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將創(chuàng)業(yè)理念進行保密 沒有任何好處

時間:2024-09-15 10:30:21 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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將創(chuàng)業(yè)理念進行保密 沒有任何好處

將創(chuàng)業(yè)理念進行保密 沒有任何好處

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo): 一位朋友把他正執(zhí)行的商業(yè)計劃告訴了我,同時表示自己正做一個“秘密模式”,并不會把商業(yè)理念告訴其他人,所以也不怕被人抄襲。此 前我也贊同將商業(yè)理念保密的做法,直到一名大學(xué)摯友懇請我把有關(guān)Tribes & Fashion的一切告訴大家。這次交談后,我很快意識到他是對的,將自己的想法保密幾乎沒有任何好處。原因如下:
  需要與人交流后才能更多地了解自己的想法
  因為這個商業(yè)概念是自己想出來的,所以或多或少都帶有偏見。你當(dāng)然會認為自己的這個想法很偉大,不然就不會去實施了。但你應(yīng)該盡可能地與各種不同背 景的人交流自己的這個想法,比如設(shè)計師、程序員、市場營銷人員,以及目標市場中的用戶代表等。在與每個人交談之后,你都能進一步完善自己的想法,同時也能 鼓勵自己走向正確的方向。事實上,你還應(yīng)該在網(wǎng)站發(fā)展過程中堅持這樣做。
  像蘋果這樣的大公司產(chǎn)品發(fā)布前工作都會保密,為什么我不
  蘋果做的是既定業(yè)務(wù),現(xiàn)有的決策基礎(chǔ)框架,決定了他們不可能像創(chuàng)業(yè)者 一樣在堅持進行嘗試。同時蘋果有財力將世界上有關(guān)最聰明頭腦的人納入下,這些人可以從設(shè)計到工程、再到市場營銷等各方面為產(chǎn)品做好保障。然而你當(dāng)前無法 獲得這些優(yōu)秀的人才資源,也就是無法通過財力獲取必要的專業(yè)技術(shù)知識。所以需要多與團隊之外的人交流,從他們那里獲得建議。
  最初的想法沒你想的那么好
  那位大學(xué)摯友還告訴我:“有一點我敢保證,你最初的商業(yè)理念與發(fā)展一兩年后的理念相比,肯定迥然不同。”這句話已在Tribes & Fashion發(fā)展過程中應(yīng)驗,你的創(chuàng)業(yè)項目也將如此。
  當(dāng)前的經(jīng)營理念或商業(yè)計劃,只是基于你對自己的產(chǎn)品或服務(wù)能解決某個特定問題的推測。你不可能預(yù)見其中各種大大小小的問題,直到你說出來或產(chǎn)品發(fā)布 后,受到別人嘲笑時你才會發(fā)現(xiàn)。盡可能地提前獲得反饋是最好的,避免在出錯時再花費大量的時間和資金去解決。如果從一開始你的計劃就天衣無縫,那你可以藏 著掖著,不過這幾乎不可能。所以你會面臨巨大的風(fēng)險,并將因此耗費時間與資金。
  此前我為雇傭一名程序員,曾大量瀏覽他們此前的工作成果。并因此發(fā)現(xiàn),許多人花費數(shù)千美元堆砌出的網(wǎng)站,至少80%做得并不好。如果他們事先盡可能多地與別人有過交流,就會明白自己的最初創(chuàng)意并不算好。如果及時調(diào)整,也有成功的可能。
  成功的抄襲者幾乎不可能比你先發(fā)布產(chǎn)品
  創(chuàng)意發(fā)布后任何人都有可能抄襲,如果這個創(chuàng)意還比較成功,那么肯定會有人抄襲。真正應(yīng)該擔(dān)心的是發(fā)布前的抄襲,因為這可能讓你處于不利的競爭地位。
  然而,創(chuàng)意剛開始時僅僅是一個創(chuàng)意,沒人能保證它一定會成功。大家都會說:“這個我早就想到了”。但事實上在有人把這個創(chuàng)意做成之前,沒有人會覺得 它很好,甚至認為這個想法不值得去執(zhí)行。在一個有前景、有盼頭的創(chuàng)意發(fā)布前,別人也可能得知,但是真正有時間、有資金、有資源、有技術(shù)去執(zhí)行人的微乎其 微。
  創(chuàng)意并非唯一
  當(dāng)我開始深入研究Tribes & Fashion時,發(fā)現(xiàn)很多公司與我有類似的想法。地球上有數(shù)十億人,如果認為自己的想法獨一無二,未免有些天真。比如說阿茲特克人(Aztecs)和埃及人分別建造出金字塔,其它文明也有類似建筑。
  創(chuàng)意的執(zhí)行才是最重要的,你可以雇傭團隊來執(zhí)行,自己掌控細節(jié),以與對手進行區(qū)分。就像福特汽車和蘋果都有很多競爭對手,事實上還有很多都已破產(chǎn)。創(chuàng)始人的愿景不同,團隊執(zhí)行出來的結(jié)果當(dāng)然不同,產(chǎn)品也因此得以區(qū)分。創(chuàng)意并非唯一,所以也不必把它當(dāng)作首創(chuàng)。
  我審慎地以為,也沒必要透露自己全部的商業(yè)理念。即使是我在公開Tribes & Fashion時,也有部分隱瞞,沒必要道出商業(yè)理念的每個細節(jié)。然而我相信,即使在網(wǎng)上公開自己經(jīng)營理念的每個細節(jié),因分享而獲得的好處也比隱藏起來的好處更多。 
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