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創(chuàng)業(yè)前要深思十大問題

時間:2024-10-21 14:06:02 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)前要深思十大問題

   投資人考察創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,最想知道的是“創(chuàng)業(yè)邏輯”。所謂邏輯就是你怎樣思考問題,以下幾方面內(nèi)容可供創(chuàng)業(yè)者參考。

  一、企業(yè)定位。投資人總是首先試圖從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃書中獲得創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)的>定位,進一步說就是創(chuàng)業(yè)者得有與眾不同的定位。

  二、執(zhí)行摘要。這是吸引投資人愿意了解你的計劃的機會。在硅谷,比較標準的商業(yè)計劃不會超過20頁,執(zhí)行摘要不超過300字。

  三、正當性。要解釋為什么要做?為什么現(xiàn)在做?為什么由你來做?正當性不是合法性,而是正確性。擁有知識和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者通常都是發(fā)現(xiàn)問題,然后就去解決問題,而往往沒有很好地診斷問題。

  四、創(chuàng)業(yè)者承擔什么風險。創(chuàng)業(yè)者不可以為自己準備“救生艇”。投資人要看創(chuàng)業(yè)者的風險是什么,創(chuàng)業(yè)者將為企業(yè)投入多少時間、多少資源、多少金錢,是否愿意為創(chuàng)業(yè)放棄已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比創(chuàng)業(yè)者更大的風險。

  五、企業(yè)遠景與經(jīng)營模式說明。這需要將好的構(gòu)想妥善包裝。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當為企業(yè)描繪一個清楚的遠景,讓投資人能有所期待。

  六、產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹。這要求創(chuàng)業(yè)者既能說明創(chuàng)意,又能保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計劃中的核心技術(shù)問題全面透露,讓投資者感到有新意、有市場即可。

  七、最想要解決什么問題。要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域可能會很陌生,投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果。創(chuàng)業(yè)者要清楚界定準備解決什么樣的問題,而不要過度設(shè)計。

  八、顧客在哪里。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當為投資人解釋,企業(yè)如何以好的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)顧客,要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

  九、競爭者在哪里。新經(jīng)濟時代,競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里,即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。同時,要說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力是什么。

  十、市場前景。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一個快速成長的規(guī)劃,應(yīng)當告訴投資人,你有多大的野心,你將在多長的時間內(nèi)獲得多大的市場占有率,投資人才有機會因投資得到回報。創(chuàng)業(yè)者還要證實此推論的可行性。

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