哪些因素制約并導(dǎo)致了中國式的創(chuàng)業(yè)失敗

哪些因素制約并導(dǎo)致了中國式的創(chuàng)業(yè)失敗呢？

　　首先，是管理問題。

　　在中國的創(chuàng)業(yè)者們中，項(xiàng)目也是各種各樣，也有大有小，但是往往很多人的重視程度不夠，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目大的話需要進(jìn)行投入大量的精力但小的項(xiàng)目則不需要，這是一種認(rèn)知的問題，這也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一個主要因素，要知道的是，創(chuàng)業(yè)無論大小項(xiàng)目，都需要一樣的管理，攤子小也不能忽視，俗話說“麻雀雖小五臟俱全”就是這個道理，重視管理是關(guān)鍵。

　　其次，要注意做事方式。

　　對于不同的國家和地域來說，人們的思維方式和價值觀念也是都存在一定的差異的，但是往往很多的中國創(chuàng)業(yè)者總是謀小利益的人，目光不夠長遠(yuǎn)，因此，需要注意的問題也就很多，一定要學(xué)會“先做人在做事”，這是一條不可更改的鐵規(guī)，即便你再能干再有頭腦，如果思路不對也會阻礙你的發(fā)展，因此做事與做人應(yīng)該緊密的聯(lián)系起來，更要注意的是小的時候要做對的事情，大了之后不要做錯的事情。
　　第三，客觀的看待失敗

　　無論你是否創(chuàng)業(yè)，也無論在生活還是工作中，我們都難免遇見問題和困難挫折，但是并不是都能成功，因此要正視挫折和失敗，失敗是成功的過去，只有失敗的過程中才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不會被勝利沖昏頭腦，要知道失敗是失敗者的墓志銘，是后來者的通行證。
 

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