- 相關推薦
在職人員如何創(chuàng)業(yè)
行業(yè)就近不就遠
“正職為副職拓路，副職為正職加碼”，在某高校擔任經濟學院系主任的鄭教授，說起自己在業(yè)余成功經營一家市場研究公司、當起“老板”的經歷，臉上就露出了得意之情。談到“下海”創(chuàng)業(yè)，鄭教授認為，在職人員當然要以正職為重，不能挖公司的墻角，作為老師就不能耽誤自己本職的教學工作。但是為了創(chuàng)業(yè)成功，降低風險，也必須依托自己在本職工作中的積累，充分利用職場資源。因此，選擇與自己工作相近的行業(yè)投資可謂是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑。
鄭教授從經濟學院畢業(yè)后就一直留校任教，從教已數(shù)十年。如今成了系主任，主要教授企業(yè)信息方面的課程，工作穩(wěn)定，收入也頗豐。但由于常年與商業(yè)打交道，在他的心中一直存在著創(chuàng)業(yè)的沖動，總想嘗一嘗當老板的滋味。在對自己的優(yōu)勢和擁有的資源進行分析之后，鄭教授認為，自己完全有能力開一家市場研究公司。他覺得市場研究公司的業(yè)務與自己常年所研究的專業(yè)領域息息相關，而且由于工作關系，鄭教授對于商業(yè)市場的現(xiàn)狀也一直非常關注，可謂了如指掌。
心里有了譜，鄭教授立馬將自己的想法付諸實施。而且為了進一步增加公司創(chuàng)業(yè)成功的幾率，他又將公司的主營項目定位在自己最擅長的商情研究上。由于嫻熟的專業(yè)背景，鄭教授的公司除了提供一般信息服務之外，還成為國內首家提供“調查、研究、策劃、執(zhí)行”一條龍服務的公司，公司的業(yè)務自然也做得紅紅火火。如今，鄭教授公司的資產已達上千萬元，但他還是守著老師的方寸講臺，繼續(xù)給莘莘學子傳道、授業(yè)。利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，不但沒有影響鄭教授日常的教學工作，反而使他的教學過程增添了許多生動的案例。他將自己的專業(yè)應用于公司經營，又將公司在經營中所獲得的實踐經驗傳授給學生，真可謂是相輔相成、相得益彰。
規(guī)模宜小不宜大
對于大多數(shù)投資創(chuàng)業(yè)的在職人員來說，資金、時間和精力都相對有限，不可能全身心地投入。適中的企業(yè)規(guī)模除了能降低創(chuàng)業(yè)初期店面、人力等資金成本之外，也便于投資者在時間不充裕的情況下進行管理。
加盟小型連鎖店被認為是在職人員創(chuàng)業(yè)的一個不錯的選擇。加盟商多年的經驗與品牌效應，以及它所提供的完善的配套措施和培訓指導體系，都有助于投資者相對較快地獲得創(chuàng)業(yè)成功。已屆而立之年的沈先生在經過多年打拼之后，手頭有了十幾萬元的積蓄。把錢存銀行吧，由于存款利率低，他有點不甘心;投入股市的話，風險又太大;經過幾番比較之后，沈先生決定加盟某快餐連鎖店，快餐店的加盟門檻比較低，投入不大但有可預期的利潤。
現(xiàn)在，沈先生的小店已經開張半年多。算上2萬元的加盟費，2.5萬元的設備費用，以及每月1萬元的店面租金，沈先生至今的總投入大約為10萬元。由于投資和經營得當，沈先生的店從第一個月開始就有了贏利。半年下來，初期投入已經差不多收回，目前每個月約有1萬多元的純利潤。沈先生說，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過積累逐步“做大”，但絕不能在資源有限的情況下盲目“大做”，過度舉債經營，得不償失。
管理當放不當摳
由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，投資者可以暫且不考慮企業(yè)的管理形式，沒有必要建立和大公司一樣的管理體制和機制，但有一點必須注意，就是創(chuàng)業(yè)者切忌事事親為。在職人員創(chuàng)業(yè)，本來時間就有限，如果不把精力放在企業(yè)決策這些大事上，而是拘泥于瑣碎的日常業(yè)務，企業(yè)發(fā)展的前景就不容樂觀了。
企業(yè)運營的好壞取決于管理，因此在職創(chuàng)業(yè)者要學會“抓大放小”，自己制訂出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建議之后，就可以將公司放手給他人管理。關鍵是要懂得，這種符合現(xiàn)代公司制度的方式也有利于企業(yè)今后的進一步發(fā)展。
張先生是一家IT公司的白領。1年前，他耐不住寂寞，投資5萬元開了家便利店。一開始，他感覺很新鮮，感覺“便利店就是自己新生的嬰兒”。除了請人在白天照看小店之外，張先生把所有的業(yè)余時間都撲在了小店上，進貨、記賬，甚至是晚上整理貨架，全部都親自操刀。然而，干了不久，簡單而又費力的工作使他感到厭倦，白天黑夜“連軸轉”的生活也讓他感到身體吃不消。權衡再三，張先生制訂出了一套便利店操作流程和管理制度，并聘請兩名管理人員打理日常事務，一位負責財務、一位負責門店。自己則利用休息日或者晚上光顧一下小店，與兩位員工進行溝通，看看有什么問題，并幫助他們設計促銷方案。管理模式的改變，張先生得以輕松地“坐收漁利”。
魚與熊掌可以兼得
選擇行業(yè)、確定規(guī)模、制訂管理方案……以上提到的種種建議都說明，在職人員創(chuàng)業(yè)要獲得成功，關鍵是要對自己的能力、財力和精力做出恰當?shù)脑u估。并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是每個人都有足夠的資金和時間來進行投資。即使已經決定創(chuàng)業(yè)，做什么，怎么做，做多大，這一系列問題都需要創(chuàng)業(yè)者提前做好理性的分析，制訂創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。如果分析到位、規(guī)劃得當、管理有方，在職人員創(chuàng)業(yè)也完全可以成功，魚與熊掌就可以兼得。
身為職業(yè)經理人的譚先生如今就一邊給別人當“管家”，一邊又自己“當家”，卻做到了兩頭兼顧，在外人眼里風光無限。談到自己的成功，譚先生就將其歸功于分析、規(guī)劃與管理。創(chuàng)業(yè)之初，譚先生選擇成立廣告策劃公司，原因就在于他在日常公司的業(yè)務接觸中發(fā)現(xiàn)，給手機等通訊廠商做品牌策劃的利潤空間非常大。作為某國產手機生產廠的“管家”，不論是對手機的專業(yè)研究，還是在手機領域積累的人脈關系都成為了他創(chuàng)業(yè)理想的平臺。
公司成立之后，“當家”的譚先生一直聘用職業(yè)經理人來為自己做“管家”。他說，經營者與投資者脫離是一種很好的管理方式，投資人管公司很可能造成公司內部的不民主。而譚先生自己在“職業(yè)球員”和“職業(yè)俱樂部老總”兩種角色之間的轉換，不僅沒有力不從心，還相互促進。譚先生說：“在大公司做‘管家’，讓我有了一個更大的舞臺得以站得高看得遠，拓展更廣闊的人際空間，掌握更豐富的渠道和資源;而在自己的小公司‘當家’，則可以實踐自己在大公司無法實施的想法，并把自己在大公司里學到的好的管理經驗和管理方法應用到自己的公司之中。”
做代理商
做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
咨詢業(yè)
這是最常見的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是利用自己的聰明智慧、豐富的從業(yè)經驗或專業(yè)技能進行創(chuàng)業(yè)。
委托投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說，一是要選擇好項目，這個項目應該是滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、誠信度這四個方面;二是選擇好合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的關鍵，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。
《論語》中記載：有一次孔子來到衛(wèi)國，見衛(wèi)國人很多，就說庶矣哉，意思是衛(wèi)國人多啊。旁邊有人問既庶矣，又何加焉?意思是人多，怎么辦呢?——問題來了，有人，人多了，怎么辦?我們該做點什么呢?你們認為孔子會怎么說?”孔子說：‘讓他們富起來。
【在職人員如何創(chuàng)業(yè)】相關文章：
在鄉(xiāng)下如何創(chuàng)業(yè)06-11
如何創(chuàng)業(yè)賺錢07-05
如何農村創(chuàng)業(yè)08-02
如何創(chuàng)業(yè)原則09-26
如何尋找創(chuàng)業(yè)思路02-22
如何挖掘創(chuàng)業(yè)機會10-24