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創(chuàng)業(yè)是單干好還是合伙好
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。下面是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)是單干好還是合伙好，希望能幫到大家！
創(chuàng)業(yè)是單干好還是合伙好
單干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點是任何事情都可以一個人說了算，這樣就有利于減少不必要的意見和分歧，但是自行創(chuàng)業(yè)則必須獨自承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險，在籌措創(chuàng)業(yè)資金時也有一定的困難；合伙創(chuàng)業(yè)則有多人可以與你一起承擔(dān)風(fēng)險，任何事情都有人一起分擔(dān)責(zé)任和參與決策，大大降低經(jīng)營者的盲目性和隨意性，此外在籌集資金方面也相對容易一些。但隨著企業(yè)的成長，也很可能會產(chǎn)生一些諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、分配原則等方面的分歧。
所以我建議創(chuàng)業(yè)者在操作中要根據(jù)自己和生意規(guī)模等具體情況進(jìn)行分析選擇。原則上，小本生意比如說開個小門店或小型公司一般投入不大的生意還是單干較為合適，經(jīng)營模式越簡單越好。如因資金問題可以通過借貸的方式解決。如果是投資規(guī)模較大的生意，可以考慮尋找一個或多個適合的合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)。這些未來的生意伙伴起碼要志趣相投，至少是接近的經(jīng)營理念與價值觀，人品好及道德品質(zhì)高尚是首要條件，另外各人也要有明確的分工。
在制定合伙協(xié)議之初，就要想到并制定好合理的退出機(jī)制，包括一旦中途有股東突然退出時的補(bǔ)救辦法，有關(guān)的股東合作協(xié)議最好能在權(quán)威的公證機(jī)構(gòu)辦理公證，以免日后生變時能有合理合法的解決途徑。
我人認(rèn)為在尋找合伙人時一定要以“可不可替代”作衡量，如果在合伙經(jīng)營的整盤生意里你是可以替代的，那么你的處境就很危險，比如，當(dāng)初要你做股東是因為對方資金上有需求，當(dāng)你入股后，企業(yè)走上正軌，資金再也不是困擾企業(yè)的問題時，你的存在對公司也是可有可無時，你就很容易就被大股東趕出局。
如果你的合作伙伴在整盤生意里有著不可替代的作用，你的處境就更危險，比如，你和別人合伙開了一家飯店，但是，對方是一個很有經(jīng)驗的廚師，而且又有人脈，餐館生意的成敗完全掌握在他的手里，顧客來光顧完全是沖著的他的手藝和情面而來的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不滿足他的要求，他拍馬走人，你餐館的生意就有可能陷入困境�；旧吓c有專業(yè)技能的人合作，當(dāng)合伙雙方有矛盾時，結(jié)局也很可能是以你最終的出局而告終，因此，與別人合伙創(chuàng)業(yè)的最佳模式是你是不可替代的，而對方是可以替代的，只有這樣你才能立于不敗之地。
在創(chuàng)業(yè)實況中，我們常�？吹竭@樣的例子，一個等著救命的人并沒有等到能救他一命的施主，等來的是一條兇惡的豺狼，因而導(dǎo)致自己最終也被吃掉，所以尋找合伙人要慎之又慎。另外，我們也要看到，任何企業(yè)在不同的發(fā)展階段會有不同的經(jīng)營理念，假如一開始沒有完備的規(guī)范，至少也應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的過程中設(shè)法使之逐步完善。
在十年前，很多創(chuàng)業(yè)人基本上采取的是單干的方式。單干有很多顯而易見的優(yōu)點，例如一個人決定整個公司的風(fēng)格，例如決策會很快，例如執(zhí)行力度很強(qiáng)。但是這兩年，我發(fā)現(xiàn)多人組合尤其是三人組合取代這一方式的趨勢性正越來越明顯，據(jù)我的觀察后者的創(chuàng)業(yè)成功率正在大幅提高。因為市場競爭日漸激烈，機(jī)會土壤越來越少，市場留給創(chuàng)始人逐漸成長的時間越來越少，多人的智慧顯然勝過一個。
大家都比較熟悉的網(wǎng)易、匯源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、萬向、盛大等上市公司的創(chuàng)始人，他們最初都是采用單干的方式，最后獲得了很大的成功。
怎么去理解這背后的原因呢？我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的是你必須在合適的時機(jī)做一件合適的事。過去二十年，可能你的能力還有種種缺陷，但市場會給你時間和空間讓你慢慢長大。比如說騰訊，他們以單一的即時通訊軟件起家，而市場給了馬化騰相對充裕的時間讓他在成長過程中逐漸尋找新的商機(jī)，補(bǔ)充對團(tuán)隊的管理能力以及和投資者的溝通能力，并慢慢地隨著公司的成長而成為一個成熟的大公司掌舵者，最終造就了一個有很強(qiáng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
但是今天的情況已經(jīng)有很大不同了。在互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在新的創(chuàng)業(yè)者，由于行業(yè)環(huán)境變化太快，他們獲得的市場縫隙越來越窄，創(chuàng)業(yè)者沒有那么多的調(diào)整時間，一開始創(chuàng)業(yè)就面臨幾家巨無霸互聯(lián)網(wǎng)公司的擠壓和慘烈的競爭。在這里我打一個比方，你比較喜歡戶外活動，前些年戶外運(yùn)動還不大普及，你到了一個野外營地的時候經(jīng)常是空無一人，你可以隨意選擇扎營地點�？墒乾F(xiàn)在戶外運(yùn)動越來越流行，你經(jīng)常需要和別的團(tuán)隊去競爭優(yōu)質(zhì)的營地、水源和扎營地點，這樣就對你和你的戶外團(tuán)隊提出了更高的要求，例如是不是需要提高行進(jìn)速度、盡早達(dá)到營地，是不是需要多幾位有經(jīng)驗的成員去尋找其他的營地，是不是需要提高扎營技巧、以便在“夾縫中生存”等等，最終你需要一個更優(yōu)秀的團(tuán)隊、一些更優(yōu)秀的幫手。舉這個例子的意思是，在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，規(guī)避風(fēng)險、提高創(chuàng)業(yè)成功率的一個辦法是，創(chuàng)業(yè)公司需要有一個“創(chuàng)始人組合”，這樣大家能力互補(bǔ)，以便應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題。在市場上我們看到最近一兩年出現(xiàn)越來越多的這種“合伙”公司，他們的成功率相對要比單干的高。
當(dāng)然，凡事都有利弊。只要是團(tuán)隊組合就會涉及到一些挑戰(zhàn)，最忌諱是幾個人臨時搭臺唱戲，其實并沒有長期的默契和良好的配合。因此，這個組合成員之間應(yīng)該是知根知底的，大家性格能夠磨合到一塊，這樣成功概率就會增大。或者他們原來在成熟的大公司里面共事過幾年，或者很多人過去是同學(xué)、曾經(jīng)長期相處過。比如開心網(wǎng)的陳炳浩，他團(tuán)隊中的幾個副總，都是長期在新浪共事多年的，大家配合非常默契。
那么，哪種合伙結(jié)構(gòu)是比較好的呢？其實沒有一個確定的答案。我覺得，三個人的組合，可能會好過兩個人。對于一個科技公司來講，一個人不可能同時懂產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營，一個公司如果有三個創(chuàng)始人的話，最佳組合應(yīng)該是三個人分別管產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營，而且最好是懂產(chǎn)品的人做老大，因為最終一個公司的成敗，更多取決于產(chǎn)品有多優(yōu)秀。請創(chuàng)業(yè)者們注意，這里我講的“產(chǎn)品”的定義不是狹義的，而是泛指以產(chǎn)品為核心，同時對消費(fèi)者行為、市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略方向有深刻的理解和長期的布局，這樣的人比較適合做領(lǐng)袖。此外，三人組合還有一個好處，其中兩個人矛盾很大的時候，有一個人能起到調(diào)節(jié)的作用，公司管理就不容易陷入僵局，投票表決的時候也會相對容易。
隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改變，我個人認(rèn)為今后創(chuàng)業(yè)者選擇“合伙”結(jié)構(gòu)將會越來越多，美國的情況可以作為一個參照。近20年來，美國IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的一些代表性公司如Microsoft、Yahoo、Google、MySpace、Twitter等都是聯(lián)合創(chuàng)始人模式，也即我們所說的“合伙”方式，這種方式在美國已經(jīng)變得越來越主流。
對早期VC來講，初創(chuàng)公司稚嫩一點、不成熟一點是很正常的，但關(guān)鍵要創(chuàng)始人懂得找到企業(yè)發(fā)展的路徑和團(tuán)隊壯大的方式。我覺得如果這些創(chuàng)始人能早一點知道公司的短板在哪、自己的不足在哪，并盡快尋找恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，那么就是一個值得期待的創(chuàng)業(yè)者。解決方案之一，可能就是我上面所講的“合伙”方式，用團(tuán)隊組合來應(yīng)對挑戰(zhàn)。
初創(chuàng)型公司創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力都非常重要，但能帶這個公司越走越遠(yuǎn)的，是這個創(chuàng)始人的胸襟。
選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的7個建議
1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
文章的標(biāo)題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質(zhì)原因，問題出在“價值觀不同”而導(dǎo)致分手。
小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
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