公務(wù)人員如何創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的公務(wù)人員如何創(chuàng)業(yè)，歡迎大家分享。

　　安靜、簡(jiǎn)單或純凈地生活著。

　　現(xiàn)實(shí)——畢業(yè)后，被陰差陽錯(cuò)地選調(diào)至政府工作，一直在一個(gè)職能政府部門做領(lǐng)導(dǎo)秘書，每天單調(diào)而無聊的工作，給領(lǐng)導(dǎo)收拾辦公室，陪領(lǐng)導(dǎo)視察工作，察看一線，替領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備一切所需的文字材料，以及永無止境的接待與應(yīng)酬。一轉(zhuǎn)眼就是三年，有時(shí)也彷徨、質(zhì)疑、動(dòng)搖，但是過于安逸的生活，以及高高在上的自我優(yōu)越感，總是在消磨著自己的斗志。突然有一天，坐到自己的辦公桌前，感覺過去的三年我是守著它度過的，而以后的三十年還將是這個(gè)樣子……很驚恐。隨后不久，我就辭去了公職，只身一人來到了青島，開始了我的新生活。

　　應(yīng)該說，我是幸運(yùn)的，只在網(wǎng)上投了兩三份簡(jiǎn)歷，做了三個(gè)面試，就被錄用。這是一個(gè)新的公司，從事奢侈品行業(yè)，無敵海景，年輕活潑的新同事，一切都是那樣的新奇，每一天都是開心快樂地，現(xiàn)在回憶起來，那近半年的日子，真是的勝似天堂般的生活。記得那時(shí)候，都會(huì)早早的去上班，大家一起討論，一起工作，一個(gè)新公司從無到有，變得井井有條起來。每天下午四點(diǎn)都是下午茶時(shí)間，吃的，喝的，玩的，下了班大家也都會(huì)在辦公室玩一會(huì)兒，那時(shí)候，感覺自己就像有兩個(gè)家一樣。

　　半年后，被借調(diào)去奧帆委工作。奧運(yùn)的工作，被賦予了一種使命感，難以用語言描述的忙碌，大家都卯足了勁，似乎拼上性命也在所不惜。現(xiàn)在回首，那時(shí)候更像是一種戰(zhàn)爭(zhēng)，沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。2008年，突發(fā)情況一場(chǎng)接一場(chǎng)，使單純的奧運(yùn)準(zhǔn)備工作變得更加艱辛。但是一種走來，自己并沒有后悔在那時(shí)付出的汗水和淚水，因?yàn)閵W運(yùn)，使我開闊了眼界，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而那些曾一起熬過夜，流過淚的戰(zhàn)友，現(xiàn)在即使奔赴不同的崗位，但仍情同兄弟姐妹。特殊的奧運(yùn)情，不是深在其中的人，真的很難體會(huì)其中的心酸和憐惜。

　　奧運(yùn)結(jié)束后，回到了以前的公司，但半年的離開，似乎一切已物是人非。小小的公司被合并成大型國(guó)有企業(yè)，整個(gè)機(jī)制的調(diào)整與建立都處在磨合期，形形色色的人物紛紛登場(chǎng)，就如同每天都在觀看一場(chǎng)場(chǎng)鬧劇一般。

　　繼而就是世界著名專業(yè)級(jí)帆船賽事——沃爾沃環(huán)球帆船賽的到來。那短短兩個(gè)月的工作時(shí)間，讓我真正體會(huì)到了歐式工作風(fēng)格與中式工作風(fēng)格的迥然。我是負(fù)責(zé)外方組委會(huì)在青島的所有工作的，小到吃穿住用行，大到各類工作層面的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，讓我深深感受到外方工作的樸實(shí)與效率，以及中方工作的靈活性和“太極拳法”。兩個(gè)月，雖然不算長(zhǎng)，但是卻產(chǎn)生了深厚的感情，其實(shí)，玩海的人都是心胸寬廣之人，豁達(dá)、樂觀，又有著堅(jiān)韌不撥的精神。當(dāng)時(shí)有一句話，從船上下來的每一個(gè)人，都是不折不扣的英雄。

　　賽事很快就結(jié)束了，我又回到了公司，接管了行政、公關(guān)、市場(chǎng)以及銷售相關(guān)工作，應(yīng)該說，這不是我的專業(yè)領(lǐng)域所在，特別是銷售，自己是最最不能而且還要處理各類紛繁復(fù)雜的人事關(guān)系。想不太明白一些國(guó)人，為什么按程序辦理的事情，到他們那里就要一卡二拿三要呢?慢慢地，自己產(chǎn)生了辭職的念頭，最終于09年下半年正式離職。

　　其中，被一家獵頭公司引薦至一家民辦高端奢侈品行業(yè)就職，任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，比起國(guó)企的人浮于事，民企可稱是龍蛇混雜之地，管理體制不完善，一言堂等現(xiàn)象屢見不鮮。

　　于是，在短短一個(gè)月后，就離職而去。給自己放了一個(gè)長(zhǎng)假，三個(gè)月，休身養(yǎng)性，上上語言課，練練瑜伽，到處走走，或是在溫暖的午后渴上一杯咖啡，找三五好友聊天盡興，好不愜意。

　　去年11月份，自己毅然決然地盤下一個(gè)店面，想要開始自己的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)。為了節(jié)約開支，控制預(yù)算，自己使勁渾身解數(shù)，去本地的二手市場(chǎng)淘舊家具，用各種簡(jiǎn)單而獨(dú)特的創(chuàng)意來裝扮店面，一個(gè)月的努力，一個(gè)溫馨的花藝設(shè)計(jì)小店誕生啦。暖暖的燈光，給寒冷的冬夜獨(dú)添了一抹暖意。只是自己初次創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒成想，店內(nèi)沒有持續(xù)保溫系統(tǒng)，鮮花和綠植在晚上常常被凍壞，而對(duì)市場(chǎng)過于樂觀的態(tài)度，也使生意一直不景氣。青島寸土寸金的房租，也使自己入不敷出。

　　現(xiàn)在，自己真的是有些茫然?是繼續(xù)堅(jiān)持下去?還是及時(shí)轉(zhuǎn)手，挽救資金?但是就這樣放棄，真的相當(dāng)不甘心……畢竟這是自己的夢(mèng)想，現(xiàn)在剛剛實(shí)現(xiàn)，難道就使它化為泡影?

　　其實(shí)，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)真的有太大差距，夢(mèng)想真正實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，卻只能發(fā)現(xiàn)隨之而來的現(xiàn)實(shí)是如此的殘酷。自己創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有真正休息的時(shí)候，即使狠狠心在家休息一天，但是腦子里想的做的都是圍繞生意展開的，腦子永遠(yuǎn)不可能停擺。這讓我想起埃及前總統(tǒng)薩達(dá)特的一句話：抱負(fù)是一個(gè)人給自己設(shè)造的牢穴。一個(gè)人一旦了有“抱負(fù)”，就會(huì)失去所謂的自由。

　　現(xiàn)在還是在苦苦掙扎中，是我活的太過理想化?還是這個(gè)世界出了問題?感覺自己總是想要避世般地活著。唉，怎么越寫越覺得沉重呢?為什么不能像以前那樣，活得灑脫一些。

　　公務(wù)員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　中醫(yī)藥銷售

　　具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是中國(guó)中藥最大的優(yōu)勢(shì)(這是其他醫(yī)藥子行業(yè)所不具備的)，入世對(duì)于中國(guó)中藥行業(yè)而言提供了一個(gè)走出國(guó)門、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額的良好機(jī)遇;但究竟能在多大程度上受惠于“入世”，則取決于中藥行業(yè)今后幾年的發(fā)展情況。值得注意的是，國(guó)家已將中藥列入十五規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域之一，計(jì)劃在“十五”期間培育20個(gè)左右具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善、藥效機(jī)理清楚、安全、高效、穩(wěn)定、可控、符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代中成藥，并爭(zhēng)取有2-3個(gè)中成藥正式進(jìn)入國(guó)際藥品市場(chǎng)政策的扶持對(duì)于中國(guó)中藥現(xiàn)代化的進(jìn)程顯然將產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)作用。另外，中成藥正在逐步得到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可，原來限制最嚴(yán)的美國(guó)和歐洲也在逐步放松對(duì)中醫(yī)藥的控制。

　　色彩顧問

　　這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫字樓，衣著講究，談吐得體，氣質(zhì)不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認(rèn)可—因?yàn)�，他們能夠發(fā)掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。

　　手工酸奶吧

　　酸奶吧，是一個(gè)以手工酸奶為主題概念產(chǎn)品，產(chǎn)品線涉及酸奶、飲品、甜品、現(xiàn)烤烘焙復(fù)合型的創(chuàng)意店面!以手工品質(zhì)為真實(shí)特點(diǎn)，采取透明化現(xiàn)做現(xiàn)賣的經(jīng)營(yíng)模式，將傳統(tǒng)制法奶制品融入現(xiàn)代店面文化，創(chuàng)造快營(yíng)養(yǎng)酸奶文化!現(xiàn)做現(xiàn)賣、快速出產(chǎn)、拒絕添加、健康營(yíng)養(yǎng)!店內(nèi)酸奶活性益生菌數(shù)量最高達(dá)200億，讓顧客腸道真正感受益生菌之鮮活!以30㎡的標(biāo)準(zhǔn)店為例，基本投資約5萬元。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)心得

　　首先，認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。

　　創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動(dòng)產(chǎn)、負(fù)債、不知如何向銀行申貸及無法預(yù)估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補(bǔ)貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因?yàn)椴恢�道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請(qǐng)，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。

　　其次，是個(gè)人特質(zhì)問題。

　　這里所指的就是領(lǐng)導(dǎo)力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財(cái)務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　①往往躊躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，無法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責(zé)任，從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的角色，轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)別人的角色。不像擔(dān)任員工時(shí)，只要把自己份內(nèi)的事做好即可。

　　②投入的心血及精力，必然會(huì)比只是當(dāng)員工時(shí)更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會(huì)較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時(shí)又擔(dān)心自己適不適合該行業(yè)，深怕開店做生意必須每日顧店，對(duì)未曾開過店的人而言，是否會(huì)太過辛苦而裹足不前。

　　最后，就是專業(yè)知識(shí)不足問題。

　　缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場(chǎng)了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓(xùn)練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識(shí)的不足，是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因?yàn)闆]有技術(shù)，而不知要如何著手。

　　創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機(jī)會(huì)拒絕誘惑呢?

　　本文講述一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們?cè)邴溙镄羞M(jìn)過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個(gè)弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個(gè)弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)，前面幾個(gè)最大的麥穗已經(jīng)錯(cuò)過了;第三個(gè)弟子吸取前兩位教訓(xùn)，當(dāng)他走了1/3時(shí)，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個(gè)相對(duì)最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)也會(huì)面臨類似的問題，總會(huì)有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會(huì)誘惑呢?

　　一，選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是抵制其他機(jī)會(huì)誘惑的基礎(chǔ)。而選擇什么樣的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)則是一個(gè)很大的課題，天下商機(jī)網(wǎng)借鑒了風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會(huì)時(shí)也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力、更具市場(chǎng)前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項(xiàng)目。其實(shí)，這個(gè)過程類似于蘇格拉底的第三個(gè)弟子的行為。

　　二，堅(jiān)守成就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后，有些人往往還會(huì)對(duì)其他機(jī)會(huì)難以舍去，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者管住機(jī)會(huì)誘惑。從理論上說，20世紀(jì)90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個(gè)籃子里，盡可能抓住機(jī)會(huì)獲取利潤(rùn);之后，開始反對(duì)多元化發(fā)展，特別是反對(duì)非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)而專營(yíng)主業(yè)。從實(shí)際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機(jī)會(huì)未必對(duì)他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會(huì)不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機(jī)會(huì)，就像蘇格拉底的第二個(gè)弟子那樣。

　　人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時(shí)去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實(shí)，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)在行業(yè)中形成自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會(huì)是很困難的事。

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