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創(chuàng)業(yè)者怎樣選擇細(xì)分市場

時間:2024-09-09 11:30:04 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)者怎樣選擇細(xì)分市場

      市場細(xì)分使創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)掘出了市場機會,下面就要選擇進入哪個細(xì)分市場。資金周轉(zhuǎn)。但是,進入哪個細(xì)分市場不能盲目的選擇,需要對各個細(xì)分市提出更高的要求,并使競爭者相互爭斗,最終使銷售利潤受損,使市場失去吸引力。最好的解決辦法是提供給顧客無法拒絕的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)者怎樣選擇細(xì)分市場

  供應(yīng)商議價能力加強構(gòu)成的威脅。如果供應(yīng)商能夠提價或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,或減少供應(yīng)數(shù)量,該細(xì)分市場就沒有吸引力。最好的解決辦法是與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,努力開拓多種供應(yīng)渠道。

  創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)和資源

  即使某個細(xì)分市場具有一定規(guī)模和發(fā)展特征,并且其組織結(jié)構(gòu)也有吸引力,創(chuàng)業(yè)者仍需將其本身的目標(biāo)和資源與其所在細(xì)分市場的情況結(jié)合在一起考慮。某些細(xì)分市場雖然有較大吸引力,但不符合創(chuàng)業(yè)者的長遠(yuǎn)目標(biāo),因此不得不放棄。這是因為這些細(xì)分市場本身可能具有吸引力,但是它們不能推動創(chuàng)業(yè)者完成自己的目標(biāo),甚至?xí)稚?chuàng)業(yè)者的精力,使之無法完成主要目標(biāo)。

  即使這個細(xì)分市場符合創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo),創(chuàng)業(yè)者也必須考慮起步創(chuàng)業(yè)是否具備在該分市場獲勝所必需的技術(shù)和資源。無論哪個細(xì)分市場,要在其中取得成功,必須具備某些條件。如果創(chuàng)業(yè)者在某個細(xì)分市場中在某個或某些方面缺乏必要的能力,并且無法獲得必要的能力,創(chuàng)業(yè)者也要放棄這個細(xì)分市場。即使創(chuàng)業(yè)者具備必要的能力,也還不夠。如果創(chuàng)業(yè)者確實能在該細(xì)分市場取得成功,也需要發(fā)展優(yōu)勢,以壓倒競爭對手,如果創(chuàng)業(yè)者無法在市場或細(xì)分訂丁場創(chuàng)造某種形式的優(yōu)勢地位,就不應(yīng)貿(mào)然而人。
 

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