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創(chuàng)業(yè)避免關(guān)鍵資源被個(gè)人占有
避免關(guān)鍵資源被個(gè)人占有
對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做大往往是做強(qiáng)和做長(zhǎng)的前提。這里所說(shuō)的大不是大企業(yè)的大，而是擺脫生存危機(jī)的大。做大意味著可以積蓄資源和能量，可以形成相對(duì)規(guī)范的組織，可以實(shí)施更好的成長(zhǎng)規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇。但往往很多企業(yè)剛有起色，前景頗為值得期待，就發(fā)生了裂變。一些企業(yè)的快速成長(zhǎng)激發(fā)了一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)野心，又不愿受約束于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，或者因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員間發(fā)生了磨擦，導(dǎo)致他們另起爐灶，帶走關(guān)鍵資源，干起了相似的生意，成為企業(yè)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
盡管這些現(xiàn)象并不是全部，但的確具有一定的普遍性，在技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生這種情況尤為明顯。技術(shù)和市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要資源，技術(shù)意味著能針對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供相應(yīng)的產(chǎn)品，以便創(chuàng)業(yè)者實(shí)在地把握機(jī)會(huì)；市場(chǎng)意味著銷(xiāo)售收入，意味著價(jià)值。如果新創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)資源掌握在個(gè)人手中，這個(gè)人又可以獲得滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)獨(dú)立出去自己創(chuàng)業(yè)呢？這個(gè)問(wèn)題可能不好回答。但如果企業(yè)成長(zhǎng)迅速，有了清晰的發(fā)展前景，這個(gè)人還會(huì)不會(huì)出走呢？顯然，可能性會(huì)大很多。
在大公司，可以做到工作的進(jìn)一步分解，職務(wù)的進(jìn)一步細(xì)分，并分散資源的集中性。然而，這也意味著需要更多的員工，以及更規(guī)范的管理制度來(lái)約束。但小企業(yè)不能這么做，因?yàn)樾∑髽I(yè)養(yǎng)不起那么多人，而且細(xì)致的分工會(huì)加大協(xié)調(diào)的困難和管理成本，過(guò)早的制度規(guī)范也同樣限制員工的創(chuàng)造性。因此，在新創(chuàng)企業(yè)的初期發(fā)展過(guò)程中，總是會(huì)有更多的機(jī)會(huì)讓企業(yè)獲取的資源集中到少數(shù)人手中，使本應(yīng)該集中到企業(yè)發(fā)展的資源被個(gè)人占有了，一旦是關(guān)鍵性的資源，個(gè)人化占有便容易對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)成威脅。
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