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中國創(chuàng)業(yè)者只需學三個人
核心提示：所謂英雄，只是比別人多想了一點，多做了一點，早下手一點。市場空白。創(chuàng)業(yè)者的英雄們實在是太多了，不過在中國，值得學習的不多，雖然很多牛到自稱“偉大企業(yè)家”。
我認為偉不偉大不重要，重要的是你對世界，對民族，對國家和你自己的員工做了什么。所以我認為，不僅中國，全球的創(chuàng)業(yè)者，只要學會三個人的思考模式，就足夠了。賺錢絕招。
第一個是愛因斯坦。我不反對那些靠模式成功者，但是我覺得中國的創(chuàng)業(yè)者一定要做一個科學家式的企業(yè)家。現(xiàn)在競爭是全球性的，我們不斷融入一個全球競爭的時代。你的視野一定要放在全球，一定要放在未來十年二十年。現(xiàn)在不代表你的未來，也不代表什么，只代表你在做什么。學習愛因斯坦不是要你深入學習對你不見得有用的數(shù)學理論和理論物理，天體物理，量子力學之類的東西，是要學會一個理論家，發(fā)明家的思維方式。
第二個必須要學的人是比爾蓋茨。盡管比爾也是拿來主義的創(chuàng)新者，盡管你在早期的WINDOWS的源碼注釋中很少見到他的名字，但是比爾的商業(yè)思維真的很厲害。谷歌的布林佩奇二人值不值得學習，當然值得，但盡管谷歌在搜索技術上領先一籌，到處張揚他的所謂云計算，但真正比爾想通了，他的云計算就是狗糞一堆，不信你研究一個微軟系統(tǒng)內(nèi)核的架構(gòu)。
第三個要學的任正非。任正非代表了一種模式，這種模式是可以復制的。也就是如何在一窮二白中殺出一條血路來。他的作風，他的行為，獨斷專行和不給人面子，只從大局出發(fā)，不考慮個人感受的作風可能學不來，但他走的路線是一種模式，是一種可以學習的成熟的東西。企業(yè)管理在中國，和西方不一樣，中國文化不同，搬西方?jīng)]用，活學活用，就學任正非。其它的嘛，思考一下可以了。沒必要太當真。
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