国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

家族創(chuàng)業(yè)如何避免內(nèi)斗

時(shí)間:2024-09-19 12:56:04 曉怡 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

家族創(chuàng)業(yè)如何避免內(nèi)斗

  也許您正在跟親戚一起在進(jìn)行創(chuàng)業(yè),那么像這種家族創(chuàng)業(yè)如何避免內(nèi)斗呢?以下是小編收集整理的家族創(chuàng)業(yè)如何避免內(nèi)斗,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  跟家人親戚一起做生意,如何避免最后反目成仇?

  首先,這個(gè)問題本身就帶有一種世俗的偏見。跟家人親戚合作生意并不一定會(huì)把雙方都逼瘋。事實(shí)上,家族生意有其特殊優(yōu)勢。不信可以問問莉莉·法布爾(LiliFable),她家的希臘面包店P(guān)oseidonBakery已經(jīng)是紐約的一個(gè)地標(biāo),而且至今已經(jīng)傳承了四代。她說:“跟自家人一起做事,可以獲得其他人身上得不到的愛和信任!

  Poseidon的創(chuàng)始人是莉莉的丈夫安東尼的祖父德米特里,他在1923年開了這家面包店。如今,莉莉和她兒子保羅(Paul)共同擁有這家老字號(hào),而且成為了家族生意的核心與靈魂。雖然一個(gè)家族的成功秘訣未必適合所有企業(yè),但這個(gè)家族的經(jīng)驗(yàn)讓他們的Poseidon從柯立芝(CalvinCoolidge)入主白宮時(shí)代一直經(jīng)營到現(xiàn)在,當(dāng)然值得關(guān)注。我們請莉莉總結(jié)關(guān)于家族企業(yè)合作的三個(gè)秘訣,她毫不猶豫地給出了答案。

  第一,“尊重相互的個(gè)人空間”;第二,“尊重相互之間的不同”;第三,“相互之間要有清楚的溝通”。

  雖然家族內(nèi)也總會(huì)有些小矛盾,但法布爾家從未有過嚴(yán)重的爭執(zhí)。保羅說,這是因?yàn)樾湃!霸谄髽I(yè)里,不管是不是一家人,你都必須能夠信任這個(gè)人跟你有同樣的目標(biāo)。這樣,當(dāng)你需要離開的時(shí)候,才能真的放心離開!

  清楚每個(gè)家庭成員在經(jīng)營中的角色也很重要。2000年,法布爾母子成為合伙人,兩人根據(jù)自身特點(diǎn)做了分工。莉莉的長處在于制作Poseidon的主打產(chǎn)品——千層酥皮菠菜芝心餅、果仁蜜餅——和客戶關(guān)系。(她天生就是個(gè)很快樂的人。)保羅負(fù)責(zé)采購、賬目和烘焙過程中需要強(qiáng)體力勞動(dòng)的工序!澳惚仨氉屓擞H自從事某些工作,找出他們的長處和短處!北A_說:“這在任何企業(yè)都很重要——不管是不是家族生意!

  對一家已經(jīng)有近90年歷史的老企業(yè)來說,變化速度通常很慢。保羅說,家族應(yīng)該允許每一代經(jīng)營者給企業(yè)加入一點(diǎn)自己的元素。比如在他成為合伙人之前,Poseidon甚至沒有接受過信用卡付款。

  不過,某些東西是永遠(yuǎn)不會(huì)變的。Poseidon被認(rèn)為是目前美國境內(nèi)唯一的一家仍然用純手工制作千層餅皮的烘培店,店內(nèi)大部分豐盛的美味點(diǎn)心都是用這種薄如蟬翼的酥皮為基礎(chǔ)。莉莉說:“維持好品質(zhì)是任何好產(chǎn)品的關(guān)鍵!

  拓展:從家族企業(yè)到企業(yè)家族創(chuàng)業(yè)管理

  一些日本家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業(yè)人士執(zhí)掌企業(yè)管理大權(quán),且真正做到有職有權(quán)。

  中國的民營企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民營企業(yè)絕大多數(shù)在起家時(shí)是家庭企業(yè),自古至>今,都是如此。這是因?yàn)橹袊幕迩陙硎菑募易逵^念上起源發(fā)展的。其中一些家庭企業(yè)也能成為百年老店,例如“王麻子剪刀”、“同仁堂藥廠”等。

  在海外,英、美、日本也有百年以上歷史的家庭企業(yè)?梢,在一定條件下,家族企業(yè)有著很強(qiáng)的生命力。但同時(shí),我們也看到,相當(dāng)多的家庭企業(yè)是短命的。少則2、3年,多則十幾年就會(huì)垮掉。即使是生存了幾十年,甚至近百年的家族企業(yè),也難逃“富不過三代”的厄運(yùn),這就使我們不得不思考,這是為什么?

  俗話說,生存就是道理。家庭企業(yè)之所以得以生存,是因?yàn)楸绕鹌渌髽I(yè)(如國有企業(yè)),家庭企業(yè)有其固有的優(yōu)點(diǎn)。首先,家族成員在一、兩位“能人”的帶領(lǐng)下,攜手創(chuàng)業(yè)、利益與共、休戚相關(guān),其次,在創(chuàng)業(yè)初期的艱難時(shí)刻能艱苦奮斗、不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)得失、夜以繼日地工作,另外,由于事業(yè)是自己的,因此能精打細(xì)算,因而企業(yè)能很快地成長壯大起來。

  然而,凡事有利就有弊,家庭企業(yè)一般規(guī)模較小,經(jīng)不起商業(yè)大潮的沖擊。家庭企業(yè)在取得了一定的發(fā)展之后,由于家庭、親屬之間成份復(fù)雜,加之缺乏健全的制度,容易勾心斗角,甚至導(dǎo)致最后四分五裂。家族企業(yè)中的能人,在企業(yè)取得一定成績后,容易居功自傲,緊接著便會(huì)獨(dú)斷專行、排除異己,形成一言堂,這樣,在企業(yè)內(nèi)部沒有任何制衡和監(jiān)督的情況下,一旦決策失誤,企業(yè)就會(huì)陷入絕境。這是由成千上百個(gè)案例證明了的。

  為避免或減少這些家族企業(yè)悲劇的發(fā)生,目前社會(huì)上已經(jīng)有了共識(shí),簡而言之就是要進(jìn)行“第二次創(chuàng)業(yè)”。所謂第二次創(chuàng)業(yè),詳細(xì)說起來,要寫一本大厚書。我認(rèn)為,簡而言之就是:

  一、引入制度―――現(xiàn)代企業(yè)制度。

  二、引入人才―――家族之外的專業(yè)管理和技術(shù)人才。

  不少家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,不進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè),企業(yè)就不能生存,更談不上繼續(xù)發(fā)展了。因此,他們把在原來的家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度看成當(dāng)務(wù)之急,而其核心就是將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。值得推薦的做法是,家族成員只進(jìn)董事會(huì),公司的運(yùn)作管理交由專業(yè)人士去做,即引入人才。在這方面,一些日本的家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業(yè)人士執(zhí)掌企業(yè)管理大權(quán),且真正做到有職有權(quán),大多數(shù)中、下層管理職位也外聘專業(yè)人士擔(dān)任,所以一些日本老牌家族企業(yè)中老少三代人都為同一家公司打工。這些員工早已視企業(yè)為自己的家,這樣就順理成章地完成了由家族企業(yè)向企業(yè)家族的演變。中國的民營家族企業(yè)要克服企業(yè)發(fā)展到一定程度后出現(xiàn)的再難有突破的瓶頸,必須痛下決心,任人絕不唯親,踏踏實(shí)實(shí)走上從家族企業(yè)到企業(yè)家族之路。

【家族創(chuàng)業(yè)如何避免內(nèi)斗】相關(guān)文章:

創(chuàng)業(yè)如何避免走入誤區(qū)11-09

教你如何避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)03-17

創(chuàng)業(yè)者如何避免創(chuàng)業(yè)失敗03-17

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者如何避免誤區(qū)11-18

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如何避免錯(cuò)誤?11-19

創(chuàng)業(yè)如何避免商標(biāo)權(quán)糾紛?03-17

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何避免陷阱11-16

如何避免創(chuàng)業(yè)合伙人因利益解體02-27

融資:創(chuàng)業(yè)者如何避免被出資方趕出局03-28