創(chuàng)業(yè)成功黃金法則
1. 組建一個優(yōu)秀的團隊
對于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運轉(zhuǎn)來說，一個優(yōu)秀的團隊是必備的。這個團隊是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。
一個偉大的團隊需要盡可能多的了解各個領(lǐng)域的知識，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識以及熟練的技能。
創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團隊，這對于一個準備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團隊是必不可缺的。
工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。
2. 熟知你的業(yè)務(wù)
偉大的創(chuàng)業(yè)者都明白哪些是驅(qū)動自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：
創(chuàng)業(yè)公司的核心價值觀
公司的目標(biāo)
公司愿景
所涉及業(yè)務(wù)的詳細細節(jié)
團隊
3. 定位你的創(chuàng)業(yè)公司
想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。
你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨特性，而不僅僅只是一個同質(zhì)化的復(fù)制品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細執(zhí)行規(guī)劃。
一個初創(chuàng)公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問題：
你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新性在哪里?
誰是你的客戶?他們的需求是什么?
你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?
你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)模化發(fā)展么?
在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時需要涉及哪些方面的投資?
4. 估測你的競爭對手
你不能只是簡單的強調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點或者有強大的團隊后盾等。嚴峻的挑戰(zhàn)在于你的競爭對手有多強大，你對此有多了解?
在實踐你的想法前，先仔細分析你的競爭對手。要明白你們之間的區(qū)別是什么?
分析下，在市場上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進入這個市場還有多大的幾率?
每個人都有著自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價值。
5.扔掉你內(nèi)心的自負
作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創(chuàng)意以及建議。
自負與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實踐什么樣的創(chuàng)意。
6. 基于誠信
誠信是一個公司創(chuàng)立的基石，如果這塊基石成為企業(yè)薄弱的一環(huán)，那么這個公司必定難以長久發(fā)展。
誠信需要的是言行一致，這是所有品牌構(gòu)建的基礎(chǔ)。環(huán)視眼下那些所有頗具影響力的品牌無不是用言行一致的服務(wù)來打造品牌的，這也是顧客之所以會喜歡、衷愛這個品牌的原因。
7. 勞動力多樣化
在員工創(chuàng)造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。
來自于不同國家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團隊的創(chuàng)造力。每個獨立的個體都將會為這個團隊注入新鮮的基因，為公司帶來新的價值。
8. 核心團隊的質(zhì)量
董事會成員將直接影響到公司的發(fā)展。由于他們豐富的社交關(guān)系以及過往的豐富的經(jīng)驗、熟練的技能以及為公司帶來的指導(dǎo)等等都將會對公司的發(fā)展帶來影響。
偉大的公司都少不了偉大的導(dǎo)師。他們可能是董事、顧問，也可能是具備技術(shù)天分、駕馭能力的人才。
對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，你的核心團隊里需要這樣的重要角色。
9. 驗證你的創(chuàng)意
在接下來的創(chuàng)業(yè)中，你需要用商業(yè)計劃來驗證你的創(chuàng)意，設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰(zhàn)，而最難的則是最后的銷售這一關(guān)。
大多數(shù)擁有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者通常會忘記詢問自己最重要的問題：誰最在乎這個產(chǎn)品?
是否有其他的人對你的想法感興趣?你的產(chǎn)品存在市場么?你如何將產(chǎn)品銷售出去?
在你行動之前，要主動聽取別人的建議�？梢圆扇∈袌稣{(diào)查的形式，統(tǒng)計預(yù)估一下存在多大的市場。要記住，在行動之前，驗證你的想法的可行性是必要的。
仔細分析你的創(chuàng)意以及實現(xiàn)這個創(chuàng)意需要準備的其他事項以及因素。
10. 資金來源
不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時候，創(chuàng)業(yè)也如此。每個創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預(yù)估公司的發(fā)展需要多少資金，預(yù)測何時會需要資金。
當(dāng)公司開始擴大規(guī)模時，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對公司的成長是極其重要的。
這個時候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會在你需要資金的時候解你燃眉之急。
11. 創(chuàng)造、滿足需求
任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時間的灌注。只有那些經(jīng)得住時間考驗的卓越產(chǎn)品才能在市場激烈的競爭中獲得成功。
創(chuàng)業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑，去開發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運轉(zhuǎn)通常分為兩類：不是你去滿足客戶的需求就是你去創(chuàng)造新的需求。
我們熟悉的iPod就是一個典型的創(chuàng)造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿足需求的案例。
12. 招聘合適的人才
一個初創(chuàng)企業(yè)基于最初的團隊而創(chuàng)建。初創(chuàng)公司需要雇傭那些自覺而且愿意付出的人。
聘請那些最好的人才去做最重要的工作，千萬不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。
找出那些優(yōu)秀的專家，給與他們權(quán)利和舞臺，讓他們管控公司，發(fā)揮自己的才能從而驅(qū)動公司的發(fā)展。
創(chuàng)建團隊——營造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍，人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價值。
13. 制定退出計劃
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會忽略退出選項。他們覺得，出售他們辛苦創(chuàng)立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。
在你開始時就想好退出時的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過被其他公司、投資人或者管理者收購的。
也有一些企業(yè)會以并購或者IPO的方式退出。
14. 運營成本、財務(wù)
企業(yè)運營成本是多少?財務(wù)將如何管理這筆支出?
在創(chuàng)業(yè)開始，需要首先對財務(wù)、會計這些方面的工作有了解，使財務(wù)支出等流程化，這對創(chuàng)業(yè)公司是非常重要的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者并不了解財務(wù)。
但是，沒有對資金、財務(wù)的了解，企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)。
15. 分配公司的股權(quán)
要先解決企業(yè)股份的問題。
初創(chuàng)企業(yè)盡管處于非常初期的階段，但還是需要提前安排好股權(quán)劃分的問題。
很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權(quán)劃分糾紛導(dǎo)致的。
創(chuàng)始人和董事會必須開誠布公的講清楚這些問題。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)劃分都遵循以下的比例：
創(chuàng)始人/董事/管理層: 33%
風(fēng)投: 33%
員工: 34%
16. 擁抱不確定性
至少，初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路線是不可預(yù)測的。
創(chuàng)業(yè)團隊所能做的就是全力以赴的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，度過這個特殊時期。
你可能面臨的是技術(shù)問題、財務(wù)資金問題、產(chǎn)品失敗、內(nèi)部沖突、自然災(zāi)害或者是人際關(guān)系的處理等等任何問題處理不當(dāng)都可能會引發(fā)崩盤。
17. 勇于試錯
每個人都或多或少“擁抱”過失敗，事實上，錯誤往往是工作中必不可少的部分。
失敗從來都不會阻礙那些有志之人。他們會不懼風(fēng)險、勇于試錯并不斷努力直至創(chuàng)業(yè)成功。
18.保持 緊迫感
時間每分每秒都在流逝。隨著時間的推移，創(chuàng)業(yè)者總是需要更加努力才能維持公司穩(wěn)健發(fā)展。要知道，天上不會掉餡餅，你的公司也不會成為被餡餅砸中的幸運兒。
但凡浪費每分每秒在那些無用功上都將會使你遠離成功。
19. 熟知法律
在規(guī)劃階段就梳理好法律問題，知道在什么情況下需要運用法律解決問題。
20.給予充足的時間
即便是天才愛迪生也花費近25年的時間才制造出燈泡。
偉大的創(chuàng)意并不總是可以立即應(yīng)驗，往往都會花費很長時間才能實現(xiàn)。這需要付出艱辛的努力才能創(chuàng)造具備革新性的產(chǎn)品。
給足充足的時間去嘗試。但是，隨著時間的推移，創(chuàng)業(yè)公司會越來越艱難，而最終，創(chuàng)業(yè)公司還需不斷嘗試新事物。
21. 創(chuàng)建品牌
每個創(chuàng)業(yè)公司都需要創(chuàng)建品牌。創(chuàng)建品牌包括四個階段，第一階段為品牌認知，在這個過程中，顧客開始從陌生慢慢了解你的企業(yè)。
品牌質(zhì)量，即讓顧客信任你的產(chǎn)品的質(zhì)量。品牌聯(lián)想，即顧客對你的品牌的態(tài)度以及情感認知，也叫親和力。品牌忠誠度，即顧客開始把你的品牌推薦給家人或者朋友。
22. 縮短與員工的距離
溝通是創(chuàng)業(yè)公司的附加資產(chǎn)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團隊的溝通以及協(xié)同度高時，就會產(chǎn)生難以置信的奇跡。而一旦當(dāng)溝通出現(xiàn)問題時，事情都會搞砸。
中層管理者的親和力如何?如果與員工的距離還是很遠，就意味著會讓很多人浪費在這個溝通問題上，最終影響到?jīng)Q策的效率。
團隊的溝通將會讓最好的創(chuàng)意最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。
23.企業(yè)要有很好的人員架構(gòu)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要一個很好的結(jié)構(gòu)，以便很好的應(yīng)對人員交替。
當(dāng)創(chuàng)始人離開時，企業(yè)有很好的體制能選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)當(dāng)重任。而一個過分依賴某個人的公司絕不會有前景。
24. 正確的定價策略
決定產(chǎn)品以及服務(wù)的投入成本問題通常是一個棘手的工作。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是因為這些公司的產(chǎn)品或服務(wù)的投入成本過多或過少而失敗。
在做出正確的定價之前，需要仔細的研究工作耗費的資源，需要進行市場分析，需要統(tǒng)計花在服務(wù)上的時間等等。
一個正確有效的定價將會決定著這個產(chǎn)品或服務(wù)能否成功。
25. 保持靈活性
創(chuàng)業(yè)者的生活就如站在懸崖邊上，是一個充滿風(fēng)險的境地。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都很努力，但卻絕大多數(shù)都失敗�？梢姮F(xiàn)實是殘酷的，你需要在跳進這片創(chuàng)業(yè)海水之前先誠實的面對自己，是否能夠承受不知疲倦般工作的辛苦，甚至最終毫無結(jié)果?
研究表明，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意都會失敗。大多數(shù)企業(yè)往往以一個創(chuàng)意起步，最終卻以其他的創(chuàng)意而立足。
他們往往會發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)意或者是更加細化之前的想法，他們會積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
抱有開放心態(tài)，不斷調(diào)整并不要長時間浪費在一個問題上止步不前。
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