下是小編為大家收集的好創(chuàng)意是怎么產(chǎn)生的，僅供參考，大家一起來看看吧。
關(guān)于創(chuàng)意，約翰·斯坦貝克(JohnSteinbeck)有一句名言：“創(chuàng)意，就像兔子。假使你手頭有一對兔子，如果學(xué)會對它們細(xì)心呵護(hù)，很快就會養(yǎng)出一窩來。”但如何精準(zhǔn)地掌控這些創(chuàng)意?
在靈感閃現(xiàn)時，借助一些工具和經(jīng)驗，你可以確保它帶來好的結(jié)果。我們與創(chuàng)意領(lǐng)域的眾多專家深入探討，并從諸多公司的大事件年表中總結(jié)智慧，挖掘能夠讓創(chuàng)意變現(xiàn)的法寶。
不要讓手頭的好主意悄悄溜走，因為只有那些善于將抽象的理念轉(zhuǎn)化為具體解決方案的人，才能夠被稱為真正的創(chuàng)業(yè)者。
你已經(jīng)被一次又一次的失敗打擊得遍體鱗傷?《讓你的創(chuàng)意變成現(xiàn)實》一書的作者認(rèn)為，現(xiàn)在是時候做出改變了!
不要再扼殺你的創(chuàng)意了
大多數(shù)創(chuàng)意最后無疾而終。我們需要對此負(fù)大部分責(zé)任。因為我們常常會因為生活中一件接一件看似緊急的瑣事而將這些創(chuàng)意延誤;或受累于消極的項目管理計劃而未能將創(chuàng)意執(zhí)行到底;抑或因為一些更容易實現(xiàn)的、更新的、更能令人獲得滿足的其他點子，不知不覺地跑偏了軌道，放棄了原來的創(chuàng)意。
這意味著此時你進(jìn)入了一個平淡期，創(chuàng)意所帶來的興奮度日漸降低，取而代之的是受最后期限逼迫的痛苦感。這一過程似乎可以無盡循環(huán)，妨礙你發(fā)揮出自身最大潛能。
在創(chuàng)意被一路推動向前，從夢想化為現(xiàn)實之前，它其實一名不文。只有我們將其他力量，如組織、圈子及領(lǐng)導(dǎo)力等賦予創(chuàng)意本身時，它才具備真正實現(xiàn)的可能性。
創(chuàng)業(yè)者需要擯棄一切其他雜念，全力以赴，推進(jìn)創(chuàng)意一路前行。這意味著你需要運用新的方法，或者對先前的一些理念進(jìn)行微調(diào)，比如，如何分配時間，如何革新舊的回報考量機制(新的創(chuàng)意充滿樂趣，舊的創(chuàng)意需要額外的努力)等。
為了《讓你的創(chuàng)意變成現(xiàn)實》這本書，我采訪了許多能將抽象理念變成現(xiàn)實的創(chuàng)意人。你是否愿意聆聽一二，讓自己早日成為他們中一員?
制定具體的時間表
隨著各類通訊工具的涌現(xiàn)，我們的生活方式也變得有些違背工作流程。經(jīng)常被各種信息包圍——電子郵件、短信、Twitter信息、臉譜網(wǎng)上的最新帖子，電話以及各種即時通訊信息——我們并非投入精力，以一種積極的方式處理這些信息，而是受制于信息焦慮癥，我們迫切地需要知道最新的信息，否則就會陷入不安之中。
我所接觸的最有工作效率的那些人則反其道而行之，在生活中盡量排除外界信息的刺激。他們達(dá)到這個境界的途徑很簡單，以2-3小時為時間段，在此期間減少查收及回復(fù)電子郵件和其他信息的次數(shù)，專注于那些需要深入研究及思考的長期項目，而不是處理一些瑣碎的事情。
對資料進(jìn)行分類安排
每一個創(chuàng)意的最終落實，都有三個層面的內(nèi)容：行動步驟，可以稍后處理的材料，僅供參考的材料。
首先是制定行動步驟。這些步驟一定是以動詞開頭的句子，是需要實際行動的。你需要將這些行動計劃與其他規(guī)劃及筆記等區(qū)分開。
其次是稍后處理的材料。這些通常是在頭腦風(fēng)暴中產(chǎn)生的創(chuàng)意，你目前尚無法或無需立刻駕馭但將在后續(xù)的工作中發(fā)揮作用的信息。把它們放在比較醒目的位置，并定期瀏覽判斷其能否派上用場。我認(rèn)識的一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就有一個很好的習(xí)慣，他把這些信息匯總到一個Word文檔中，并隨時補充，在每月首個周日早晨打印后仔細(xì)研究，從中剔除已經(jīng)與當(dāng)下項目缺少關(guān)聯(lián)度的信息，將其中的一些列入行動步驟，剩余的部分則遺留在待篩選清單中，留待未來做進(jìn)一步判斷。
最后是參考文獻(xiàn)。這類輔助性文件是支撐你的創(chuàng)意的文章、筆記或者其他材料。你無需花費大量時間組織這些材料。相反地，只需按照時間順序排列出這些文件，借助計算機軟件的查找功能即可快速完成文件的調(diào)用工作。
根據(jù)項目進(jìn)展調(diào)整會議計劃
如果你的時間十分寶貴，某些例會將會成為一種羈絆。如果會議當(dāng)中沒有更新的行動部署需要傳達(dá)的話，不妨試試用聲訊電話或者電子郵件代替。
在會議即將結(jié)束前，需要和每一位團隊成員或者客戶分享下一階段的具體任務(wù)，讓他們明白在為目標(biāo)奮斗的過程中各自的職責(zé)所在。通過不斷的演練，在前進(jìn)的過程中，錯失了哪些東西，錯誤地理解了哪些東西，以及哪些東西是多余的，都能夠迅速辨別出來。大聲地說出行動部署，能夠營造一種各司其職和各盡其責(zé)的氛圍。
保持前進(jìn)
不要讓任何惰性扼殺你的創(chuàng)意靈感，努力奮進(jìn)吧，這也是你尊重自己及自身創(chuàng)意的最好方式。
好創(chuàng)意是這樣產(chǎn)生的
一、意外觸發(fā)與隱性連接
通過以上三個案例，再結(jié)合我們自己的創(chuàng)作經(jīng)歷，我們會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意往往不是邏輯思考的結(jié)果，不是線性思考的結(jié)果。創(chuàng)意往往是一種意外，是一種偶然。
愛德華·德·博諾博士曾經(jīng)在他的《水平思考法》一書中，提到“創(chuàng)意并不是長期尋找與付出的必然結(jié)果”。垂直的線性思考，并不容易產(chǎn)生創(chuàng)意，而產(chǎn)生創(chuàng)意的是水平思考，即不斷跳離原有框架的思考。
對于創(chuàng)意來說，意外與偶然非常重要，因為意外與偶然是偏離線性軌道的，往往會帶給你新東西。
我們可以把這種意外的、偶然的通過外部的非關(guān)聯(lián)的事件而刺激到我們的思考，從而讓我們得出新創(chuàng)意的過程，叫作“意外觸發(fā)”。
意外觸發(fā)，往往不是孤立的，往往不是單一的動作，它往往回引啟一連串的反應(yīng)，引啟你的不斷的思考，讓以前不相干的事件瞬間形成緊密的連接。
也就是說，意外，只是一個外在條件，觸發(fā)之前，作者大腦中必須已經(jīng)具備可供觸發(fā)的活躍的信息，從而當(dāng)意外到來的時候，才能瞬間觸發(fā)。否則，意外就只是意外，就只是拍腦袋出來的孤立的不能用的創(chuàng)意。
當(dāng)意外觸發(fā)發(fā)生的時候，一些不相干的事件往往會自動連接到一起，也或者說，這些事件本身就是連接到一起的，只是意外觸發(fā)，使得我們發(fā)現(xiàn)了這些事件隱性的內(nèi)在的連接關(guān)系。
我們可以把意外觸發(fā)導(dǎo)致的，這種不相干事件的連接關(guān)系的發(fā)生或者重新發(fā)現(xiàn)，叫作“隱性連接”。
意外觸發(fā)，導(dǎo)致隱性連接；意外觸發(fā)刺激創(chuàng)意產(chǎn)生，而隱性連接，則是把創(chuàng)意變成結(jié)構(gòu)。
二、豐富內(nèi)在
如果如你所說是什么意外觸發(fā)刺激了創(chuàng)意，那創(chuàng)意豈不是很簡單了？只要我們不斷的人為的制造意外，從而引起觸發(fā)就好了。是不是這樣呢？
兩年前，我也持這種想法。一連好幾個月，都沒有很好的創(chuàng)意，于是我不斷地在思考，為什么就沒有好創(chuàng)意呢？到底問題出在哪里呢？
這時候，我想到了我應(yīng)該從線性思考之外尋找更多的意外的點從而來刺激創(chuàng)意。于是我專門買來了一本字典，隨時的隨意翻看字典中的一頁，看到這頁里的幾個字，然后根據(jù)這幾個字進(jìn)行聯(lián)想，看看能不能得到一些好的想法。但是一連半個多月，這樣的做法并沒有帶給我什么好創(chuàng)意。
反而是，每當(dāng)對隨意翻看的字典里的字進(jìn)行聯(lián)想的時候，都能夠聯(lián)想到我以前做出的幾個自認(rèn)為不是太好的創(chuàng)意上，不管翻到哪一頁，都能聯(lián)想到那幾個創(chuàng)意上。
這時候，我才意識到這是錯誤的。為什么呢？因為你大腦里并沒有存儲到更多的更活躍的信息，所以即便有外來刺激發(fā)生，也只能觸發(fā)你腦中的有限的幾個活躍信息。
再舉個更極端的例子。
一個男人已經(jīng)兩天沒吃飯了，這時候他被放到了荒郊野外，他在路上遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到了三個人：一個是西裝革履，梳著大背頭的中年胖男人，一個是身材苗條手里提著個大方便袋的年輕姑娘，一個是手里牽著一只小羊羔的十歲小男孩。
這時候，這個男人的大腦活動是怎樣的呢？
會不會是這樣：
關(guān)于中年胖男人：這個胖子看著很有范，好像很有錢的樣子，應(yīng)該是個大老板，我如果上前跟他打個招呼，說明一下我的情況，不知道能不能招我去他公司上班，哪怕去打雜也行啊。
關(guān)于年輕女孩：哇哦，這個女孩的身材真是一級棒，如果我能娶到這樣的女人當(dāng)老婆那真是爽歪歪了，我是不是該去搭訕一下呢？該如何進(jìn)行搭訕呢？
關(guān)于小男孩：這個小男孩怎么一個人在這荒郊野外，不怕被人拐賣了？我得趕緊上去叮囑他一下，別被人販子給賣了。
對于一個連續(xù)兩天沒吃飯的男人，對于以上三個人進(jìn)行這樣的聯(lián)想，根本是不可能的，因為他的迫切需求是吃飯，是吃飽。
所以，這個男人關(guān)于這三個人的聯(lián)想應(yīng)該是這樣的：
關(guān)于胖男人：這個死胖子，怎么這么胖？他肯定吃過很多好東西，燒雞，燒鵝，烤鴨，哎呀，他吃過烤鴨，他這么有錢，肯定天天吃！這太不公平了。烤鴨是我最愛吃的，這時候如果有只烤鴨就好了。如果有只烤鴨的話……
關(guān)于年輕姑娘：這個女的包里是什么東西？是衣服嗎？不過看著挺沉的，應(yīng)該不是衣服。哦，那應(yīng)該是吃的，會是什么吃的呢？燒雞，我怎么看都像是燒雞，除了燒雞還有什么？面包？肉夾饃？不管了，等會兒她走近了，我要跪下求她，讓她把吃的都給我。
關(guān)于小男孩：哇，這個小孩牽著一只羊，我有多久沒吃過烤羊肉串了啊，這只羊這么小，肉肯定很嫩，如果烤著吃的話……我得想辦法把這只羊弄到手。
當(dāng)饑餓的需求最強烈的時候，這時候他腦中的信息都是與食物有關(guān)的，這時候他腦中的信息最活躍的就是與食物相關(guān)的信息，所以，這時候這個男人，無論怎么聯(lián)想，他都能聯(lián)想到吃的東西上去，因為他太餓了。
所以，意外觸發(fā)，不是僅僅有意外就足夠了，這也是一些創(chuàng)意方法以及一些頭腦風(fēng)暴不靈光的原因，因為有了外在觸發(fā)，卻沒有形成“隱性連接”。內(nèi)在沒有豐富的活躍的信息，僅僅有外在刺激，能夠起什么作用呢？
我們想產(chǎn)生好創(chuàng)意，就要不斷豐富我們的內(nèi)在，因為意外只會觸發(fā)活躍的信息。
賴聲川導(dǎo)演在《賴聲川的創(chuàng)意學(xué)》中，這樣總結(jié)《如夢之夢》創(chuàng)作靈感的發(fā)生：
1.我生命經(jīng)驗中的許多事件必須已經(jīng)被儲藏在某處。
2.必須有一種機制被啟動，知道在哪里找這些事件，以及哪些事件能夠跟哪些事件串連在一起。
三、花時間在主路之外
既然創(chuàng)意是來自于線性思考之外，那么多在線性的創(chuàng)作之外花些時間，就顯得非常重要。如果我們的生活的全部就是創(chuàng)作，那就有點危險了，因為你無從獲取其他更多的更真實的信息以及人生體驗。
如果只企圖靠看片子和寫作本身來鍛煉創(chuàng)作能力，最多也只能鍛煉技巧，而比技巧更重要的是要寫什么，寫出什么獨特的東西。而這些東西卻沒法通過觀看影片獲得，你如果說你獲得了，那也無非是對于別人的東西的重新加工而已。
最最重要的東西，卻并不來自于其他的優(yōu)秀作品，而來自于你獨特的人生經(jīng)驗，來自于你長期的關(guān)于人物的觀察，關(guān)于世事的思考。所以，如果想更好的創(chuàng)作，反而是要盡量花些時間在創(chuàng)作之外。
做一些看似跟創(chuàng)作不相干的活動，體育運動、學(xué)習(xí)一門完全不同的學(xué)科，不僅僅能夠讓關(guān)于創(chuàng)作的那部分腦細(xì)胞得到充分的休息，而且還能讓我們更有機會獲得其他視角。這更有利于發(fā)生“意外觸發(fā)”，發(fā)生“隱性連接”。
從表面現(xiàn)象來看，看似創(chuàng)作才是主體，你是職業(yè)創(chuàng)作者，你的大部分時間都要用于創(chuàng)作。而事實可能恰恰相反，越是專業(yè)的職業(yè)創(chuàng)作者，反而越不能把創(chuàng)作當(dāng)成主體，創(chuàng)作只是一個人生經(jīng)驗的附加值，只是一次次的意外。
而不同于非職業(yè)創(chuàng)作者，只不過職業(yè)創(chuàng)作者是帶著創(chuàng)意的心、開放的心來經(jīng)歷自己的人生，從而更容易提煉出比其他人更好的創(chuàng)意。如果創(chuàng)作者的全部時間都是創(chuàng)作，而創(chuàng)作者本人的人生體驗人生經(jīng)驗沒有升級沒有變化，那么他的創(chuàng)作只是在不斷的重復(fù)。
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