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中國第一批休學創(chuàng)業(yè)者之“前世今生”
中國第一批休學創(chuàng)業(yè)者之“前世今生”
1999年，美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟風暴越來越猛烈。在北京，清華大學創(chuàng)辦了中國第一家大學生創(chuàng)業(yè)園。一大群意氣風發(fā)的少年搬了進來，開始了他們的財富夢 想。13年過去了，他們今天的事業(yè)與生活怎么樣了？他們有什么感悟？為什么中國沒能出現(xiàn)蓋茨和扎克伯格這樣輟學創(chuàng)業(yè)成功的案例
微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯，F(xiàn)book的扎克伯格……這些改變了人類生活的IT大人物，他們的大學均未讀完。貼滿了年輕、財富、不墨守常規(guī)、成功的標簽的故事激勵了無數(shù)熱血澎湃的青年。
對中國的大學生來說，1999年是個特殊的值得懷念的年份。那一年，張朝陽入選了美國《時代》周刊全球50位數(shù)字英雄的榜單。清華創(chuàng)業(yè)園也在當年8月20日成立。短短的一年時間，作為清華創(chuàng)業(yè)園標志的學研大廈就進駐了二十余家學生企業(yè)。
如今的清華創(chuàng)業(yè)園，東起清華南路，西至藍旗營高校教師住宅區(qū)，南鄰成府路，北至清華大學南校墻，占地面積25 公頃、建筑面積約 73 萬平方米。
13年過去了，這片土地的價值被這樣描述：園內(nèi)現(xiàn)在有四百多家企業(yè)，包括搜狐、網(wǎng)易、雅虎等。駐園企業(yè)每年研發(fā)投入三十多億元，產(chǎn)值總額接近五百億元。
中文在線董事長兼總裁童之磊，昆侖萬維董事長兼CEO周亞輝，清華大學第一屆創(chuàng)業(yè)大賽的佼佼者，他們拿著50萬的創(chuàng)業(yè)基金，從清華的學生宿舍走出來就進了學研大廈的辦公樓。
他們就這樣出發(fā)了，似乎也沒有什么可擔心的。在那個神奇的年代，沒有盈利模式，只能提供免費服務。在當時的大洋彼岸流行著這樣一句話：“在互聯(lián)網(wǎng)領域，你確實很難看得清。這個領域新到連價值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的。”
《時代》周刊的前主編沃爾特？艾薩克森評價亞馬遜老板杰夫？貝索斯：“他試圖依靠增長速度而不是利潤來建構(gòu)一個公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經(jīng)改變了1999年的整個經(jīng)濟模式。”
對于這群剛畢業(yè)或者還沒畢業(yè)的年輕的創(chuàng)業(yè)者，公司如何掙錢？什么時候能賺回燒掉的錢？所有問題當時都無法回答，沒有人能說清楚明天究竟會發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進大潮，邊做邊想。
他們生逢其時，但很快變成了生不逢時。資金鏈緊張時，他們搬出了學研大廈。在時間的歷練中，他們很快明白，創(chuàng)業(yè)不是跟著感覺走。遭遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫天災時，風向標改變，他們首當其沖。
依然在路上
對于童之磊和周亞輝來說，當年的休學創(chuàng)業(yè)似乎只是商業(yè)上的一次演練。童之磊認為：“一家公司存在的基礎就是創(chuàng)造商業(yè)價值，任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的模式�！�
周亞輝說：“我覺得大學生創(chuàng)業(yè)，其實就是拿著一把木頭槍上戰(zhàn)場，覺得自己很英雄，實際上是個木頭槍，一槍就被人打死了，自己還打不死別人。你經(jīng)常會生活在絕望之中，你看不到哪天會成功，哪天能夠找到希望�！�
寥寥數(shù)語，給他們過往的一段時間做了總結(jié)，并不云淡風輕，只有經(jīng)歷過的人，才知道其間付出了多大的代價。當年非常風光的易得方舟、視美樂現(xiàn)如今已經(jīng)湮滅在浩如煙海的信息中。
羅建北教授是清華創(chuàng)業(yè)園的主任，她也因為給這些創(chuàng)業(yè)者提供指導而被奉為創(chuàng)業(yè)導師，她見證了這些學生創(chuàng)業(yè)的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時，她的話很簡單：“典型的。COM公司，沒有盈利模式，燒錢厲害�！�
在羅建北的印象中，童之磊是個特別執(zhí)著的學生，而周亞輝則非常善于尋找商機。他們都取得某種意義上的成功：童之磊看到了數(shù)字出版的曙光，周亞輝用4年做成了一個估值10億的公司。
清華科技園，與再次起步的他們似乎關(guān)聯(lián)不大，童之磊的公司在靠近雍和宮的雍和大廈，而周亞輝的公司則在西直門的嘉茂大廈。當然，學生創(chuàng)業(yè)者的標簽也已經(jīng)模糊。
他們已經(jīng)明白商業(yè)是個什么玩意，活下來是非常重要的一件事情。提到他們各自的公司所在的領域，童之磊認為，他沒有競爭對手，起得很早，堅持了這么多年。業(yè)界的人評價周亞輝：起步早，網(wǎng)頁游戲做得不錯。
所有光鮮的成功背后必然有一個不斷試錯的過程。誠如軟銀亞洲總裁閻炎所說：“我們太多的人去講微軟蓋茨的成功、喬布斯的成功。但他們是經(jīng)過多少年的奮斗才獲得的？”
曾任商界傳媒企業(yè)研究院副院長的李彤指出，為什么很多成功的個案發(fā)生在美國輟學大學生身上。他認為，美國社會創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較完備，就拿扎克伯克來說，他的知識結(jié)構(gòu)也比較單一，但天使投資人會給予一些指導，在組建團隊、財務等方面。整個社會也鼓勵創(chuàng)新，大公司不會公然剽竊。
易得方舟點燃的那把火
魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎都是清華大學學生，其中公司第一發(fā)起人、總裁魯軍為清華大學經(jīng)濟碩士研究生，因創(chuàng)建易得方舟公司在1999年7月18日辦理停學，是清華停學創(chuàng)業(yè)第一人，易得方舟公司副總裁劉穎與他同時辦理停學。
自他們而始，停學創(chuàng)業(yè)引發(fā)社會大討論。
12月15日，清華大學16樓519活動室里，二十出頭的劉穎靠一臺老式的PC機、一份網(wǎng)民的熱情和一些閃爍不定的想法，開通了他的個人網(wǎng)站“化云坊”。接著，魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5少年在宿舍的倉庫里把“化云坊”個人網(wǎng)站演繹成FANSO（易得方舟）公司。
最初的化云坊，后來的易得方舟一躍成為教育網(wǎng)內(nèi)最大的個人網(wǎng)站。1999年8月，F(xiàn)ANSO第一筆私人投資到位，近千萬元的資金使不到10人的創(chuàng)業(yè)團隊變成了60余名員工的公司。
4月14日，在人民大會堂，F(xiàn)ANSO隆重推其“CampusAge中國高校電子校園解決方案”。
2000年6月，IT企業(yè)在納斯達克跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。兩周內(nèi)，風險投資撤走，年底，F(xiàn)ANSO經(jīng)歷著最艱難的時期，核心團隊五個走了三個，賬上只有幾千元錢，40多個員工等著開工資。
10月，F(xiàn)ANSO網(wǎng)站無法登錄了。
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