初創(chuàng)企業(yè)已步入誤區(qū)的五個(gè)現(xiàn)象

        
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            大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都有遠(yuǎn)大的理想，而從未想到企業(yè)文化會(huì)變得消極或做出不道德的經(jīng)營(yíng)行為。但是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多創(chuàng)業(yè)者都迫于投資者的苛刻要求，為了企業(yè)的生存而最終屈服。創(chuàng)業(yè)者如何才能發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)這些危機(jī)信號(hào)呢?
　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向“生存模式”
　　當(dāng)市場(chǎng)銷(xiāo)售低于創(chuàng)業(yè)者預(yù)期時(shí)，企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，團(tuán)隊(duì)成員都開(kāi)始擔(dān)心失業(yè)。突然間整個(gè)團(tuán)隊(duì)都專(zhuān)注于不惜代價(jià)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，而“改變世界”的偉大創(chuàng)業(yè)理想則被置于腦后。
　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)處于“生存模式”時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)誠(chéng)布公，不能辜負(fù)員工的尊敬和信任。但是，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常傾向于粉飾企業(yè)信息。如果創(chuàng)業(yè)者希望雇員繼續(xù)努力工作，則應(yīng)將情況具實(shí)告之，并明確告知要改變現(xiàn)狀員工需要做出的努力。而團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)著敬業(yè)會(huì)令創(chuàng)業(yè)者大吃一驚。
　　2、投資者不合理干預(yù)
　　投資者為企業(yè)提供資金，但是他們同時(shí)企業(yè)運(yùn)作有著自己的期待，希望企業(yè)能夠創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)。而對(duì)于奮戰(zhàn)在第一線的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這些期待的壓力使他們更加緊張，并因此喪失達(dá)到更高目標(biāo)的執(zhí)著。而企業(yè)文化則變成了不惜代價(jià)滿(mǎn)足投資者的需求。
　　創(chuàng)業(yè)者可以讓投資者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并事先將企業(yè)的所有重要發(fā)展規(guī)劃都告知他們。此外，務(wù)必時(shí)常與他們進(jìn)行溝通，以便他們了解企業(yè)的運(yùn)作，這樣才不會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的舉措感到意外。投資者也是人，通過(guò)定期的溝通，他們會(huì)信任團(tuán)隊(duì)所做的工作，這樣就可以避免違反道德和誠(chéng)信的事情發(fā)生。
　　3、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變受到誤解
　　事實(shí)上，當(dāng)了解了客戶(hù)的最初反饋后，所有企業(yè)都必須實(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)品、規(guī)劃或營(yíng)銷(xiāo)做出轉(zhuǎn)變。如果創(chuàng)業(yè)者未能與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)覺(jué)得這些轉(zhuǎn)變過(guò)于隨意，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力也是一種否定，從而會(huì)在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)恐慌，使團(tuán)隊(duì)成員消極面對(duì)工作。
　　當(dāng)面臨修改原計(jì)劃的壓力時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定不能心生退卻之意，或者只顧獨(dú)自行事。相反，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)更加公開(kāi)透明，并安排更多的時(shí)間聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的價(jià)值。
　　4、辦公室內(nèi)的閑言碎語(yǔ)
　　無(wú)論規(guī)模大小，每個(gè)組織中都有這樣一些人。通常由于個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，他們對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向或進(jìn)展感到失望和消極。消極的員工和信息會(huì)像病毒一樣，能夠扼殺企業(yè)文化，并導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法確認(rèn)應(yīng)該優(yōu)先處理什么工作。
 

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